9年前，面對Internet的勃興，IBM前CEO郭士納先生發(fā)表了后PC時代降臨這一“世紀(jì)末言論”。在接下來的日子，PC產(chǎn)業(yè)的風(fēng)云變幻證明了這一點(diǎn)，其中的標(biāo)志性事件之一就是，作為PC鼻祖的IBM在5年后放棄PC這一“瘦狗”業(yè)務(wù)，其PC業(yè)務(wù)全部為聯(lián)想購并。
但是，回過頭來看這些年P(guān)C產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我們也清楚地看到，后PC時代的到來，并不意味著產(chǎn)業(yè)的萎縮，更不代表產(chǎn)業(yè)淪為一個喪失活力的“靜態(tài)產(chǎn)業(yè)”。相反，包括技術(shù)、設(shè)計等在內(nèi)的持續(xù)創(chuàng)新，依然是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的靈魂，為整個PC產(chǎn)業(yè)不斷地增添著新活力。這使我常常思考如下問題：PC產(chǎn)業(yè)到底會呈現(xiàn)出什么樣的動態(tài)特征，又將發(fā)展成什么樣的新產(chǎn)業(yè)格局呢？企業(yè)又該怎樣去構(gòu)筑自身的競爭實(shí)力呢？
回顧國內(nèi)PC產(chǎn)業(yè)20多年來的發(fā)展歷史，它較為明顯地經(jīng)歷了三個發(fā)展階段：以1985年長城0520CH微機(jī)的誕生為標(biāo)志，國內(nèi)PC產(chǎn)業(yè)開始了第一階段的起步發(fā)展，當(dāng)時，計算機(jī)用戶還基本局限于科研院所，主要特征表現(xiàn)為技術(shù)引導(dǎo)市場，AST（虹志，后被三星集團(tuán)收購）、IBM、Apple和Compaq（康柏，后被惠普公司收購）等跨國品牌牢牢地掌握了市場話語權(quán)；1990年代，產(chǎn)業(yè)開始進(jìn)入發(fā)展的第二階段，隨著更多企業(yè)用戶和家庭用戶的出現(xiàn)，國內(nèi)PC市場容量迅速擴(kuò)大，民族品牌通過前期的技術(shù)積淀，再加上成本優(yōu)勢和本土市場營銷優(yōu)勢，得以群體崛起，從跨國品牌手中奪取了臺式機(jī)的產(chǎn)業(yè)話語權(quán)；而新世紀(jì)以來，PC產(chǎn)業(yè)開始進(jìn)入新的發(fā)展階段：大品牌格局下的完全競爭——目前，這一特征已變得尤為明顯。
最近幾年來，一個明顯的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)象就是品牌集中化。沒達(dá)到一定規(guī)模效應(yīng)的地方品牌迅速出局，市場已基本由大品牌牢牢掌控。在中關(guān)村，曾經(jīng)存在30余個地方品牌，其中大的品牌日出貨量曾達(dá)到數(shù)百臺，但進(jìn)入到2004年，幾乎全部從市場上消失。可以說，這是一個不可逆轉(zhuǎn)的產(chǎn)業(yè)趨勢，而且，大品牌效應(yīng)還會在接下來的幾年內(nèi)進(jìn)一步加強(qiáng)。隨著中國市場在全球經(jīng)濟(jì)中的戰(zhàn)略地位日益提升，尤其是筆記本市場、上網(wǎng)本市場以及潛在而廣袤的農(nóng)村市場所帶來的誘人空間，將吸引全球范圍內(nèi)的實(shí)力廠商，在中國市場加大投入，中國用戶可選擇的優(yōu)質(zhì)大品牌有可能變得更多。
大品牌效應(yīng)的出現(xiàn)，這主要是由于PC產(chǎn)品的同質(zhì)化效應(yīng)日益凸顯。而對于民族品牌來說，國內(nèi)市場正在變成全球市場中的“中國市場”，而非“本土市場”。像以前那樣依靠本土優(yōu)勢來贏得生存空間，已變得難以為繼。
我認(rèn)為，總的說來，國內(nèi)PC市場已表現(xiàn)為大品牌間的博弈，但這又不同于寡頭壟斷市場。在大品牌格局下的完全競爭這一基本生存情境下，企業(yè)生存不可避免得走出一個“十”字局。作為人類有史以來最具技術(shù)理性的產(chǎn)品之一，技術(shù)的升級創(chuàng)新一直是PC產(chǎn)業(yè)的靈魂，而每一次創(chuàng)新，都會帶來新的產(chǎn)業(yè)機(jī)會，這決定了PC產(chǎn)業(yè)雖然在利潤上是個“夕陽產(chǎn)業(yè)”，但在活力上卻依然還保持著較大的“朝陽產(chǎn)業(yè)”特性。
對于企業(yè)來說，其競爭實(shí)力的打造將從縱向競爭實(shí)力和橫向競爭實(shí)力這兩個維度進(jìn)行，二個維度的交叉形成整個PC產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢。
所謂縱向競爭實(shí)力的打造，將基于產(chǎn)業(yè)鏈的競爭這一視野來進(jìn)行。如今PC產(chǎn)業(yè)的競爭，早已不是單個PC廠商之間的競爭了，能否將上游資源、廠商自身資源和下游資源進(jìn)行優(yōu)化整合，是PC廠商構(gòu)筑自身優(yōu)勢價值的保證。一個令人深思的現(xiàn)象是，中關(guān)村曾經(jīng)的30余個地方品牌，全部是自行消亡的，沒有一家被收購。我們可以低利潤，但不能低價值。
同樣，在我看來，橫向競爭實(shí)力的打造，這主要是基于規(guī)模化實(shí)力的打造來進(jìn)行。新世紀(jì)以來發(fā)生了幾起震動業(yè)界的購并整合，如惠普購并康柏，聯(lián)想購并IBMPC，宏碁購并Gateway，可以肯定的是，這一購并整合的趨勢還會繼續(xù)下去，也將是今后幾年P(guān)C產(chǎn)業(yè)的主旋律之一。
對于民族品牌來說，購并或者被購并也將是其難以回避的企業(yè)生存命題。即使在國內(nèi)市場上已經(jīng)取得了領(lǐng)導(dǎo)性地位的品牌，對于“購并”這一命題也必須放到企業(yè)戰(zhàn)略的高度上予以認(rèn)真考慮。
縱向?qū)嵙Φ拇蛟欤亲屍髽I(yè)做強(qiáng)；橫向?qū)嵙Φ拇蛟欤瑒t是讓企業(yè)做大。對于現(xiàn)階段的PC企業(yè)來說，做強(qiáng)是企業(yè)的生存之本，做大則是企業(yè)的發(fā)展之道。
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