事實(shí)上，2009年，鮑爾默做了很多工作來挽救微軟：他溫和地裁掉了5000員工以裁減日漸腫脹的成本支出;他策劃了與雅虎的搜索合作，有望獲得可觀回報(bào);在他的監(jiān)督下，Windows 7終于問世，獲得了評論家和用戶的一致好評。

自打美國《新聞周刊》預(yù)測鮑爾默有可能在2010年被踢出微軟之后，這個(gè)話題就在科技媒體上不斷地重復(fù)出現(xiàn)。除此之外，鮑爾默甚至未能入選《哈佛商業(yè)評論》的年度100位CEO。(第一名是誰?令人吃驚，真令人吃驚，是蘋果的史蒂夫·喬布斯)

明年1月是鮑爾默任微軟CEO的十周年。而這十年也是微軟這位軟件巨人時(shí)上時(shí)下的十年，它在傳統(tǒng)桌面系統(tǒng)上的支配地位正逐漸地輸給Google、RIM、蘋果、Salesforce.com和其他創(chuàng)新型的公司，這些企業(yè)正在重新定義Web計(jì)算和移動(dòng)計(jì)算。

與此同時(shí)，微軟的股價(jià)在鮑爾默任職期間已縮水了一半。最要命的是，普通公眾似乎都非常地不喜歡他。

《新聞周刊》寫道，鮑爾默“在過去的十年中幾乎失去了所有較大的新興技術(shù)市場。”不過，因此而稱鮑爾默是一位徹底失敗的CEO也有失公允。在很多方面，當(dāng)他周圍突然出現(xiàn)了很多出人意料的新技術(shù)的時(shí)候，他只會學(xué)著比爾·蓋茨的處事方式加以拒絕。

事實(shí)上，2009年，鮑爾默做了很多工作來挽救微軟：他溫和地裁掉了5000員工以裁減日漸腫脹的成本支出;他策劃了與雅虎的搜索合作，有望獲得可觀回報(bào);在他的監(jiān)督下，Windows 7終于問世，獲得了評論家和用戶的一致好評。

正因?yàn)轷U爾默在微軟有著正反兩方面的表現(xiàn)，所以這里我們列出了他為什么應(yīng)該離開的3大理由，和為什么他應(yīng)該繼續(xù)執(zhí)掌微軟的3大理由。

2010年鮑爾默應(yīng)該離職的3大理由

微軟股價(jià)長期表現(xiàn)不佳

《新聞周刊》指出，“微軟的股價(jià)在鮑爾默的看管下已經(jīng)下跌了將近50%，不僅落后于其他科技公司的股票，甚至都未跑贏道指。”盡管業(yè)界普遍認(rèn)為微軟2009年的大裁員能節(jié)省不少成本，并預(yù)測Windows 7的企業(yè)級部署將會帶來贏利，但顯然鮑爾默還需要在2010年找到能讓華爾街滿意的新的贏利途徑。

微軟始終落后于新技術(shù)的發(fā)展

自從2007年Vista發(fā)布以來便飽受業(yè)界的批評，認(rèn)為鮑爾默偏離了市場的主流，因?yàn)閺哪菚r(shí)以來，Google占領(lǐng)了搜索市場，蘋果支配了MP3播放器和在線音樂市場，這還沒有算上叫做iPhone的小玩意兒。微軟的Windows Mobile OS還得為自己的生存而掙扎，而微軟的Zune雖然算得上是一款值得尊敬的媒體播放器，但市場表現(xiàn)卻極差。

同樣的壓力也出現(xiàn)在了Bing搜索引擎上。鮑爾默把賭注押在了搜索市場上，計(jì)劃在未來5年內(nèi)投入55億美元到110億美元在Bing上面，再加上與雅虎的搜索合作。但是微軟真得有能力跟Google在搜索市場競爭嗎?鮑爾默的職業(yè)生涯全押在這一賭注上了。

是他讓Vista出籠的

Windows 7的成功發(fā)布和充滿希望的未來，對于Vista的前途來說顯然是負(fù)面的。但是盡管Vista可能消亡，但它卻是不能忘卻的，它的名字將會永久地跟其主要負(fù)責(zé)人——鮑爾默聯(lián)系在一起。對于Vista速度慢、應(yīng)用和驅(qū)動(dòng)不兼容的抱怨所導(dǎo)致的憤怒和嘲笑大概永遠(yuǎn)也不會停止。

2010年鮑爾默應(yīng)該繼續(xù)執(zhí)掌微軟的3大理由

Windows 7發(fā)展前景良好

鮑爾默其實(shí)和另一個(gè)更好的Windows故事也有關(guān)聯(lián)：那就是Windows 7的補(bǔ)救之旅。在長達(dá)一年多的開發(fā)之后，Windows 7終于從消費(fèi)者和企業(yè)那里贏得了絕大多數(shù)積極的評價(jià)和熱烈的歡迎。它具有Vista的靈活性和穩(wěn)定性，能夠適應(yīng)目前市場上幾乎任何一款PC。如果PC的銷售真如Gartner所預(yù)測，能在2010年轉(zhuǎn)暖，如果Windows 7真如高盛所言，能夠拉動(dòng)IT的支出，那么鮑爾默船長就會像搖滾歌星那樣?xùn)|山再起。

裁員讓微軟變得更健康

沒人喜歡聽到裁員的消息——只除了華爾街的大佬們——但是鮑爾默和他的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)卻在2009年裁掉了5000名微軟員工。盡管裁員本身比較負(fù)面，但是裁員和其他削減成本的手段在投資人和股東眼里卻反映出了積極的一面。華爾街一聽到大規(guī)模裁員，就會認(rèn)為企業(yè)勢必會更健康，而且更有效率。

鮑爾默在2009年是以給微軟實(shí)施減肥療法而聞名的，但此舉也可能造就了一個(gè)在2010年行動(dòng)更敏捷、目光更關(guān)注的公司。

好友比爾·蓋茨可能舍不得解雇他

鮑爾默和微軟董事會主席比爾·蓋茨的友誼可以追溯到上世紀(jì)70年代初期，也就是他們在哈佛念大學(xué)的時(shí)候。那是的蓋茨就對鮑爾默非常欣賞，也是后來選中他出任微軟CEO長達(dá)10年之久的一大理由。

要解雇鮑爾默這位有著30年友情的朋友，除非這位朋友是個(gè)禍害。然而無論怎么去看鮑爾默，他畢竟還不是一個(gè)禍害。但是如果股東們對于鮑爾默領(lǐng)導(dǎo)能力的抱怨繼續(xù)不斷的話，那么蓋茨可能就不得不做出一個(gè)艱難的決定了。

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本文標(biāo)題：鮑爾默在2010年：是去?是留?

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