這兩年，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的歷史階段。對(duì)身處信息化革命中的網(wǎng)絡(luò)業(yè)人士來(lái)說(shuō)，天天都要面對(duì)瞬息萬(wàn)變的技術(shù)發(fā)展和激烈殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以年為單位討論問(wèn)題已經(jīng)很漫長(zhǎng)了。最近iPhone、kindle和iPad的相繼問(wèn)世，更讓世人看得眼花繚亂，即使是業(yè)內(nèi)人也有應(yīng)接不暇之感。
這些個(gè)人網(wǎng)絡(luò)終端大行其道，對(duì)網(wǎng)絡(luò)業(yè)的沖擊表現(xiàn)在各個(gè)層面上。表面上，它們?yōu)閭鹘y(tǒng)IT制造業(yè)帶來(lái)了新的生機(jī)，為IT業(yè)、軟件業(yè)、電信業(yè)與網(wǎng)絡(luò)業(yè)的進(jìn)一步融合起到了搭橋鋪路的作用，為互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步普及和提供更好的服務(wù)提供了硬件基礎(chǔ)。再深一層，它們改變著網(wǎng)絡(luò)業(yè)的生態(tài)環(huán)境，一人一機(jī)，一人多機(jī)，多機(jī)一人，身劍合一。這為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)從以服務(wù)商為主的商業(yè)邏輯轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂脩?hù)為主的生活邏輯，起到了至關(guān)重要的推動(dòng)作用，使網(wǎng)絡(luò)服務(wù)從軟平臺(tái)過(guò)渡到了軟硬平臺(tái)結(jié)合的新發(fā)展時(shí)期。它們?yōu)檎鎸?shí)全面的網(wǎng)絡(luò)生活，為個(gè)人化、個(gè)性化的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的立腳點(diǎn)。在最底層，它們的出現(xiàn)和興旺正改變著整個(gè)社會(huì)行業(yè)分工，瓦解傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，催生新興產(chǎn)業(yè)，甚至直接或間接地起到推動(dòng)社會(huì)現(xiàn)代化的作用。
面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)一波接一波的沖擊，越來(lái)越多傳統(tǒng)媒體的朋友愿意正視發(fā)展，擁抱變化，努力學(xué)習(xí)和使用網(wǎng)絡(luò)。但是在心底，還有相當(dāng)多的人把網(wǎng)絡(luò)僅僅看作一種傳播渠道，一個(gè)新興內(nèi)容展示平臺(tái)。iPad問(wèn)世之后，不少人，甚至不少熟悉網(wǎng)絡(luò)業(yè)的人都一反常態(tài)，齊聲歡呼，為其應(yīng)用商店的付費(fèi)服務(wù)模式和優(yōu)異的內(nèi)容展現(xiàn)能力而興奮不已。我連續(xù)接到若干媒體的采訪，問(wèn)題都很簡(jiǎn)單直接：iPad是不是預(yù)示了傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)機(jī)？電子雜志類(lèi)的服務(wù)是不是從此有了冬去春來(lái)的時(shí)刻？我的回答也很簡(jiǎn)單直接：這是不可能的。
把這句答復(fù)說(shuō)詳細(xì)些，大致有這樣幾層意思：首先，十幾年來(lái)，過(guò)去不為傳統(tǒng)媒體所接納的普羅百姓在網(wǎng)絡(luò)上獲得了話語(yǔ)權(quán)，而且這種話語(yǔ)權(quán)和影響力隨著網(wǎng)絡(luò)發(fā)展與日俱增，而傳統(tǒng)媒體的話語(yǔ)權(quán)和影響力日益縮小。這種大趨勢(shì)不會(huì)因?yàn)橄駃Pad這樣一款新東西而改變。
其次，與許多人的希望恰恰相反，iPad的出現(xiàn)是又一道傳統(tǒng)媒體衰亡的催命符。iPad使得非專(zhuān)業(yè)、低投入的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)和推廣高質(zhì)量的內(nèi)容服務(wù)有了更大可能；使得更長(zhǎng)尾、更小眾、更高端的內(nèi)容服務(wù)有了生存和盈利的更大機(jī)會(huì)；使得內(nèi)容生產(chǎn)者和版權(quán)擁有者有更好的方式將產(chǎn)品直接銷(xiāo)售給用戶(hù)，而不必經(jīng)過(guò)編輯、出版、制作和發(fā)行等種種中間環(huán)節(jié)，減少成本。
第三，傳統(tǒng)媒體沒(méi)有理由相信自己的iPad版本會(huì)獲得巨量的新用戶(hù)，更大可能是現(xiàn)有用戶(hù)的轉(zhuǎn)移。即使有些新用戶(hù)，因此獲得的新收益和維持iPad版本的經(jīng)營(yíng)成本相比也不會(huì)有多大凈收益。如果一定要堅(jiān)持認(rèn)為iPad版本會(huì)獲得巨量的新用戶(hù)，那首先得證明自己現(xiàn)有傳統(tǒng)發(fā)行模式?jīng)]做好。那么，連傳統(tǒng)發(fā)行模式都做不好的媒體，怎么能在新媒體上表現(xiàn)卓異？
世界上有三種藥。一種是假藥，一般吃了沒(méi)什么效果，弄不好會(huì)吃出病甚至要了命；一種是治病的藥，吃了或者根除病患，或者減輕病癥；還有一種是救命的藥，及時(shí)服用，可救性命。我估計(jì)對(duì)90％以上的傳統(tǒng)媒體企業(yè)來(lái)說(shuō)，iPad是一劑假藥。吃了它最好的效果是沒(méi)效果。吃了它而救了命，那一定是例外，是個(gè)別，是奇跡。但是，一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展是不能寄托于奇跡的。對(duì)剩下不到10％的傳統(tǒng)媒體來(lái)說(shuō)，iPad是治病的藥，有強(qiáng)身健骨、延年益壽之效，但前提是這些企業(yè)要有脫胎換骨、鳳凰涅槃、浴火重生的決心。當(dāng)然，如果能這樣，傳統(tǒng)媒體就不是傳統(tǒng)媒體而是新媒體了。
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本文標(biāo)題：iPad是劑什么藥?
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