據國外媒體報道，有媒體近日列出甲骨文CEO拉里·埃里森（Larry Ellison）迫切希望收購Sun的十大原因，其中最主要的原因是埃里森挑戰人生極限的欲望，其它原因還包括Sun的技術、甲骨文向云計算服務拓展等。
原因10：很多客戶對這筆交易的前景感到興奮和樂觀。
之所以把客戶的期待放到第十位，并不是因為甲骨文和埃里森不重視客戶反應，而是因為甲骨文收購Sun首先是為了自己。不過，如果Sun的客戶也對這筆交易感到樂觀，那么這筆交易的達成就是板上釘釘的事情了。以下是一些客戶對此的看法。
Marriott International首席信息官兼執行副總裁卡爾·威爾遜（Carl Wilson）表示：“我認為這是甲骨文與Sun長期關系的一種自然演變。這筆收購交易有助于甲骨文繼續推出全球一流軟件公司才能提供的產品套裝和服務。”
Hologic Inc.高級副總裁戴維·魯德辛斯基（Dave Rudzinsky）表示：“甲骨文收購Sun，這給甲骨文提供了更多頂尖技術。合并后的公司可以提供更加全面的企業應用平臺和端對端解決方案。我認為甲骨文將成為一個更為全面的解決方案提供商，而不僅僅是一個軟件或技術提供商。”
原因9：Sun可以為甲骨文帶來15億美元（非美國通用會計準則）的營收。
甲骨文聯席總裁薩弗拉·卡茨（Safra Catz）在上個月的分析師會議上表示，交易完成后12個月，Sun即可為甲骨文帶來15億美元的營收。
這個原因之所以排名第九，也不是因為甲骨文和埃里森不重視這15億美元，而是他們更重視Sun的技術和人才，因為先進的技術和一流的人才就是營收的保證。
原因8：根據埃里森的想法改變IT業現狀。
埃里森曾在公開場合對IT業現狀提出批評。他表示，甲骨文將把IT改造成這樣的模式：“我們一直把客戶看作電腦愛好者，他們購買操作系統，購買一些網絡軟件、路由器、數據庫和應用，而且雇傭一些程序員。我們一直在出售這些部件。英特爾傳奇掌門人安迪·葛洛夫（Andy Grove）曾將此稱為‘橫向計算機系統’。雖然葛洛夫很受人尊重，但我認為在這個問題上，他的觀點是錯誤的。他認為正確的模式是每個人都精通某一個領域，例如有人生產存儲芯片，有人生產微處理器。但有的時候必須有公司成為一個綜合體，問題就在于，這個綜合體應當是IBM的全球服務呢，還是甲骨文和Sun這樣一個合并公司。我認為應當是后者，即數據庫、軟件、網絡產品、中間件、各類應用都能提供的公司。我們認為這是一種在技術層面的融合，而不是IBM全球服務那樣在咨詢層面的融合。”
原因7：埃里森希望挽救或重塑Sun的名譽和能力。
拉里·埃里森是一個在企業領導、財務、收購、個人財富、高端競爭戰略方面都取得巨大成功的人，他總是熱心于IT事業，專注于程序、代碼和創新數據庫。在宣布收購Sun的計劃后不久，他就向Sun的客戶做出了投資、復蘇等方面的承諾。
埃里森向Sun客戶承諾，他將支出比目前Sun更多的費用來研發Sparc、Solaris、MySQL，“通過密切整合甲骨文的軟件和硬件，極大提高Sun的系統性能”。埃里森還表示，收購后Sparc/Solaris系統的銷售和服務專家將比現在多兩倍。
最后，埃里森還表示：“我們終將勝利。IBM，我們將在硬件領域與你展開競爭。”
原因6：埃里森鐘情于Sun的技術。
埃里森一直希望保留Sun的所有技術。去年9月份，埃里森曾在一次講話中曾把Sun稱作一筆“國家財富”。
埃里森說：“我們會保留Sun的一切，我們會保留存儲業務，x86技術，Sparc技術，我們還會增加投資。Sun擁有非常優秀的技術，只是需要進一步的投資。”埃里森接著說：“Sun是一筆國家財富，我們認為將Sun的技術與甲骨文的技術結合之后，我們可以成功擊敗IBM。這是我們的目標。”
原因5：埃里森希望將甲骨文/Sun推向有發展前景的市場并改變整體形象。
還是在去年9月份的那次講話中，埃里森表示：“思科是一家偉大的系統公司。他們的硬件和軟件產品使得他們在推動互聯網發展方面起到了關鍵作用。我們認為，通過整合我們的軟件和硬件，我們也可以推出大多數美國和全球企業賴以生存的系統。因此兩家公司的合并非常理想：我們無意與陳舊的x86系統展開競爭，而是有意推出航空系統、金融系統、電信系統等需要軟硬件結合的產品。”
原因4：希望復制Exadata數據庫的成功經驗。
埃里森曾多次表示，甲骨文Exadata數據庫機是該公司有史以來推出的最成功的產品，并將成為一項數十億美元的業務。Exadata原本是2008年甲骨文使用自己的軟件產品，與惠普的硬件產品合作推出的一款硬件存儲服務器。埃里森意識到Exadata的巨大潛力后，決定改變Exadata產品策略，為甲骨文的軟件尋求最理想的硬件合作伙伴。于是埃里森選擇了Sun。
埃里森上個月表示：“我們認為，Exadata業務可以發展到規模非常非常大的程度，不包括維護費用，年銷售收入也可以達到數十億美元。”
原因3：埃里森覬覦“云計算”業務。
埃里森曾經嘲笑“云計算”這個觀點，但現在他已經改變了觀點。在最近就甲骨文與Sun合并的前景發表評論時，埃里森表示：“我們距離完成收購Sun已經越來越近了，我來談一談收購完成后的戰略。我們要認識到這一點，Sun現在不會，可能永遠也不會在高出貨量、低利潤率的領域展開競爭，例如Windows或Linux領域的英特爾服務器。我們認為這個領域是戴爾和惠普所擅長的，所以我們會避開。”
“我們追求的是高價值、高性能的市場。我們不僅重視Sparc Solaris M9000等SMP機器，而且重視一種行業標準的機器，現在被稱作‘個人云’。我們將用我們的軟件，操作系統，以及我們的虛擬化技術，合理分配資源，為客戶提供包括存儲在內的重要的私人云計算服務。”
原因2：埃里森希望成為小托馬斯·約翰·沃森（Thomas J. Watson Jr）時代的IBM
盡管甲骨文將IBM看作最強大的競爭對手，但埃里森卻希望甲骨文能夠成為小托馬斯·約翰·沃森時代的IBM。
埃里森曾表示：“小托馬斯·約翰·沃森時代的IBM是歷史上最偉大的企業服務公司，它同時為全球大多數企業提供硬件和軟件。當我進入這一行業時，這是一家在計算領域占據統治地位的公司，當時還沒有英特爾，沒有PC，當然更沒有Mac之類的產品。當時只有IBM。當時有人告訴我，我們不是要與IBM競爭，而是生活在IBM創造的環境里。但現在，在現代計算系統領域，我們已經在軟件方面擊敗了IBM。如果條件允許，我們會在硬件領域也擊敗IBM。”
原因1：收購Sun是埃里森內心深處的愿望
埃里森是一個喜歡競爭的人，他總是在挑戰自己的極限。埃里森在接受采訪時曾做出如下表示。
“甲骨文是一家具有很強競爭力的公司，而且擁有很多出色的人才，我喜歡競爭。我認為生命就是一段發現之旅。我們都對自己的極限感興趣，都想知道自己的一生能夠實現什么，并不斷發掘我們的極限。我們或許會在體育領域發現極限，也許會在商業領域。我認為，我們總是在發現自己以及他人的新事物。”
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麥克尼利在備忘錄中稱：“這是一次強強聯合，也是Sun所面臨的最佳選擇。該交易有望使Sun，員工和技術成為另一產業的核心。” 1月28日消息，據國外媒體報道，Sun創始人兼董事長斯科特麥克尼利(Scott McNealy)日前在備>>>詳細閱讀
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