據國外媒體報道,過去的一年對微軟來說是艱難的,總體銷量大幅度下滑,辦公軟件office和操作系統window面臨著更大的困難。微軟的問題是其首席執行官史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)和其他管理層仍以1989年的方式運營,那時候個人電腦市場剛起步,微軟可以自行制定價格和規則,但現在微軟有了許多新對手,計算機市場也發生了翻天覆地的變化。下面列出了微軟在2010年急需做的7件事:
1、降低Windows操作系統的價格
Windows操作系統的價格已經高到不能和基本上免費的Linux競爭了。例如,戴爾出售的基于Ubuntu的Inspiron迷你上網本售價僅為299美元,比Win7最終版的價格還要低。事實上,只要定價合理,能夠發郵件、上網和登錄Facebook,越來越多的顧客不再關心使用哪種操作系統了。因此,Windows操作系統在過去一個財年的銷量下降了13%。為了保持競爭力,Windows操作系統的價格需要降低50%以上,同時微軟需要給所有Vista用戶免費升級到Win7,以消除Vista帶給消費者的糟糕記憶。
2、免費提供Office軟件
微軟需要生產一款個人版Office軟件,并將價格定在20美元以下。盡管公司明年會發布一款免費的網頁版Office,但相比于80美元的桌面版,此款缺乏很多附屬功能。IBM公司的Lotus Symphony功能強大且完全免費,可以實現完整版Office80%的功能。微軟需要作出反應,否則,Office的銷量在2009年第四季度下降34%的基礎上將繼續雙位數的下降。同時,微軟也需要降低企業版Office價格,因為競爭對手谷歌研發的以云計算群為基礎的軟件功能齊全,但價格便宜很多。
3、深化服務
如果微軟不能通過銷售軟件獲得巨額利潤,那就只能增加技術服務。技術服務很熱門,是因為其源源不斷為公司帶來收益,而不是一錘子買賣。盡管軟件價格越來越低,但使用、維護或與其他系統整合的方法并沒有變簡單,用戶和企業往往需要持續的技術支持,這為服務業務帶來了強勁需求。盡管微軟大多是通過合資企業埃森哲公司提供服務,但2010年公司需要利用370億美元的現金儲備使其成為大型服務提供商。
4、放棄 Zune
微軟需要停止在已經丟失的戰場上投入時間、精力和金錢了。最好的例子是MP3業務,蘋果的iPOD已經統治了這一市場,Zune已經是望塵莫及了。微軟最新一季度的報告中,Zune以及相關產品的銷量下降了14%,與iPod相比,市場份額也是微不足道的。因此,微軟需要承認Zune是個失敗品并果斷的放棄。
5、收購雅虎
微軟的Bing搜索12月份的市場份額只有3.26%,谷歌的市場份額為85%。雅虎作為一家領先的門戶網站,是內容最豐富的網站,將Bing搜索引擎置入雅虎網頁將大大增加搜索量。微軟與雅虎的結盟也是出于這方面的考量,但這一交易涉及復雜的收益分享原則、有風險的交易擔保和技術整合,導致6個月之后仍未完成,而且也不清楚具體的完成時間。雅虎現在的股價為16美元每股,微軟是時候撕毀舊合同,進行敵意收購了。
6、支持管理層
史蒂夫·鮑爾默表示他計劃在2018年之前都留在微軟,問題是他是否能等那么久。在鮑爾默的管理下公司的業績一直處于悲喜交加的狀態,關鍵產品銷量下跌,關鍵市場和新市場的利潤微薄。然而,鮑爾默一直不知疲倦的宣傳微軟,接見大客戶,在業界會議上熱烈宣傳公司和產品。但如果在2010年不改變最高管理者,公司董事會至少應該籌劃一個交接計劃,尋找強有力的年輕才俊領導公司。候選人之一是高級副總裁阿米塔布·斯里瓦斯塔瓦(Amitabh Srivastava),他最近被任命為新的服務器和云計算群事業部主管,以開發和銷售微軟的Azure云操作系統。
7、發布一款有市場競爭力的產品
最后,微軟需要在2010年發布一款引起業界極大關注的產品。微軟必須將研發一款重量級產品提上日程。不論是手機、平板電腦、電子閱讀器或其他剩余領域的產品,微軟需要一擊即中。Windows操作系統和Office辦公軟件已是過去式,公司需要在科技領域再次名聲大振。
如果微軟能在2010年實現上述幾個目標,則踏上了重返巔峰之路,但如果繼續停留在原地,不進行勇敢的嘗試,2010年將是另一個困難之年。
進入論壇>>聲明:IT商業新聞網登載此文出于傳遞更多信息之目的,并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內容僅供參考。新聞咨詢:(010)68023640.推薦閱讀
博隆興業投資咨詢有限公司總經理韓松翰在會上表示,他認為LED封裝企業上市需要關注下列問題…… 2009年12月31日,記者從第四屆 LED 產業主題高峰論壇(2009 LED 產業投資與市場戰略論壇)上獲悉,雖然上市是眾多 LED>>>詳細閱讀
本文標題:降低Windows售價成微軟今年急需做的七件事榜首
地址:http://m.sdlzkt.com/a/xie/20111230/196101.html