作為一個全新的市場，PLM正受到越來越多的關(guān)注。
最近，用友聯(lián)合國內(nèi)某研究咨詢機(jī)構(gòu)在對外發(fā)布了《中國PLM應(yīng)用現(xiàn)狀與趨勢白皮書》。該白皮書聲稱對國內(nèi)PLM市場進(jìn)行了深度分析，并對目前主要的供應(yīng)商進(jìn)行了分類和梳理。
但該白皮書的相關(guān)結(jié)論也引起了業(yè)界的質(zhì)疑和爭論。其中，最具代表性的就是對國內(nèi)PLM供應(yīng)商競爭力的分析和對比。
白皮書認(rèn)為，國內(nèi)企業(yè)中，唯用友與PTC、西門子、達(dá)索、Oracle等在
綜合競爭力上具有較大優(yōu)勢，處于競爭的第一陣營，而其他如艾克斯特、金蝶、中天（中望+天河）等則被排斥在該陣營之外。
質(zhì)疑者認(rèn)為，用友PLM事業(yè)的發(fā)展在各方面都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于同一陣營的其他國外廠商，甚至和所謂的第二、第三陣營的廠商對比，用友也毫無優(yōu)勢而言，而此次借助第三方機(jī)構(gòu)的高調(diào)宣揚(yáng)，也被冠以炒作之嫌。
比如，從PLM并購規(guī)模來看，西門子并購UGS花了34億美金。Oracle并購Agile花了約4億美金。2009年5月，用友通過并購重慶邁特科技進(jìn)入了PLM領(lǐng)域，但出資僅698萬元人民幣，這與西門子和Oracle動輒億元美金的并購規(guī)模相比，顯得不太相稱。
再看看營業(yè)規(guī)模。PTC集團(tuán)2008年的營業(yè)總收入位10.07億美元，達(dá)索集團(tuán)2010年第一季度收入為3.92億美元。與此相比，用友PLM事業(yè)部即邁特公司2008年全年?duì)I業(yè)收入僅為124萬元人民幣。
當(dāng)然，規(guī)模并不能成為評價是否PLM業(yè)務(wù)競爭力的根本要素，最重要的是公司能否提供有競爭力的產(chǎn)品，及專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)。那么，“第一陣營”的用友實(shí)際情況如何呢？
產(chǎn)品層面，在并購之前，并未有多少人聽說過邁特。一個運(yùn)營8年的公司，僅有幾十家客戶和百萬營業(yè)額。從目前用友 PDM的客戶群中，找不到一家真正的“超級用戶”。國內(nèi)外穩(wěn)定的PLM系統(tǒng)均可以做到至少500人同時并發(fā)操作的負(fù)載要求，而縱觀用友PDM產(chǎn)品的用戶群，最大的并發(fā)數(shù)只有幾十。此外，在系統(tǒng)穩(wěn)定性、功能完整性、整體性能以及對于行業(yè)的細(xì)分經(jīng)營上，用友PDM漏洞百出。
完成收購之后的一年來，用友借助其銷售力量簽了一些PLM的合同，但由于產(chǎn)品的成熟度太過嬴弱，項(xiàng)目無法實(shí)施交付，讓客戶和用友PDM團(tuán)隊(duì)大為頭疼。宣稱以“ERP+PLM”的整合優(yōu)勢躋身第一陣營的用友PDM，卻無法和自身的ERP系統(tǒng)集成交付，這讓人不免質(zhì)疑所謂“第一陣營”的評判標(biāo)準(zhǔn)，是否太過兒戲。
另據(jù)悉，自邁特被并購之后，公司團(tuán)隊(duì)開始出現(xiàn)分解，管理階層連續(xù)震動。先是老總郭鋼退出公司經(jīng)營，后是胡彬更換其他部門，如今負(fù)責(zé)用友PLM業(yè)務(wù)的是原用友深圳公司老總姜生喜。為了彌補(bǔ)該缺口，最近，用友PLM部門正大規(guī)模招聘市場銷售人員和實(shí)施人員，主要目的在于應(yīng)付其交付問題，甚至有傳聞稱用友PLM正在覬覦或已經(jīng)惡意挖角清軟英泰和CAXA等廠商的PLM人才（即用友白皮書里所謂的“第三陣營”廠商），這就意味著不同行業(yè)的大批人員走到一起后，用友會經(jīng)歷新一輪的團(tuán)隊(duì)磨合之痛。重重問題之下，其PLM實(shí)力和走向值得商榷和關(guān)注。
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本文標(biāo)題：用友PLM第一陣營封號遭質(zhì)疑
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