宏碁創(chuàng)始人施振榮
【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者王小凡 IT時(shí)代周刊記者吳飛）1月18日，宏碁創(chuàng)始人施振榮預(yù)言，PC走向低價(jià)化趨勢(shì)，20年后美國(guó)可能沒有電腦品牌，中國(guó)臺(tái)灣則可能取而代之扮演比現(xiàn)在還重要的角色。這已經(jīng)不是宏碁高層第一次放出豪言了，這兩年董事長(zhǎng)王振堂也一直在多場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)宏碁終將超越惠普，成為全球第一。
的確，宏碁在09年第三季度PC出貨量一舉超越了戴爾，坐上了第二把交椅。后者戴爾因受windows 7發(fā)布等影響滑落至第三，IT巨頭惠普仍舊穩(wěn)居第一的位置。市場(chǎng)調(diào)查研究公司IDC發(fā)布報(bào)告稱，惠普今年第三季度PC出貨量從去年同期的1444.1萬臺(tái)上升到1578.9萬臺(tái)，同比增長(zhǎng)9.3%，市場(chǎng)份額也從18.9%上升到20.2%。宏碁PC出貨量從去年同期的872萬臺(tái)上升到1095.6萬臺(tái)，同比增長(zhǎng)25.6%，市場(chǎng)份額從11.4%上升到14%。宏碁增速的確驚人，但是在與惠普大打價(jià)格戰(zhàn)的同時(shí)，如何能保證在拉高出貨量的同時(shí)維持利潤(rùn)增長(zhǎng)，將使其面對(duì)的一個(gè)重要課題。
去年IT市場(chǎng)上最火熱的上網(wǎng)本助了宏碁一臂之力，搶占了更多的市場(chǎng)份額。被擠下亞軍位置的戴爾董事會(huì)主席邁克爾·戴爾對(duì)宏碁使用上網(wǎng)本搶占市場(chǎng)份額的做法頗有微詞：“如果我們想提升市場(chǎng)份額的話，我們會(huì)出售一大堆上網(wǎng)本。”他聲稱，與其把市場(chǎng)份額作為炫耀的資本，還不如提高公司的收入與利潤(rùn)。誠(chéng)然，上網(wǎng)本不是一棵不倒的搖錢樹，宏碁想靠其一直保持領(lǐng)先也是不現(xiàn)實(shí)的。
隨著上網(wǎng)本不再受寵日漸降溫，平板電腦成為了新的熱點(diǎn)。發(fā)布大眾消費(fèi)級(jí)的產(chǎn)品是眾多PC廠商達(dá)成一致共識(shí)，各廠商正加緊研發(fā)自己的平板電腦以搶得先機(jī)。蘋果、微軟和惠普都要相繼推出平板電腦，而宏碁的反應(yīng)卻令人難以接受。在上周與與冬奧會(huì)中國(guó)體育代表團(tuán)簽約儀式上，被問及蘋果將發(fā)布的平板電腦的消息時(shí)，宏碁全球副總裁、中國(guó)區(qū)總經(jīng)理艾仁思表示：對(duì)于純粹的觸摸屏電腦，目前我們還沒有計(jì)劃。我們?cè)跉W洲有平板電腦，但那是非常垂直的專業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)品，用于工業(yè)和工程和醫(yī)院等。在中國(guó)，我們聚焦于消費(fèi)電子業(yè)務(wù)，這是不一樣的。
對(duì)于平板電腦，宏碁選擇了觀望態(tài)度。難道這是宏碁的一貫作風(fēng)？當(dāng)初華碩是上網(wǎng)本的開山鼻祖，可從中受益最大的確是后來居上的宏碁。這種跟風(fēng)的做法也與宏碁創(chuàng)始人施振榮強(qiáng)調(diào)的“臺(tái)灣有創(chuàng)新力、執(zhí)行力，二者整合創(chuàng)造價(jià)值”的理念相違背。
在剛剛舉行的2010 CES展上智能本大受追捧，全球排名第四的聯(lián)想推出的Skylight技驚四座。Notion Ink公司也推出了基于Android的智能本。在某媒體評(píng)選的不容錯(cuò)過的25款產(chǎn)品，宏碁無一入選。宏碁又一次選擇了保守，全球副總裁、中國(guó)區(qū)總經(jīng)理艾仁思表示，目前有研究和項(xiàng)目，但宏碁聚焦于大眾消費(fèi)市場(chǎng)，需要觀察產(chǎn)品的商業(yè)模式和商業(yè)環(huán)境上是否適合于大量生產(chǎn)的大眾市場(chǎng)。在PC巨頭在于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之戰(zhàn)日漸升溫的時(shí)候，宏碁的觀望態(tài)度使其落后了一步。
宏碁?zāi)芊裨诮衲瓿交萜粘蔀榈谝�，要等待時(shí)間和市場(chǎng)給出答案。巨頭惠普趨向“IBM”化重視IT服務(wù)，但并未脫離PC業(yè)務(wù)其實(shí)力不容懷疑。忙于轉(zhuǎn)型解決方案的戴爾也并未放棄PC消費(fèi)類市場(chǎng)。柳傳志重新掌門的聯(lián)想也正快馬加鞭布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。宏碁登頂?shù)谝粚氉�，甚至坐穩(wěn)老二的位置可謂壓力重重、挑戰(zhàn)多多。宏碁成長(zhǎng)成IT巨頭的路還很漫長(zhǎng)而且艱難。
宏碁花很多資源做品牌，但是在美國(guó)市場(chǎng)定位還是打低價(jià)戰(zhàn)，施振榮被人質(zhì)疑品牌意義何在。“三流企業(yè)賣產(chǎn)品、二流企業(yè)賣品牌、一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)”，如果丟掉了品牌，宏碁要做幾流企業(yè)呢？
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本文標(biāo)題：宏碁借上網(wǎng)本超越戴爾 保守觀望失先機(jī)
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