平板電視產(chǎn)業(yè)并非產(chǎn)能過(guò)剩而是主體過(guò)多。特別是當(dāng)前面板投資的主體企業(yè)過(guò)多，資源分散不利于競(jìng)爭(zhēng)力。周子學(xué)補(bǔ)充稱，面板投資頻度高，資本需求海量，規(guī)模化門(mén)檻高。“如果投資主體過(guò)多，每個(gè)企業(yè)追加投資達(dá)不到最好的規(guī)模效益，勢(shì)必使許多企業(yè)無(wú)法支撐下去，最后遭到市場(chǎng)淘汰。”

【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 李玲玲《IT時(shí)代周刊》記者 李玲玲）1月21日，在北京召開(kāi)的2009-2010中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)運(yùn)行暨彩電行業(yè)研究年度會(huì)議上，工業(yè)和信息化部總經(jīng)濟(jì)師周子學(xué)表示，平板顯示產(chǎn)業(yè)是國(guó)家戰(zhàn)略性重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，2009年平板電視產(chǎn)量已超過(guò)6600萬(wàn)臺(tái)，目前面臨的主要問(wèn)題仍然是產(chǎn)業(yè)鏈不完整。

他進(jìn)一步指出，平板電視產(chǎn)業(yè)并非產(chǎn)能過(guò)剩而是主體過(guò)多。特別是當(dāng)前面板投資的主體企業(yè)過(guò)多，資源分散不利于競(jìng)爭(zhēng)力。周子學(xué)補(bǔ)充稱，面板投資頻度高，資本需求海量，規(guī)模化門(mén)檻高。“如果投資主體過(guò)多，每個(gè)企業(yè)追加投資達(dá)不到最好的規(guī)模效益，勢(shì)必使許多企業(yè)無(wú)法支撐下去，最后遭到市場(chǎng)淘汰。”

展望面板行業(yè)發(fā)展，周子學(xué)認(rèn)為，亟待解決的三大問(wèn)題包括盡快成立發(fā)展基金解決融資問(wèn)題、以企業(yè)為主體布局下一代顯示器研究以及產(chǎn)業(yè)布局須做到區(qū)域分散、主體集中。

就目前中國(guó)平板顯示產(chǎn)業(yè)，周子學(xué)集中從三個(gè)方面做了分析。

一、平板顯示產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀：

平板顯示產(chǎn)業(yè)是國(guó)家有限發(fā)展的戰(zhàn)略性重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，但直到現(xiàn)在并不是所有人都這么認(rèn)為，比如跟大飛機(jī)，跟其他國(guó)家非常看好的新興產(chǎn)業(yè)比較，似乎一直沒(méi)有形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。作為重要的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，它在曲折的前進(jìn)道路上還是得到了非常快速的發(fā)展，2009年平板電視產(chǎn)量已超過(guò)6600萬(wàn)臺(tái)，成為全球彩電生產(chǎn)產(chǎn)量最大的國(guó)家，全年國(guó)內(nèi)平板電視銷(xiāo)量已超過(guò)2500萬(wàn)臺(tái)。同時(shí)平板顯示也是其他產(chǎn)品（包括手機(jī)、筆記本電腦顯示器等），同樣是世界最大的生產(chǎn)國(guó)。

但問(wèn)題是嚴(yán)峻的，應(yīng)該說(shuō)我們多年在追尋、探索，試圖解決這些問(wèn)題，到2009年形勢(shì)發(fā)展終于有了比較大的變化。但現(xiàn)在來(lái)看，平板電視產(chǎn)業(yè)鏈仍然不完整，沒(méi)有從根本上發(fā)生改變。直到今天，我國(guó)仍沒(méi)有一個(gè)完整的電視產(chǎn)業(yè)鏈的形成（雖然臺(tái)灣地區(qū)有很豐富的產(chǎn)業(yè)規(guī)模）。近三四年，本土整機(jī)企業(yè)向模組生產(chǎn)延伸，產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)在往上游延伸，最后突破面板和前面材料、設(shè)備。產(chǎn)業(yè)的核心就是面板核心，上游的光電原材料，設(shè)備配套還很薄弱，還在制約著國(guó)內(nèi)平板產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。目前的情況，4.5代～6代已經(jīng)投產(chǎn)，8代正在建設(shè)中，可以做到手機(jī)等小型移動(dòng)終端。但是，32寸以上的電視為主的屏，本土卻一塊也沒(méi)有生產(chǎn)出來(lái)，5代線切割也不可能。

2009年是中國(guó)TFT、LCD為代表的平板顯示產(chǎn)業(yè)具有里程碑意義且樂(lè)觀的一年。全國(guó)有超過(guò)10個(gè)城市都在做相關(guān)投產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)6代以上的13條線，其中8代以上有6條線，這個(gè)是一個(gè)非常大的突破，馬上開(kāi)工的項(xiàng)目還有幾條。這個(gè)形勢(shì)非常好，三年前，五年前想看到的局面現(xiàn)在看到了，有著很好的希望和前景，但同時(shí)也存在著一些問(wèn)題。

現(xiàn)在業(yè)界有一種觀點(diǎn)流傳的比較廣：平板電視產(chǎn)業(yè)是不是也產(chǎn)能過(guò)剩？與其談?wù)撌遣皇钱a(chǎn)能過(guò)剩，倒不如看看是不是主體過(guò)多，即從事做這個(gè)事情的企業(yè)是不是太多了？

主體過(guò)多，企業(yè)過(guò)多，現(xiàn)在一塊東西都沒(méi)生產(chǎn)還談什么產(chǎn)能問(wèn)題？一方面全球彩電處于升級(jí)換代期，對(duì)平板電視的需求量將在未來(lái)幾年內(nèi)以較快速度成長(zhǎng)，有人估計(jì)2012年達(dá)到2億部，估計(jì)2010年會(huì)是一個(gè)很大的增長(zhǎng)，平板出貨量達(dá)到1.7-1.8億，CRT在繼續(xù)萎縮，TFT，一部分PRP電視的顯示器在高速成長(zhǎng)。

中國(guó)彩電廠商對(duì)這個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較強(qiáng)，我們20年建設(shè)的彩電生產(chǎn)基地，在CRT時(shí)代有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。調(diào)整好這個(gè)結(jié)構(gòu)以后，中國(guó)的平板電視產(chǎn)業(yè)還能繼續(xù)保持一個(gè)世界最大生產(chǎn)國(guó)的地位，也是能達(dá)到50%以上，這樣計(jì)算的話，每年需求量在1億片以上。當(dāng)然，要算國(guó)際帳的話，2億多臺(tái)彩電，大中小尺寸，中國(guó)有多少？這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的量。不能只是放眼中國(guó)。現(xiàn)在生產(chǎn)的1億多彩電，不全是在中國(guó)賣(mài)，超過(guò)一倍以上的量是在出口，CRT時(shí)代也是這樣。不應(yīng)該起哄的去談產(chǎn)能過(guò)剩，這個(gè)帳是一個(gè)動(dòng)態(tài)的，是國(guó)際環(huán)境下的帳，不能光算這筆帳，更何況還要考慮比例的問(wèn)題，產(chǎn)能的利用率等其他因素。

另一方面，目前國(guó)內(nèi)已打算要建的面板項(xiàng)目，除個(gè)別項(xiàng)目是本土企業(yè)外（真正的本土企業(yè)就三兩家，再發(fā)展下去就多了），多數(shù)項(xiàng)目都是日韓、還有臺(tái)灣地區(qū)企業(yè)主導(dǎo)，名義上本土企業(yè)在出面，但是技術(shù)支撐、后面資本的實(shí)力還是外國(guó)企業(yè)，這算是比較成熟的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。每當(dāng)中國(guó)建這個(gè)產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，這個(gè)產(chǎn)業(yè)就已經(jīng)是成熟的了，基本上在平板領(lǐng)域里面，這是技術(shù)成熟的轉(zhuǎn)移，是比較優(yōu)勢(shì)的結(jié)果，因此不太考慮國(guó)外和臺(tái)灣地區(qū)面板產(chǎn)能對(duì)內(nèi)地產(chǎn)業(yè)的沖擊問(wèn)題。因?yàn)閯偛乓舱劦竭@個(gè)帳比較難算，原因就是中國(guó)建了多少，比如說(shuō)中國(guó)比較強(qiáng)了，最后中國(guó)生產(chǎn)出來(lái)的是質(zhì)量最好的、價(jià)格最便宜的，結(jié)果是日本、韓國(guó)、臺(tái)灣地區(qū)的那些產(chǎn)能都奔到中國(guó)大陸來(lái)，過(guò)去都是這樣走的，這是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的問(wèn)題。

 

還有，市場(chǎng)產(chǎn)能是各個(gè)主體根據(jù)自身對(duì)市場(chǎng)前景判斷以后的決策，所以一旦假如說(shuō)出現(xiàn)供過(guò)于求的情況，市場(chǎng)力量會(huì)通過(guò)各種形式淘汰，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)國(guó)，這是必然的。總的問(wèn)題是不是過(guò)剩，是不是企業(yè)過(guò)多可以分兩三個(gè)問(wèn)題來(lái)說(shuō)：

一，面板投資主體太多，要素資源分散，不利于競(jìng)爭(zhēng)力的形成。

首先，面板是一個(gè)技術(shù)、資本、人才密集的產(chǎn)業(yè)。8.5代以上的，6代以上的電視機(jī)，一條生產(chǎn)線就在100-300億之間，對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅是對(duì)中國(guó)企業(yè)，對(duì)于世界都是一個(gè)很大的數(shù)字，2009年，北京、廣州、深圳的面板項(xiàng)目都是當(dāng)?shù)貧v史上投資最大的單個(gè)項(xiàng)目之一。這樣形成了一個(gè)什么樣的后果？面板制造作為投資主體，融資難的問(wèn)題是面板企業(yè)面臨的最大問(wèn)題。金融危機(jī)形勢(shì)下融資難主要是小企業(yè)融資難，單談面板產(chǎn)業(yè)融資難的問(wèn)題是大企業(yè)融資難，融資強(qiáng)度大，融資頻率高。假如融資問(wèn)題不能解決，形不成多條生產(chǎn)線效益，企業(yè)將長(zhǎng)期面臨困境甚至絕境。現(xiàn)在這些企業(yè)投入一條線，就意味要投第三、第四、第五條，否則怎么跟國(guó)際幾個(gè)大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，怎么形成企業(yè)自己的規(guī)模效益、成本優(yōu)勢(shì)、供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)？這是很困難的，訂貨時(shí)比那些大企業(yè)高出15%，你怎么競(jìng)爭(zhēng)？要投的話，就要投好多條線，不是一百億、兩百億，可能一千億以上的人民幣，美元兩三百億，現(xiàn)在能找到幾家這樣的企業(yè)？加上政府能找到多少？所以不是產(chǎn)能過(guò)剩，而是企業(yè)過(guò)多的問(wèn)題。

面板投資頻度高，一旦投入，需要要不斷的投資，特別是不斷的進(jìn)行技術(shù)更新，技術(shù)改造，這個(gè)錢(qián)花的非常大的，一條線投資一百億，用在技術(shù)升級(jí)的投資數(shù)十億的量，這個(gè)企業(yè)的良性循環(huán)，資本需求是海量的。如果投資主體過(guò)多，使得每個(gè)企業(yè)追加投資達(dá)不到最好的規(guī)模效益，許多企業(yè)就不能支撐下去，當(dāng)然市場(chǎng)會(huì)把你淘汰。凡是投下去的企業(yè)一定要做好準(zhǔn)備，投一條是不夠的。面板產(chǎn)業(yè)是非常規(guī)模化的，規(guī)模的門(mén)檻也非常高。

再說(shuō)，投資主體過(guò)多，會(huì)導(dǎo)致原來(lái)已稀缺的國(guó)內(nèi)創(chuàng)新人才資源過(guò)度分散。中國(guó)沒(méi)有人才培育的基礎(chǔ)，在做平板前大學(xué)都沒(méi)有這樣的專(zhuān)業(yè)。大部分科技人才都是從國(guó)外引進(jìn)，在企業(yè)奮斗的過(guò)程中自己培養(yǎng)的人才，要是過(guò)度主體投資，必然要搶這些人，勢(shì)必將原有一些力量的人才分散，最后誰(shuí)都做不好。所以，資金、人才都是需要很多力量去解決的。

另外，面板產(chǎn)業(yè)的研發(fā)也具有很強(qiáng)的規(guī)模效益。一個(gè)小團(tuán)隊(duì)做不成事的，創(chuàng)新人才資源的分散將導(dǎo)致一些企業(yè)人才不足，同時(shí)也將出現(xiàn)一些企業(yè)的創(chuàng)新成果難以得到市場(chǎng)規(guī)模的回報(bào)。最終結(jié)果就是，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)面板廠商創(chuàng)新活動(dòng)不可持續(xù)，更不可能有太多精力和資源去考慮和儲(chǔ)備下一代產(chǎn)業(yè)，所以不適宜好多企業(yè)去干。

二是假如說(shuō)將注意力集中在，比如說(shuō)大家都在投TFT，現(xiàn)在長(zhǎng)虹一家企業(yè)做PDP，這個(gè)沒(méi)有人跟他進(jìn)行過(guò)多的競(jìng)爭(zhēng).現(xiàn)在TFT現(xiàn)在好多地方都在投，假如集中在一個(gè)成熟的產(chǎn)業(yè)里，那么它肯定導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)下一步競(jìng)爭(zhēng)取得優(yōu)勢(shì)。

平板產(chǎn)業(yè)是一個(gè)新技術(shù)層出不窮的產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在已在做下一代。下一代技術(shù)非常多，可能有一些看不準(zhǔn)，像OLED小屏已經(jīng)做的很好了，LCD、PDP、DLP、LCos、LED等等平板顯示技術(shù)五花八門(mén)。只有LCD和PDP是成熟的，這個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專(zhuān)利大部分都在前面已掌握了這個(gè)技術(shù)的跨國(guó)公司手里，對(duì)于中國(guó)后進(jìn)領(lǐng)域的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這兩個(gè)領(lǐng)域里的技術(shù)已經(jīng)沒(méi)有了，你說(shuō)你盲目的做干什么？沒(méi)有準(zhǔn)備，而且來(lái)不及。

對(duì)下一代顯示技術(shù)來(lái)說(shuō)，哪一個(gè)技術(shù)是未來(lái)的重點(diǎn)？不能押注在一個(gè)身上，可能是多個(gè)的。企業(yè)對(duì)下一個(gè)技術(shù)的跟蹤和研究，要做顯示產(chǎn)業(yè)，可能現(xiàn)在三年五年掙不到錢(qián)，那也要做，否則五年十年以后，又是一次挑戰(zhàn)。2009年大家都關(guān)注液晶面板時(shí)，廠商確實(shí)也擔(dān)心是不是也同時(shí)考慮下一步，只投一條生產(chǎn)線，規(guī)模實(shí)現(xiàn)不了，企業(yè)能不能成活還是一個(gè)問(wèn)題。大部分企業(yè)沒(méi)有想更大的一步是什么？歸結(jié)起來(lái)最大的問(wèn)題，就是企業(yè)投資主體太多。

 

三、前景分析。

2009年，產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)和國(guó)家總體情況來(lái)看，是有一個(gè)樂(lè)觀的估計(jì)。未來(lái)幾年，我國(guó)平板顯示規(guī)模將保持較快的發(fā)展速度。但是，應(yīng)該注意到，最大的問(wèn)題就是主體過(guò)多的問(wèn)題。企業(yè)和地方政府投資熱情很高，投給誰(shuí)？給誰(shuí)做？假如說(shuō)三開(kāi)投，不出五年你肯定會(huì)被兼并，或者被別人兼并。我們現(xiàn)在就要思考的清晰一點(diǎn)。另外的問(wèn)題就是核心技術(shù)缺乏、關(guān)鍵技術(shù)欠缺，產(chǎn)業(yè)鏈不完整。

在這樣的條件下，即使國(guó)產(chǎn)彩電企業(yè)成功再來(lái)一次CRT時(shí)代的成功，還是沒(méi)有產(chǎn)業(yè)前沿的主動(dòng)權(quán)，沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)。當(dāng)中國(guó)艱苦地建設(shè)，形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模的時(shí)候，可以預(yù)見(jiàn)的前景就是跟CRT一樣，大家都來(lái)中國(guó)做，大家都沒(méi)有利潤(rùn)，做幾年以后又有新技術(shù)把它淘汰了，還是在中國(guó)徹底淘汰了。好比在中國(guó)，僅剩下一些顯象管的電視生產(chǎn)者是中國(guó)以產(chǎn)能為代表的企業(yè)，國(guó)際上企業(yè)大部分結(jié)束了，我們是最后收尾的。

所以在這樣的形勢(shì)下，產(chǎn)業(yè)應(yīng)該看一下我們相關(guān)的行業(yè)，不能延續(xù)這樣的一條路：最后別人得利，我們?cè)诖蚬ぁＶ袊?guó)原地踏步，企業(yè)怎么做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)？怎么做強(qiáng)國(guó)家。所以，看看其他行業(yè)還是有可比性的，電子信息之外的通信業(yè)務(wù)要成功地多。我們回憶一下，移動(dòng)通信模擬技術(shù)時(shí)代也就是第一代，中國(guó)基本沒(méi)有我們的產(chǎn)業(yè)，當(dāng)大哥大到中國(guó)時(shí)，最貴的時(shí)候到幾萬(wàn)塊錢(qián)，而中國(guó)通訊設(shè)備企業(yè)還在解決固定電話交換機(jī)的問(wèn)題。數(shù)字移動(dòng)通信技術(shù)，通過(guò)政府的政策加上企業(yè)的努力，一部分企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)了。現(xiàn)在到了第三代，第三代正在成長(zhǎng)。我們最欣喜的看到，第三代技術(shù)處于成熟時(shí)期，華為、中興這些企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入世界第一方隊(duì)，這就是他們的成功。相對(duì)通信領(lǐng)域，我們其他行業(yè)不僅是彩電行業(yè)，可能要差一些，應(yīng)該像這樣的先行行業(yè)學(xué)習(xí)，從他們那里得到一些啟發(fā)。

中國(guó)平板顯示產(chǎn)業(yè)比較好的未來(lái)是形成少數(shù)幾個(gè)具有技術(shù)和規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)主體。因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)比較大，韓國(guó)可能是兩家，臺(tái)灣地區(qū)七拼八拼的也就兩三家，日本只有兩三家，內(nèi)地能多到哪里？本土企業(yè)最后也就兩三家。雖然我國(guó)市場(chǎng)大，但市場(chǎng)高度開(kāi)放，所有的外國(guó)企業(yè)都在中國(guó)做，這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。中國(guó)十家做面板肯定是不行的，這個(gè)規(guī)模效益特別明顯。你一定要投，就要做好準(zhǔn)備要賣(mài)給別人，比如說(shuō)我們整機(jī)企業(yè)要把產(chǎn)業(yè)做完整了，以前做整機(jī)做模組，現(xiàn)在面板也要做，要集中投資就是大家一起來(lái)做，我也控制一部分，實(shí)在不行，也摻和摻和，這是最佳的選擇。

借助原來(lái)的CRT市場(chǎng)管理的同時(shí)，抓住當(dāng)前的同時(shí)，要發(fā)展下一代的產(chǎn)業(yè)技術(shù)，在下一步掌握自己的主動(dòng)權(quán)。這個(gè)確實(shí)是一個(gè)很不容易的事情。

從宏觀的角度，我們看到這個(gè)企業(yè)要做什么。除了目前已有的政策，比如說(shuō)面板投資、現(xiàn)在要建線的時(shí)候國(guó)家給政策，給稅收，進(jìn)口設(shè)備，包括投產(chǎn)以后的光件、料件也是給政策的，這些已經(jīng)落實(shí)了，有的已經(jīng)延期。除了這些政策外，最大的問(wèn)題解決三個(gè)方面的問(wèn)題：

一、要盡快成立一個(gè)基金，能吞吐大資金量的。這個(gè)資金不僅是國(guó)家的，要帶動(dòng)民間一起作大的產(chǎn)業(yè)投資基金。

二、融資問(wèn)題。一個(gè)是產(chǎn)業(yè)投資資金，要有快速的市場(chǎng)投資渠道。過(guò)去很多的限制，因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有形成規(guī)模的時(shí)候，可能是虧損的。把這些限制打破，應(yīng)該適應(yīng)這個(gè)行業(yè)的規(guī)律，給一些融資環(huán)境，使企業(yè)第一條線投資下去后，第二、第三條要跟的上，海量資金要有來(lái)源，這個(gè)渠道一定要暢通。

三、是要著手布局下一代顯示器研究，以企業(yè)為主體，在企業(yè)基礎(chǔ)和原理和技術(shù)開(kāi)發(fā)方面投入更大的力度。

從產(chǎn)業(yè)布局角度來(lái)說(shuō)，就是一句話，“區(qū)域適當(dāng)分散，主體必須集中”這樣的思路。有幾家企業(yè)分別把地方政府積極性發(fā)揮起來(lái)，讓他在幾個(gè)點(diǎn)以內(nèi)同時(shí)布點(diǎn)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)一定要放在哪一個(gè)中心城市，這個(gè)也不合適，因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈，所以它有一個(gè)物流的概念。同時(shí)中國(guó)市場(chǎng)很大，在腹地，在中國(guó)中西部，在沿海地區(qū)運(yùn)過(guò)去也不合算，所以就地在中國(guó)中西部建一兩個(gè)這樣的點(diǎn)是合適的，這叫區(qū)域適當(dāng)分散。但要是某一個(gè)省出現(xiàn)了四五個(gè)城市同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)投資TFT，這個(gè)也不合適。因?yàn)橐粋�(gè)省不存在太多的物流，在這個(gè)城市建了，在四五個(gè)城市同時(shí)建，這種區(qū)域的布局既不合算，也是不經(jīng)濟(jì)的，這個(gè)要克服。這個(gè)問(wèn)題只能是省里來(lái)協(xié)調(diào)。所以這是本質(zhì)性的認(rèn)識(shí)，區(qū)域必須分散，主體必須集中。

企業(yè)層面來(lái)說(shuō)，應(yīng)該試著如何走出家電行業(yè)過(guò)去的“引進(jìn)-落后-再引進(jìn)”的非良性循環(huán)，探索一條自主創(chuàng)新，真正能把自己做強(qiáng)的路子。

總之，中國(guó)的平板顯示產(chǎn)業(yè)只需要幾家大企業(yè)，在這幾個(gè)大企業(yè)周?chē)�形成一些配套的產(chǎn)業(yè)群，這才是一個(gè)成功的產(chǎn)業(yè)模式，市場(chǎng)主體必須集中。

進(jìn)入論壇>>聲明：IT商業(yè)新聞網(wǎng)登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。文章內(nèi)容僅供參考。新聞咨詢：(010)68023640.

　　推薦閱讀

　　東芝告緯創(chuàng)專(zhuān)利侵權(quán) 殃及惠普戴爾宏碁

根據(jù)東芝向ITC提交的訴訟報(bào)告，東芝認(rèn)為緯創(chuàng)共侵犯了其兩項(xiàng)筆記本專(zhuān)利：一項(xiàng)是觸摸板技術(shù)；另一項(xiàng)則是電腦關(guān)機(jī)數(shù)據(jù)貯存和防范儲(chǔ)存內(nèi)容未經(jīng)授權(quán)使用有關(guān)技術(shù)。緯創(chuàng)為宏碁代工的Aspire4810T筆記本還被點(diǎn)名侵權(quán)。 據(jù)報(bào)道>>>詳細(xì)閱讀

本文標(biāo)題：工信部總經(jīng)濟(jì)師周子學(xué)：面板投資主體過(guò)多而非產(chǎn)能過(guò)剩

地址：http://m.sdlzkt.com/a/xie/20111230/195079.html

 1/2    1  2 下一頁(yè)