從創業到上創業板,朗科用了十年時間,朗科不但是“閃存盤”行業開創者,這幾年更是以打“專利官司”開創國內“專利營銷”先河。
不過,剛剛登陸創業版的朗科卻不斷受到一個問題的困擾:朗科能否保持其創新能力?專利經營模式在中國是否有前景?
面對這一質疑,朗科CEO、有著“U盤之父”頭銜的鄧國順不服氣:專利營銷并不與創新相矛盾,創新為本,專利為保護衣。專利營銷賣的是標準,為什么不能靠專利營銷賺錢?
憑什么不能靠專利賺錢?
近幾年來,朗科主營業務收入增長勢頭不明顯,而專利收入卻不斷上升,市場質疑聲不斷冒出。
朗科合并營業總收入三年一期(一期指2009年前三季度)數據分別為2.75億元、3.06億元、2.43億元以及1.88億元。2008年,業績跌入低谷,主營業務收入環比下降19%。以今年前三季收入推算全年收入,其全年收入增長率預計也遠低于30%。
相比主營業務收入增長勢頭不理想,朗科專利授權收入表現出強勁的增長勢頭。最近4年來,公司實現專利授權許可收入1041萬元、2813萬元、4009萬元、2408萬元(上半年),占主營業務收入的比例分別為3.79%、9 .37%、16 .50%、12.76%,專利授權許可毛利占公司毛利總額的比例分別為15.31%、27.34%、39.56%、48.99%。2009年前三季度,專利授權許可貢獻的利潤為2404萬元,與產品貢獻利潤2504萬元相當接近。
面對市場關于朗科2008年主營業務收入下降質疑,鄧國順解釋稱,主要是受產業周期性波動(閃存盤價格下滑)及金融危機沖擊,產業大環境影響所致。隨著大環境的逐步回暖,這種狀況將得到改善。
對于專利營銷的質疑,鄧國順十分不解:一流企業賣標準,二流企業賣服務,三流企業賣產品。專利營銷的本質就是賣標準,外國企業賣標準賺錢就被奉為圭臬,為什么中國企業憑專利運營掙錢反而要受質疑?
鄧國順說,目前國內對專利運營模式仍不了解,隨著朗科在國際閃存專利官司中成功案例的增多,專利收費運營模式將會被認可。“朗科堅持兩條腿走路,但專利運營模式是公司核心,占公司總業務的份額將越來越多。”
專利池確保專利收入高速增長
1999年,朗科率先在業內推出基于U SB接口、采用閃存為存儲介質的移動存儲產品——— 閃存盤。
從1999年到2009年9月30日,朗科累計全球授權專利及專利申請量為354件,其中發明專利申請量為233件,覆蓋幾十個國家及地區。已授權的發明專利有94件,授權國家及地區包括中國、美國、韓國、新加坡、馬來西亞等。
該系列專利是中國在閃存應用及移動存儲領域原創性基礎發明專利及核心專利,填補國內閃存應用及移動存儲領域20年無核心專利空白。
朗科將專利授權給其他公司采取了國際上通用的“專利池”形式,那些向公司購得“專利池”使用許可的公司可以選擇兩條路徑中的一條作為支付方式。一種是一次性收費,另一種是根據實際銷售按比例收費。
鄧國順告訴記者,公司已與Toshiba(東芝)、K ingston(金士頓)、美國PN Y等全球知名企業簽訂專利授權許可協議,取得較好經濟效益。
通過上市募集資金,朗科還將加大專利維權的力度。朗科此次募集資金的運用計劃投向專利的申請、維護和運營項目的費用就達5991萬元,占整個募集資金的28%。之所以要在專利方面投入巨資,鄧國順表示,這是因為閃存專利從研發經過申請直至授權通常需要3年以上的時間,同時研發過程需要投入大量資金,取得專利授權后尚需大量的專利后續維護成本。
興業證券指出,朗科擁有多項核心技術專利,專利布局完整并形成“專利池”保護,隨著公司資金實力的增強,海關專利保護等方式將有效提升公司專利維權的有效性和便捷度,未來幾年有望成為專利授權收入井噴期,預計2010-2011年公司專利授權收入增速在60%以上。國信證券分析師陳健預計,2009~2012年朗科專利授權收入年均復合增長率將達30%。
鄧國順強調:“為保持技術領先優勢,朗科公司早在2003年就成立了國內第一個閃存芯片實驗室,專門開發閃存盤的控制芯片,目前已經發展到了最新的優芯6號,支持最新的32nm閃存工藝,與世界上最頂尖的閃存技術保持同步。朗科率先推出了256位A ES硬件加密型閃存盤、全球第一款IEEE1667閃存盤、第一款U SB3.0移動硬盤、第一款超快捷閃存盤。朗科不斷在申請新的專利,這些都是因為技術創新在支撐。”
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本文標題:朗科上市帶動專利授權收入進入“井噴期”
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