近日，張江高科掀起了轟轟烈烈的“二次創(chuàng)業(yè)”熱潮，希望一改過去粗放的發(fā)展模式，營造更好的科技創(chuàng)業(yè)氛圍。這座被稱作中國第一高新園區(qū)的地方，在過去10余年的發(fā)展當(dāng)中，到底有哪些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)值得借鑒？

“我放這些PPT的時候，脊背都在發(fā)涼。”上海張江高科一名高層深有感觸地對記者說道，每年都有幾十撥來自全國各地的科技園區(qū)的參觀考察團(tuán)，到張江高科來學(xué)習(xí)考察，但當(dāng)他用PPT向這些參觀者介紹張江經(jīng)驗(yàn)時，心里老是感到一絲不安。

來自于周邊二線城市的激烈競爭，已經(jīng)讓曾以老大哥自居的張江高科，感到越來越大的壓力。“平心而論，這幾年蘇南和浙北在高科技園區(qū)上做的其實(shí)比張江更好。”上述高層坦白地說道。

近日，張江高科掀起了轟轟烈烈的“二次創(chuàng)業(yè)”熱潮，希望一改過去粗放的發(fā)展模式，營造更好的科技創(chuàng)業(yè)氛圍。

這座被稱作中國第一高新園區(qū)的地方，在過去10余年的發(fā)展當(dāng)中，到底有哪些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)值得借鑒？

張江是做高科技，還是做房地產(chǎn)？

打開張江高科網(wǎng)站，一串壯觀的數(shù)字迅速映入眼簾：

“截止2008年底，園區(qū)進(jìn)駐企業(yè)達(dá)1540家。2008年，園區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值421.4億元；經(jīng)營總收入839.7億元；固定資產(chǎn)投資98.3億元。吸引投資總額13.25億美元；合同外資金額11.52億美元。從業(yè)人員為12.56萬。園區(qū)累計申請專利14233件（2008年為5091件），授權(quán)專利3218件（2008年為1013件）……”

即使在金融危機(jī)當(dāng)中，落戶注冊張江的高科技公司的數(shù)量，也出現(xiàn)了大幅增長。“這說明憑借優(yōu)良的區(qū)位優(yōu)勢，張江并不缺好項(xiàng)目前來落地。”上述張江人士說。

但正是如此，導(dǎo)致張江高科在前些年一度對一些中小科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)，顯得不夠重視。

一個在業(yè)內(nèi)流傳頗廣的故事是，當(dāng)朱敏以32億將他在美國創(chuàng)辦的網(wǎng)訊科技賣給思科之前，他回國創(chuàng)業(yè)的第一站不是去的杭州，而是上海張江。

“你的公司是世界500強(qiáng)嗎？明年預(yù)計做多少收益？你打算投資多少錢？”這是張江拋給朱敏的前三個問題。

“他們不信我一年能做出400萬-500萬美金，同時認(rèn)為初期投資500萬美金太少。”朱敏在此前接受本報記者采訪時曾回憶道。這種只喜歡大項(xiàng)目、大企業(yè)的思維，讓一些從美國回來的創(chuàng)業(yè)者很難適應(yīng)。

和朱敏有同樣遭遇的還有施正榮、馬云等一大批曾經(jīng)窮困潦倒的創(chuàng)業(yè)者，他們都曾有過因未受重視而與上海擦肩而過的經(jīng)歷。由于周邊城市給出了更加優(yōu)惠的創(chuàng)業(yè)條件，這些創(chuàng)業(yè)者紛紛遠(yuǎn)走江浙。

2008年的上海政協(xié)會議上，上海市委書記俞正聲就曾痛心的詢問道，為什么上海留不住馬云這樣的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)人才。

而造成這一現(xiàn)象的根源，則可以歸結(jié)于張江高科較為粗放的園區(qū)經(jīng)營體制。

“張江高科在過去，更像是一家房地產(chǎn)公司，這不是一個褒義詞。”張江高科一名不愿公開姓名的人士直白地告訴記者。

2009年張江高科半年報顯示，2009年上半年園區(qū)房地產(chǎn)銷售收入6.86億元，租賃收入1.95億元，分別占據(jù)營業(yè)總收入的72%和21%。

也就是說，張江高科的收入中有93%來自于房地產(chǎn)業(yè)務(wù)——這在一定程度上形成了園區(qū)對地產(chǎn)業(yè)務(wù)的高度依賴，并有意愿推動園區(qū)租金的上漲。

目前，張江高科部分寫字樓的租金高達(dá)4元/平米/天，這一價格已經(jīng)直逼陸家嘴的一些5A級寫字樓，這讓許多創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)無法承受。而在無錫等地，一些高科技園區(qū)常常推出寫字樓免租金，甚至倒貼補(bǔ)貼的方式來吸引創(chuàng)業(yè)企業(yè)落戶。

租金上漲的直接后果是，張江的中小企業(yè)外遷潮，在近幾年愈演愈烈。以至于張江的官員到蘇南等地去考察，到處可以見到熟悉的面孔——許多企業(yè)都是由張江搬遷而去，這樣的狀況曾讓張江無比痛心。

這在一定程度上造成了張江高科創(chuàng)業(yè)氛圍的缺失。一個詰問就是，北京中關(guān)村產(chǎn)生了聯(lián)想、百度、新浪、搜狐，深圳有華為、中興等一大批由創(chuàng)業(yè)變大的科技企業(yè)，但張江高科成立10余年來培育出來的知名科技企業(yè)，仍然屈指可數(shù)。

 

張江再出發(fā)

2005年底，新上任的張江高科董事長劉小龍看到了張江發(fā)展的瓶頸，為尋求園區(qū)經(jīng)營的突破，提出了向“開發(fā)運(yùn)營商，創(chuàng)新服務(wù)提供商，高科技產(chǎn)業(yè)投資者”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，即要從房產(chǎn)開發(fā)和出租為主要經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)向以園區(qū)專業(yè)化服務(wù)和高科技企業(yè)投資為主的經(jīng)營和盈利模式。

這種模式被概括為“一體兩翼產(chǎn)業(yè)互動”戰(zhàn)略。

在此之后，張江先后投資成立了浩成創(chuàng)投、張江漢世紀(jì)創(chuàng)投，并通過這些創(chuàng)投機(jī)構(gòu)投資了微創(chuàng)醫(yī)療、萬德信息、微創(chuàng)太陽能等一批優(yōu)質(zhì)的科技企業(yè)。一旦這批企業(yè)成功上市，將給張江園區(qū)帶來一筆不小的投資回報——這塊業(yè)務(wù)已經(jīng)日益成為張江高科即房地產(chǎn)之后的重要增長點(diǎn)。

根據(jù)園區(qū)的統(tǒng)計，張江共有將近300家企業(yè)有條件在未來兩三年內(nèi)上市。這樣充足的投資目標(biāo)群體也給張江園區(qū)的參股投資業(yè)務(wù)提供了有效的資源保障。

根據(jù)已披露的信息，張江集團(tuán)正計劃將按照產(chǎn)業(yè)方向和企業(yè)成長階段設(shè)立總額50億元的母基金，通過合伙企業(yè)等方式組建集成電路、生物醫(yī)藥、新能源、文化創(chuàng)意、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等若干個產(chǎn)業(yè)基金，爭取3年內(nèi)形成不低于250億元的總投資規(guī)模。

背靠上海國際金融中心，正迎頭趕上的張江高科，依然是一個讓其它園區(qū)敬畏的競爭對手。

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本文標(biāo)題：上海張江定位之惑：做高科技還是房地產(chǎn)？

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