自用友收購重慶邁特以拓展其PLM業務之后，來自社會各界的質疑聲從未間斷。
重慶邁特科技公司被用友并購前，雖然手上握有一些重慶當地的客戶資源，但全年營業額僅逾百萬，凈利潤僅為29萬元，規模和市場影響力都很小。
并購發生后，重慶邁特成了用友旗下的PLM事業部，用友也將挺進國內PLM市場的雄心表露無遺，但用友PLM看起來風風光光的背后，卻隱藏著一場人才危機。
邁特團隊分崩離析
并購
發生后，邁特公司原來的總經理郭鋼繼續留在大學教書，并未參與實際的運營。不僅如此，并購之后邁特公司也只有一部分留在用友PLM事業部工作，很多員工都紛紛離開，自謀發展。而以重慶大學在校學生為班底的技術團隊，也無法委以重任。
作為應對，用友組建了PLM事業部后，聘請原IFS中國區總經理胡彬擔任副總裁，分管PLM事業部。
但好景不長，僅僅三個月之后，胡彬就極少在用友PDM相關的市場活動出現，外界未經證實的猜測認為，胡彬此舉是因為對用友PLM事業失去信心。果然，去年年底胡彬就卸任PLM事業部總經理職位，轉投用友其他部門任職。
此后，用友不得不匆匆換將，派出深圳分公司的總經理姜生喜上陣統領。不過，讓業界頗為擔憂的是，姜生喜此前完全沒接觸過PLM領域。為了鞏固團隊，近期，用友開始為PLM事業部大肆招兵買馬，主要集中在開發和實施人員等領域。據悉主要是為了應對日益嚴重的交付問題。
這從另一個層面表明，用友實施服務的隊伍尚不成熟，可能直接影響用友所簽的項目合同的能否順利“落地”。因為PLM實施對實施顧問的要求很高，需要有很強的工程背景與信息化經驗。
正在經受團隊分崩離析考驗的用友PLM，不知道其未來在何方？
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