9月3日凌晨消息，備受關注的惠普戴爾并購3Par在昨日晚間揭曉，戴爾正式退出了3Par的競購戰，惠普將最終獲得了3Par公司，經過雙方七次討價還價，3Par的收購價格由最初的11.5億美元上升到20億美元。業內人士分析，惠普競購3Par成功有兩大利好，一是并購后增強了在企業級市場挑戰IBM的實力，二是成功的排擠了戴爾，將雙方在企業級市場的差距拉大。
在IDC剛剛出爐的全球服務器季度排名中，惠普占據32.5%的市場份額，IBM占據29.8%，戴爾緊隨其后為15.3%。銷售額方面，惠普服務器為35.28億美元，IBM服務器為32.38億美元，而戴爾則為16.63億美元。但整個2009年，IBM在服務器領域一直排在首位，其將于今年下半年推出的新品也將刺激銷售。
惠普服務器的優勢在于中端市場，其高端服務器和IBM相比仍有較大差距，而3Par則是一家定位于中高端的存儲廠商。此外，分析人士稱惠普也有意擺脫HDS在高端存儲的控制，真正成為一個獨立自主的全系列存儲系統供應商。
HDS的全稱為Hitachi Data Systems，是業界領先的存儲廠商，《財富》100強企業中有一半以上的企業采用Hitachi Data Systems的存儲解決方案。惠普的高端存儲大部分由HDS控制。
實際上，3Par公司本身的價值并不高，這也不是一家具有強烈盈利能力的公司。戴爾第一次報價時的11.5億美金對3Par來說就屬于高溢價，這也是為什么當初雙方董事會有意向批準交易的原因。3Par的價值在于，可以同并購方惠普（或者戴爾）提供完整的解決方案，并彌補對方在存儲方面的短板，這也是惠普戴爾競相并購的原因。
一直以來，惠普和戴爾面臨著相同的問題，在創新研發方面投入不足，因此無力在企業級市場同以IBM為首的對手展開競爭，因此，并購成了最常見的作法。
據媒體披露，存儲行業內的廠商思科和IBM都在研發領域投入了巨額資金，分別為50億美元和58億美元，而惠普投入只有27.7億美元，戴爾的投入更少，僅為6200萬美元。
一直以來，惠普和戴爾在企業級解決方案市場尤其是涉及到存儲領域存在軟肋，特別是同IBM公司競爭時，因此，收購3Par對惠普戴爾雙方都有重要的意義。
媒體人士分析，3Par的優勢在于自動精簡配置(Thin provisioning)技術，當有應用需要時，會分配相應的硬盤容量，從而大幅降低IT管理成本，類似于提供了及時、足量的存儲空間。
而對于惠普和戴爾而言，搶先于競爭對手得到3Par，除了能夠增強同IBM的競爭，還能將競爭對手甩到后面，是一舉兩得的交易。
長期專注于IT行業研究的孫永杰拿宏碁聯想競購PB對惠普戴爾的未來形式做了一個比喻。當初，聯想有意并購Packard Bell（簡稱PB），以進入歐洲市場。在被收購前，PB是歐洲第三大電腦廠商。然而，宏碁通過閃電收購Gateway，并根據Gateway有優先收購PB的合約將PB搶下。宏碁此舉除了穩固自己在歐洲的市場，同時阻擊了聯想。
如果惠普競購3Par成功，那么戴爾將在企業級市場和惠普的差距越來越大。
惠普戴爾競購3Par的原因，可以理解為純硬件市場利潤低而導致的企業戰略重心轉移。經濟危機暴發以及很長一段時間內，純硬件市場的利潤率已經相對較低，甚至有報道稱戴爾PC業務利潤大部分來源于英特爾的“補貼”。而縱觀整個IT行業，存儲市場受經濟危機影響較小，通過將存儲打包進入整體解決方案，有助于企業保證良好的利潤率。
因此，雙方你爭我奪的叫價，并不單純是大企業之間規模之爭，而要理解成企業未來戰略之爭。此次競購，甚至有可能改寫未來排名。根據惠普最新一期財報，惠普企業存儲和服務器（ESS）總收入為44億美元， 上一頁1 2 下一頁進入論壇>>
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