近日，TCL集團(tuán)與深超科技啟動第8.5代薄膜晶體管液晶顯示器件(TFT-LCD)生產(chǎn)線項目，總投資達(dá)245億元，這是半年內(nèi)國內(nèi)陸續(xù)啟動的數(shù)條高世代生產(chǎn)線之一。值得關(guān)注的是，由于中國液晶電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展飽受“缺屏”困擾。中國彩電企業(yè)需要的液晶面板90%以上都要從日本、韓國和臺灣進(jìn)口，這就造成了國內(nèi)彩電企業(yè)在面板資源上受國外企業(yè)鉗制的局面。因此，液晶面板能否國產(chǎn)化關(guān)系到2000億中國彩電產(chǎn)業(yè)的生存與發(fā)展，背后體現(xiàn)的是國家意志，更是國家科技競爭力的體現(xiàn)。
事實上，國家力量在日本、韓國和臺灣三國發(fā)展液晶產(chǎn)業(yè)的進(jìn)程中起到了重要的作用。以韓國和日本為例，這兩國都從政策和財政方面給予了支持，把光電技術(shù)、半導(dǎo)體技術(shù)等列為國家戰(zhàn)略項目，每年給予資金支持5億至10億美元，同時制定相應(yīng)的金融政策支持民間資本進(jìn)入。而臺灣在發(fā)展半導(dǎo)體和光電技術(shù)的過程中，也以“兩兆雙星”計劃來對相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了政策保護(hù)，并提供了關(guān)鍵的融資環(huán)境。
回顧液晶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史，80年代末，日本夏普從美國RCA公司轉(zhuǎn)移專利，最早開始將LCD技術(shù)商用化，于1991年投產(chǎn)了全球首座1代線。此后數(shù)年內(nèi)，日本廠商在大的經(jīng)濟(jì)財團(tuán)和寬松的金融政策支持下，紛紛投資LCD制造工廠，一度占據(jù)全球市場的半壁江山。由于LCD產(chǎn)業(yè)過度投資擴(kuò)張產(chǎn)能，以及東南亞金融危機(jī)帶來的市場需求急劇下滑，LCD產(chǎn)品價格快速下降，造成眾多日本廠商巨額虧損。同時，日本經(jīng)濟(jì)財團(tuán)受經(jīng)濟(jì)危機(jī)所累，無力出資扶植國內(nèi)廠商。2000年后，日本廠商通過削減投資，向韓國、臺灣業(yè)者轉(zhuǎn)移技術(shù)，收取技轉(zhuǎn)金，以及集中生產(chǎn)和研發(fā)資源等途徑收回現(xiàn)金和投資，日本LCD產(chǎn)業(yè)自此開始收縮，但相當(dāng)一部分上游關(guān)鍵原材料和設(shè)備采購仍掌握在日本廠商手中。
韓國方面由于有經(jīng)濟(jì)財團(tuán)及眾多大學(xué)的高科技研發(fā)支持，自1995年開始三星，LG，Hydis等廠商開始集中投入LCD產(chǎn)業(yè)，在東南亞金融危機(jī)后，韓國快速擴(kuò)充產(chǎn)能，在1998~2003年的五年期間，韓國投資多條生產(chǎn)線，市場占有率也快速躍升。同時，韓國政府確立LCD產(chǎn)業(yè)為國家的核心產(chǎn)業(yè)，大力給予扶持，三星、LG市場占有率也分別現(xiàn)居全球一、二位。
而日本廠商在韓國廠商壯大后，又轉(zhuǎn)而扶持臺灣廠商與韓國進(jìn)行對抗，臺灣當(dāng)局也出臺相應(yīng)產(chǎn)業(yè)政策鼓勵民間資本進(jìn)入，一度有“面板五虎”，占據(jù)了全球市場的3成份額。但由于韓國在技術(shù)和新世代線投資的領(lǐng)先地位始終穩(wěn)定，產(chǎn)業(yè)鏈上下游垂直整合優(yōu)勢明顯，臺灣業(yè)者逐漸處于跟隨地位，面板五虎到今天已僅剩奇美、臺達(dá)兩強。
綜合歷史經(jīng)驗，不難發(fā)現(xiàn)日、韓、臺三國背后都體現(xiàn)了國家意志。液晶產(chǎn)業(yè)是技術(shù)高度密集、資金高度密集的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈條豐富綿長，對社會經(jīng)濟(jì)效益帶動明顯，但一條液晶面板的生產(chǎn)線投入在百億元人民幣以上，對于只有十幾年快速發(fā)展的我國彩電企業(yè)而言，這樣大的投入，無論是戰(zhàn)略考慮還是實際投入，都需要有莫大的決心和勇氣。同時，國內(nèi)相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)并不完善和成熟，液晶面板的上游或相應(yīng)的零配件等整條產(chǎn)業(yè)的支撐力度以及產(chǎn)業(yè)環(huán)境都不理想，這些都造成我國在液晶面板產(chǎn)業(yè)化方面任重道遠(yuǎn)。
路并不好走，更多、更大的困難正襲面而來，但中國從制造大國向制造強國的演進(jìn)，必須要經(jīng)歷這樣一個痛苦的蛻變！有人認(rèn)為，各國在產(chǎn)業(yè)鏈上所處的不同位置是國際分工和市場競爭的必然結(jié)果，因此在產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)上要重視本國的比較優(yōu)勢，不能強求每個國家的產(chǎn)業(yè)鏈都非常完備。這種理論乍一聽似乎不無道理，但它忽略了兩個非常重要的事實：一是各國的比較優(yōu)勢總在動態(tài)變化中，比如，韓國上世紀(jì)60-70年代也是以勞動力等生產(chǎn)要素低廉而著稱的，但顯然目前韓國這一曾經(jīng)的比較優(yōu)勢已基本上不復(fù)存在。從我國看，東南沿海近幾年勞動力成本的顯著上升也使得這些地區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈上移的壓力凸增。二是即使我國勞動力成本始終處于較低水平，但如果我們在顯示器件這種重要行業(yè)的國際分工中長期處于下游的模塊制造和終端裝配環(huán)節(jié)，則我們?nèi)匀粫谙嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)中處于無話語權(quán)、無核心競爭力、無利潤空間、無發(fā)展后勁的尷尬境地，顯然這與建設(shè)創(chuàng)新型國家和打造產(chǎn)業(yè)強國背道而馳。
TFT-LCD和半導(dǎo)體是產(chǎn)業(yè)升級和國家科技競爭力的綜合體現(xiàn)，對比日、韓、臺，中國在液晶產(chǎn)業(yè)上落后了十年，如何在日、韓、臺之間取得生存空間是參與各方需要思考的，上游關(guān)鍵零部件固然技術(shù)壁壘高、投資風(fēng)險大，但這絕不意味著它就是中國企業(yè)的“投資禁區(qū)”，更不意味著中國將長期在這些方面受制于人。雖然韓國以兩大財團(tuán)為投資主軸，臺灣則依靠發(fā)達(dá)而成熟的融資環(huán)境，日本則依靠強大的科技底蘊，但中國有全球最大的液晶電視市場，在這個領(lǐng)域具有明顯的生產(chǎn)和渠道優(yōu)勢，發(fā)展產(chǎn)業(yè)上游需要政府提供良好的配套政策，給出恰當(dāng)?shù)娜谫Y環(huán)境，鼓勵例如TCL這樣的大型企業(yè)集團(tuán)和民間資本積極參與，鼓勵相關(guān)研究所、大學(xué)院校的研發(fā)投入，利用中國巨大的市場引力來推動產(chǎn)業(yè)鏈配套建設(shè)，通過大膽引進(jìn)和自主培養(yǎng)來解決技術(shù)人才的短缺，中國彩電行業(yè)的“缺屏”之憾終能解決，全球液晶產(chǎn)業(yè)格局也將發(fā)生翻天覆地的變化。
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