剛剛過去的2009年，IT產業從低谷走向復蘇。隨著英特爾與AMD就壟斷訴訟達成了和解，芯片巨頭之間的競爭也開始告一段落。產業環境的公平、開放，讓AMD不僅成為去年的最大贏家，也讓其在2010年的競爭中占據了有利的位置。
AMD主動出擊贏得市場先機
2009年，在Fusion（融聚）理念的指引下，AMD開始變得更加主動和靈活。在這一年當中，AMD積極改進組織架構、強化全新的品牌理念、推出一系列新產品。
2009年3月，AMD順利完成與ATIC及阿布扎比Mubadala Development Company公司的“Asset Smart”戰略交易。這一交易催生了全球惟一一家總部設在美國的半導體生產公司。5月份，AMD宣布啟用全新的運營模式，使企業將發展重點集中于四大職能部門：產品、技術、市場營銷和客戶。全新的架構旨在進一步優化AMD的運營模式，提供行業中性能領先的顯卡和微處理器，并進一步整合公司的CPU和GPU技術。
據AMD發布的2009年第三季度財務數據顯示，AMD第三季度營收為13.96億美元。營收與上一季度相比增長18％，超出華爾街預期。
AMD作為IT產業上游廠商，其財務數字，不但昭示了IT市場正在逐步回暖，更表明了其一系列戰略舉措的前瞻性和正確性。作為業界惟一一家能同時提供CPU+GPU+芯片組的整合平臺的企業，AMD經過一系列的戰略調整、銷售和渠道策略的整合，正逐步走上穩步發展的復興之路。
芯片業的游戲規則已改變
近日，AMD高管梅德克訪華接受記者采訪時表示，“游戲規則已經改變”。兩大芯片巨頭的和解，可能在一些人眼中，它只不過是兩家公司之間的紛爭而已，但是殊不知，這次和解所帶來的意義有多大。
2009年，對于AMD而言，更是戰略勝利的一年。多年來，AMD一直扮演著反壟斷斗士的角色。在2009年11月，英特爾與AMD就壟斷訴訟達成了和解，英特爾將向AMD支付12.5億美元，以換取AMD撤銷對英特爾在全球范圍內當地監控部門提出的所有訴訟。
這次和解對于AMD，尤其是對于消費者、對于整個IT產業的發展都具有重大意義。業內人士指出，AMD將從這次和解中獲益。一方面，12.5億美元的補償資金，不僅可以提升現金周轉率及償還債務，最重要的是，它可以選擇任何代工廠進行合作而不用再擔心英特爾的專利問題，并且有能力剝離制造工廠，實現完全意義上的“輕戰略”。
在此之前，PC市場上的很大一部分廠商都與AMD建立了合作伙伴關系，而和解之后，AMD的合作伙伴將進一步增加，這無形中將提升AMD的市場占有率和營收。
“打造一個公平競爭的產業環境”，AMD的這一期盼在2010年初就得以展現。聯想日前推出采用AMD VISION Pro技術的ThinkPad筆記本電腦，開始讓AMD贏得主動。
跨國公司正凸顯本土化趨勢
在市場風光無限的同時， AMD根扎中國，一方面推動產業技術革新，助力中國信息化發展，另一方面作為科技創新的倡導者，在綠色科技、節能減排、助力教育、支持家電下鄉等方面，用實際行動詮釋優秀企業公民形象。
AMD公司全球高級副總裁、大中華區總裁郭可尊表示：“‘芯植中國，共贏未來’是AMD在中國的長期市場戰略，也是AMD在中國的發展經驗和對中國市場精準分析的結晶，更是AMD積極踐行企業責任的表現。”
數字顯示，自2002年起至今，AMD中國為中國教育、科普、扶貧等社會公益事業捐助的資金累計已超過2000萬元。AMD一方面大力推動中國信息產業發展，另一方面則積極投身各項公益事業，而2009年更是憑借領先的技術和豐富的市場經驗積極參與了國家推行的“電腦下鄉”計劃。多年來，AMD不僅堅持“客戶為本，推動創新”，為全球個人和企業用戶提供最佳應用體驗的創新產品，同時一直致力于環境保護事業，在業務涉及的所有領域關注能源效率和環保問題。
在國家“電腦下鄉”政策啟動之后，AMD配合聯想等合作伙伴積極參與其中，以聯想一家為例，聯想在2009年3月份發布“電腦下鄉”策略時，推出了多款采用AMD處理器的電腦。而在隨后的一系列活動中，AMD和聯想的關系更加密切。
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