編者按：
梁念堅，微軟精挑細選出來的中國地區領導人。在微軟打造出一個又一個的明星經理人之后，這個繼任者卻異常低調。如今，微軟中國進入了一個新的階段，不再需要明星經理人，需要的是真正帶著微軟在混亂跨界的市場中拼殺，并找到突圍方向、實現穩健發展的領導者。
怎樣看待職位，是個角度問題
“在攝影時我會忽略不好的部分。但是在工作中，我會想辦法去解決不好的部分。”
《中國經營報》：有人說微軟中國CEO的位置就像一個火山口，你為什么會愿意接受這個職位？
梁念堅：來微軟之前，別人都說中國市場不好做，盜版很嚴重，能做兩年都很難。但我覺得是好事情，說明用戶喜歡你的產品，如果人家不喜歡你的產品，也就不會盜了，就沒有生意可做。找到一個好的角度去看，這種做事風格跟我喜歡攝影有關。在攝影時我會忽略不好的部分。但是在工作中，我會想辦法去解決不好的部分。
微軟全球高級副總裁、微軟大中華區董事長兼CEO梁念堅
《中國經營報》：微軟中國CEO雖然非常難做，但卻成就了很多明星職業經理人。但是你上任之后一直非常低調，為什么要刻意保持低調？而且這樣低調，是否會影響你作為職業經理人價值的提升？
梁念堅：我上任快兩年時間了，上任之后，我覺得第一要務就是把基礎打好。基礎是指兩方面：一是人才，我花了很多時間引進新人，現在公司的團隊相對完備。二是合作伙伴，現在產業面臨新的技術、新的競爭，我們需要跟伙伴一起面對競爭，在競爭中勝出，所以我會花很多時間加強與合作伙伴的合作。這兩方面永遠都不可能做到最好，但是現在我認為已經做得差不多了，所以你看到我們今年的業績非常不錯，這跟打好基礎密不可分。
高低調是相對的。我進入微軟，給自己的定位是替公司把業務做好。但公司需要我高調，我就會變得高調。我在微軟不是為了建立個人社會地位，而是希望可以為微軟和中國做些事情。其實，有時我也很會高調，比如發布新產品的時候，我會高調去配合，去年發布WINDOWS7時，我還曾帶著團隊去湖南衛視做《天天向上》節目。
而且，我很愿意跟大學生見面，希望把自己的經驗教給他們，像一個長輩一樣。我可以做一個榜樣，但絕不能當偶像。
《中國經營報》：每一任微軟中國的領導人都會面對幾個難題：一是政府關系，二是銷售業績的壓力，三是內部管理。兩年的時間過去，你給自己分別打幾分？
梁念堅：我對自己要求很高。我覺得在銷售業績方面，我可以打“B”，現在已經做得不錯，但還有很大的提升空間。在管理方面也是“B”，在政府關系方面可以打“B+”。
關于云計算，有個法律問題
“公共云就是在全世界你都可以隨時拿到數據，但個人賬戶的安全問題、隱私問題，都需要法律去規定。”
《中國經營報》：歷任微軟中國CEO有很多方面的困難，包括盜版、政府關系等。而銷售業績是每一任CEO身上最沉重的擔子。總部對中國有很高的希望，也投入非常多，但中國市場卻總是無法給微軟以很好的回報？
梁念堅：我們用去年一年的時間把基礎打好，今年我們就真正開始往前推進業務。2010財年剛剛結束，大中華區的業績非常好，無論是OEM業務，還是大企業、中小企業，互聯網業務都取得了非常健康的發展。財年業績肯定是兩位數的增長，但具體數字我不能透露。
今年，我們會繼續推進與合作伙伴的生態系統的建設。我們的生意都是通過合作伙伴來進行的，而且我們用戶覆蓋面非常廣，從個人消費者到政府、大企業、小企業都會涉及，我也會花更多時間在合作伙伴及軟件產業生態建設上。
《中國經營報》：現在業界最為流行的還是云計算，你們的競爭對手也都已經進入實質運營階段。你們準備得怎樣？
梁念堅：云計算對我們來講已經不是新東西。云推動微軟的發展，而微軟也在推動云的發展。從技術上來講，我們目前在全球有大約40000名員工從事軟件開發工作，其中大約70%專門從事云相關的工作，一年后，這個數字可能達到90%。我們目前的工作重心和想法都是基于云，這對我們公司來說也是一個大戰略。從商業上來講，有些公司倡導的云計算，他們的平臺是不開放的，用戶只能用它的平臺，只能用它里面已有的應用，而且必須要放在它的數據中心。我們的商業模式就靈活得多，你可以用我們的公共云，也可以用我們的工具去搭建一個私有云，當然也可以從我們的合作伙伴那里去購買云服務。這就是我們的優勢。
《中國經營報》：你將云計算列為今年的工作重點，但我們感到，微軟在云計算方面的實質進展非常少。云計算將會改變現在的產業生態，如果微軟不抓緊行動，會落在后面。
梁念堅：根據預測，2011年左右中國就會成為全世界最大的PC市場、最大移動通信市場，擁有最多用移動搜索和最多寬帶的用戶。這也正符合我們三屏加一云的戰略。我覺得微軟在中國的機會非常多，我們要一步一步來做。
我們希望加大在中國云計算方面的投入。其實關于公有云還有一個問題需要解決，就是法律、條例的問題，當然這不只是在中國，在全世界都是個問題。比如，公共云就是在全世界你都可以隨時拿到數據，但個人賬戶的安全問題、隱私問題，都需要法律去規定。所以，我們在公共云方面會進展比較慢。但是，在企業云(私有云) 方面，我們已經有了非常好的案例，只是現階段暫時不便公布。
《中國經營報》：微軟向互聯網的轉型還是感覺比較慢。特別是互聯網業務在中國進展更加不明顯。中國對外資互聯網有很嚴格的限制，MSN在中國也是以合資公司的形式在運營，微軟并沒有完全的決策權，前些天還傳文化中國將收購MSN50%的股份。你們如何保障微軟互聯網戰略在中國的順利執行？ 上一頁1 2 下一頁進入論壇>>
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