這時間過得老快了，眼睛一閉一睜，2009年就這么過去了。這年頭，什么都無法確定，唯一能確定的就是：這房子是越來越買不起了！
即便難以確定，我們仍然要一起預測下2010年協同軟件市場的熱點事件。說實在的，這個活挺難，在管理軟件的競技場上，協同軟件這個項目還不夠成熟，選手們的水平不夠高，沒有明星大腕，觀眾也就少了人氣，少了看點。
從頭捋一遍，看看有什么熱點值得我們關注的吧：
·用友致遠和用友之間的關系如何發展？
用友致遠和用友之間的關系越來越微妙了，用友致遠09年拿到了用友1200萬的投資，會不會逐漸變成用友的控股公司呢。
這些年，用友致遠依靠用友的品牌、渠道、人脈，在做項目的時候獲得了比其他廠商更大的競爭優勢，日子過得比較滋潤。產品線互補，用戶群重合，企業文化相似，所以這兩個公司很適合統一管理。但看起來用友對致遠的支持越來越大，致遠卻又努力的向自主的方向發展，究竟會如何，還要看兩個老大怎么想了。
·金和會在資本運作的道路上走多遠？
09年請來唐駿做董事，相信是欒潤峰為了加快在創業板上市的重要一步。創業板的推出，讓欒潤峰更加著急和心動，也必將加快資本運作的步伐。
好消息是，據傳在三板掛牌的公司，一旦達到在主板市場或創業板市場的上市條件，就可以直接申請到創業板或主板上市，而不再需要通過發審委的審核。因為創業板企業上市標準定得很低，所以按金和軟件公布的數據（如果是真實的），2010年、2012年再努努力就差不多了。
不過，在資本運作的同時，金和恐怕還得解決渠道危機，以及精確管理思想如何在協同軟件落地的問題。
·泛微會有什么改變？
泛微在09年可以說過得不溫不火，他不愧是市場工作做得最好的協同廠商之一，這幾年，泛微做了不少項目，但產品版權、項目實施的復雜度和成功率一直頗受爭議。為此泛微在09年改版了自己的網站，增加了“驗收合格”和“老客戶續約”項目，以示自己的項目實施成功率。
靠市場手段可以打江山，但不可以守江山，所以泛微應該會在2010年會在產品技術上加大研發力度，拿出真正令人信服的新產品、新功能出來，以降低實施周期和成本，提高實施成功率。
·通達會將低價進行到底么？
通達是協同軟件廠商中的“另類”，是唯一采用PHP技術的主流廠商，但依靠低價策略和豐富的功能，在低端市場獲得了廣泛的用戶群。但現在通達的價格已經比兩年前有了很大的提升，這是否表示通達正在試圖進入中端市場呢？
憑心而論，通達軟件對于小型企業來說還是不錯的選擇，不到1萬元的價格就能夠買到一個夠用的入門級產品。倒是希望他能夠堅持自己的定位，因為在這個領域他是有優勢的，而走向中端，面對更強的對手和更大的用戶時，他就沒有優勢了，除非重構自己的技術、產品和品牌，否則是無法支撐起這種轉變的。
·華天動力的技術路線能否開花結果？
如果說泛微、金和等是市場主導型企業，那么軟件外包出身的華天動力就是技術主導型企業了，典型的北方（除了北京）企業風格。
雖然華天動力的市場知名度不是很高，但很值得關注。在協同軟件的后來者中，他是做得最扎實、最有特色的，其工作流和智能報表的設計在業內可能是最好的，而其將在2010年推出的協同平臺則據說完全實現了在0代碼狀態下自定義業務管理模塊，這對于廠商、渠道、用戶都意義重大。
2010年對華天動力很關鍵，這么多年的技術做得差不多了，今年肯定會在市場上發力，是騾子是馬拉出來溜溜，技術再好，產品再好，還要靠市場來檢驗，拭目以待吧。
·藍凌的知識管理能否走進中小企業？
藍凌也是一個很有特色的企業，成功的將自己定位于“知識管理”領域，和其他協同廠商形成了區隔。藍凌可能是將“知識管理”理念研究得最透徹的協同廠商，這使其獲得了一些優質企業的青睞，也使其在業內口碑不錯，負面消息很少。
雖然大家都知道，目前在中國，知識管理還只是水中望月，所以藍凌在某種程度上還是借助知識管理的概念來銷售協同軟件，就像金和的“精確管理”一樣，但藍凌的先導性作用還是讓我們對這個企業充滿期待。
據了解，藍凌將加強對中小企業的拓展，讓知識管理走進中小企業，那么中小企業對知識管理的接受度如何，藍凌會采用什么樣的市場化手段，值得我們關注。
·萬戶、源天、炎黃盈動、聯達動力能否更進一步？
這幾個公司在協同行業都屬于老牌子了，但市場地位不上也不下，維持了很多年，了解他們的人不多，但他們的客戶也不少。
他們的產品也都形成了自己的特點，萬戶的高端路線、源天的管理+IT、炎黃盈動的協同平臺、聯達動力的行業方案，都發展的比較成熟了，但給人的感覺是總差那么一點火候。也許是在市場上過于保守，也許是感覺自己的實力還不夠強，總之沒能擠入第一陣營。
如果是市場原因倒也是好事，因為我們需要的不是那些名聲在外、但名不副實的廠商，而是那些踏踏實實做事、認認真真研究需求和產品的廠商。
2010年，會成為協同廠商的幸運年么？敬請圍觀。
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本文標題：2010年協同軟件市場看點七大預測
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