成都華羿軟件有限公司項目總監(jiān)劉偉，最近心情很愉快，通過大半年的努力，他成功實現(xiàn)公司技術(shù)體系完全轉(zhuǎn)型到web架構(gòu)。在半年前，他絕對不相信能在如此短的時間完成公司技術(shù)儲備和人才儲備的轉(zhuǎn)變。
這要從半年前說起。
華羿軟件是一家注重技術(shù)積累專注于電力行業(yè)應(yīng)用軟件的公司，項目的高效實施是他們的絕活，實施成本大概占合同額的百分之十左右，其項目團隊曾經(jīng)創(chuàng)下的記錄是2008年以不到5萬的實施成本完成一個62萬項目的全部實施工作。然而隨著時間的推移，客戶要求技術(shù)體系轉(zhuǎn)變到web方式的壓力越來越大。該公司原有的在C/S體系下所有技術(shù)儲備和人才儲備都面臨極大的轉(zhuǎn)型壓力。
一個某電力公司全省農(nóng)電報表系統(tǒng)項目擺在劉偉面前，要求在web體系下，完成全省每天300多個基層單位的數(shù)據(jù)收集工作并滿足相關(guān)并發(fā)性和交互性，麻煩的是，項目的需求簡直就很不明確，數(shù)據(jù)樣張多達近百張而且數(shù)據(jù)格式不定，領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門幾乎每天都在調(diào)整數(shù)據(jù)格式。最復(fù)雜的數(shù)據(jù)表格竟然超過200個數(shù)據(jù)項這讓劉偉直撓頭。公司目前的技術(shù)儲備和人才儲備是很難高效完成該項目的，要么就以極高的代價來進行轉(zhuǎn)型？
接不接？難題擺在了劉偉面前。
一個并不知名的工具組件產(chǎn)品DJFocus給了他答案和信心。最后的結(jié)果是，劉偉用了三個開發(fā)人員一個月完成了項目基礎(chǔ)工作，項目經(jīng)理在項目現(xiàn)場近兩個月與客戶充分交流，將項目最終定型并實現(xiàn)了很高的客戶滿意度。
在劉偉的強烈要求下，華羿軟件迅速成為DJFocus的總代理商，并在2009年末將DJFocus推向市場。非常有趣的是，DJFocus官方網(wǎng)站www.djfocus.cn 上的DEMO系統(tǒng)并不是技術(shù)人員開發(fā)的。而是由一個網(wǎng)名叫bigthumber的商務(wù)人員完成的，bigthumber之前有技術(shù)基礎(chǔ)，后轉(zhuǎn)向管理和市場，但從未有過web開發(fā)經(jīng)驗，用一個多月時間就完成了DEMO系統(tǒng)，的確讓人稱奇。
如何高效完成項目實現(xiàn)項目利潤最大化，劉偉感觸很多：
1.工欲善其事必先利其器，足夠的技術(shù)儲備和人才儲備是最關(guān)鍵的。
2.項目經(jīng)理與客戶的充分交流，是項目成功的保障。
3.項目成員分梯隊保證成本可控。
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本文標題：華羿軟件項目總監(jiān)劉偉：技術(shù)體系轉(zhuǎn)型并不難
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