成都華羿軟件有限公司項目總監(jiān)劉偉，最近心情很愉快，通過大半年的努力，他成功實現(xiàn)公司技術體系完全轉型到web架構。在半年前，他絕對不相信能在如此短的時間完成公司技術儲備和人才儲備的轉變。
這要從半年前說起。
華羿軟件是一家注重技術積累專注于電力行業(yè)應用軟件的公司，項目的高效實施是他們的絕活，實施成本大概占合同額的百分之十左右，其項目團隊曾經(jīng)創(chuàng)下的記錄是2008年以不到5萬的實施成本完成一個62萬項目的全部實施工作。然而隨著時間的推移，客戶要求技術體系轉變到web方式的壓力越來越大。該公司原有的在C/S體系下所有技術儲備和人才儲備都面臨極大的轉型壓力。
一個某電力公司全省農(nóng)電報表系統(tǒng)項目擺在劉偉面前，要求在web體系下，完成全省每天300多個基層單位的數(shù)據(jù)收集工作并滿足相關并發(fā)性和交互性，麻煩的是，項目的需求簡直就很不明確，數(shù)據(jù)樣張多達近百張而且數(shù)據(jù)格式不定，領導和相關職能部門幾乎每天都在調(diào)整數(shù)據(jù)格式。最復雜的數(shù)據(jù)表格竟然超過200個數(shù)據(jù)項這讓劉偉直撓頭。公司目前的技術儲備和人才儲備是很難高效完成該項目的，要么就以極高的代價來進行轉型？
接不接？難題擺在了劉偉面前。
一個并不知名的工具組件產(chǎn)品DJFocus給了他答案和信心。最后的結果是，劉偉用了三個開發(fā)人員一個月完成了項目基礎工作，項目經(jīng)理在項目現(xiàn)場近兩個月與客戶充分交流，將項目最終定型并實現(xiàn)了很高的客戶滿意度。
在劉偉的強烈要求下，華羿軟件迅速成為DJFocus的總代理商，并在2009年末將DJFocus推向市場。非常有趣的是，DJFocus官方網(wǎng)站www.djfocus.cn 上的DEMO系統(tǒng)并不是技術人員開發(fā)的。而是由一個網(wǎng)名叫bigthumber的商務人員完成的，bigthumber之前有技術基礎，后轉向管理和市場，但從未有過web開發(fā)經(jīng)驗，用一個多月時間就完成了DEMO系統(tǒng)，的確讓人稱奇。
如何高效完成項目實現(xiàn)項目利潤最大化，劉偉感觸很多：
1.工欲善其事必先利其器，足夠的技術儲備和人才儲備是最關鍵的。
2.項目經(jīng)理與客戶的充分交流，是項目成功的保障。
3.項目成員分梯隊保證成本可控。
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本文標題：華羿軟件項目總監(jiān)劉偉：技術體系轉型并不難
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