作為國內(nèi)芯片廠商的代表，威盛電子（以下簡(jiǎn)稱“威盛”）不斷和英特爾、高通等海外廠商進(jìn)行了激烈競(jìng)爭(zhēng)。通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，威盛不斷擴(kuò)大著自己的業(yè)務(wù)規(guī)模，而在綠色節(jié)能上的大規(guī)模投入，更是為其帶來了廣闊的發(fā)展空間。
掌握產(chǎn)業(yè)鏈上游資源
威盛集團(tuán)董事長王雪紅曾公開表示，要成功，最重要的是每個(gè)領(lǐng)域都要做精，有自己的核心技術(shù)，有核心的技術(shù)團(tuán)隊(duì)；其次是在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，往產(chǎn)業(yè)上游、往關(guān)鍵零部件發(fā)展，而不是逆向，也不只做大規(guī)模，讓附加價(jià)值越來越高。
中國人必須有自己的芯片。從10多年前到現(xiàn)在，這句話被王雪紅強(qiáng)調(diào)了無數(shù)次。而在吃過了“Made in China”風(fēng)靡全球、付出資源和環(huán)境沉重代價(jià)卻僅獲微利的大虧之后，“掌握核心技術(shù)……往產(chǎn)業(yè)上游、關(guān)鍵部件發(fā)展”逐漸開始成為國內(nèi)廠商共識(shí)之際，王雪紅在這條路上已走了近20年。
與英特爾的競(jìng)爭(zhēng)，與高通的合作，與蘋果、諾基亞搶市場(chǎng)，選擇最強(qiáng)的對(duì)手，進(jìn)入最核心的行業(yè)，王雪紅選擇比別人先行，也就意味著比別人冒更多的險(xiǎn)，當(dāng)然也就意味著比別人更早、更多地掌控話語權(quán)。對(duì)中國廠商來說，掌握產(chǎn)業(yè)鏈上游資源的意義卻絕不僅限于此，“中國芯”帶給中國企業(yè)更多的是國人的核心技術(shù)，是本土的經(jīng)驗(yàn)之路，圍繞“中國芯”，相關(guān)的制造商、業(yè)務(wù)集成商、軟件開發(fā)商可以獲得更多的創(chuàng)新機(jī)會(huì)和更大的發(fā)展空間，而這對(duì)于中國要走產(chǎn)業(yè)自主之路來說才是最重要的。
綠色科技改變市場(chǎng)規(guī)則
10年之前，當(dāng)王雪紅一手創(chuàng)辦的威盛要與英特爾在產(chǎn)品上一爭(zhēng)高下之時(shí)，如果說業(yè)界對(duì)其所持的態(tài)度還是半遲疑、半佩服的話，那么當(dāng)威盛尋求差異化、以綠色“低功耗”的產(chǎn)品理念來挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的“摩爾定律”時(shí)，相信很多人除了對(duì)此舉不解之外，更多的還有對(duì)威盛前途的一份擔(dān)憂。時(shí)至今日，谷歌已為了支持自己的數(shù)據(jù)中心必須去建發(fā)電廠，“云計(jì)算”逐漸成為了趨勢(shì)，而威盛多年耕耘的“處理器需要在功耗和性能之間取得平衡”理念也已漸成常態(tài)。
縱觀當(dāng)今市場(chǎng)，在終端方面，威盛低功耗芯片獲得了多家PC廠商的認(rèn)同，戴爾的臺(tái)式機(jī)；聯(lián)想、同方的筆記本；除此之外還有手機(jī)，惠普、三星的上網(wǎng)本等移動(dòng)終端。在云端方面，戴爾針對(duì)大型數(shù)據(jù)中心推出的服務(wù)器也采用了威盛的芯片，亞馬遜數(shù)字中心的服務(wù)器使用的正是威盛的芯片。
在王雪紅看來，產(chǎn)業(yè)環(huán)境已發(fā)生了變化，云計(jì)算、無線互聯(lián)網(wǎng)成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展最重要的推動(dòng)力。但云計(jì)算時(shí)代與集中運(yùn)算時(shí)代不同，更需要節(jié)能、需要高效，而威盛芯片是最好地平衡了性能與應(yīng)用的芯片。
重金研發(fā)加快產(chǎn)業(yè)布局
日前，王雪紅正式接過了“年度華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖”獎(jiǎng)杯。參與評(píng)選“華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖”的一個(gè)專家曾這樣闡釋領(lǐng)袖的意義：“領(lǐng)袖的價(jià)值更多體現(xiàn)于在變革時(shí)代中能夠找準(zhǔn)航向，樹立典范作用。”
上世紀(jì)90年代，宏達(dá)電開始涉足智能手機(jī)領(lǐng)域時(shí)，全球手機(jī)市場(chǎng)的前景并不明朗。當(dāng)所有人都認(rèn)為王雪紅的公司在研發(fā)、設(shè)計(jì)上的實(shí)力均不足以與歐美那些手機(jī)巨頭抗衡時(shí)，她卻堅(jiān)持認(rèn)為與微軟合作，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)專門針對(duì)高端商務(wù)人群的智能手機(jī)的方向并沒有錯(cuò)。1997年亞洲金融危機(jī)，王雪紅反常道而行之，加大了對(duì)智能手機(jī)的研發(fā)投入，而當(dāng)經(jīng)濟(jì)走出危機(jī)、智能手機(jī)市場(chǎng)成熟之時(shí)，宏達(dá)電已成為全球最有影響力的手機(jī)廠商之一。
中國3G元年的到來、3C融合的走勢(shì)以及席卷全球的金融危機(jī)，都讓如今的信息通信產(chǎn)業(yè)充滿變數(shù)。剝離外界變數(shù)之后，王雪紅沉穩(wěn)產(chǎn)業(yè)布局的定數(shù)卻越發(fā)彰顯。在功耗和性能間取得平衡的Nano處理器被廣泛采用，讓業(yè)界認(rèn)識(shí)了威盛在CPU制造方面的獨(dú)特魅力，威睿電通的亮相讓國內(nèi)消費(fèi)者意識(shí)到我們也有自己的CDMA通訊芯片，同時(shí)，威盛還有芯片組，有機(jī)頂盒芯片與NC芯片。除了這些，王雪紅旗下還有終端制造業(yè)務(wù)與銷售。在王雪紅看來，危機(jī)中要讓自己的軟體與硬體超越其他廠商，并不斷創(chuàng)新，為下一次市場(chǎng)機(jī)遇打基礎(chǔ)。
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本文標(biāo)題：國內(nèi)芯片廠商借節(jié)能技術(shù)搶市
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