戴爾公司一直把自己定義為高端公司，它不屑與宏碁這樣的“只會(huì)靠低端產(chǎn)品獲得份額”的廠商來(lái)競(jìng)爭(zhēng)。
與往年不同的是，邁克爾·戴爾今年兩次訪華。3月份那次，他給業(yè)界帶來(lái)信心；9月份這次，他給教育界帶來(lái)愛(ài)心。
如今的戴爾公司早已不是只會(huì)裝配電腦，通過(guò)電話和網(wǎng)絡(luò)來(lái)銷(xiāo)售產(chǎn)品的硬件公司。甚至它對(duì)被宏碁趕超，都不感到一絲焦急。戴爾公司對(duì)宏碁充滿了不屑，認(rèn)為宏碁是一個(gè)低端公司，只會(huì)靠著低端產(chǎn)品獲得份額，而戴爾則是一個(gè)“貴族”公司，追求的是均衡、健康、有利潤(rùn)地實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。
這個(gè)不是老涼杜撰，可以看這篇報(bào)道，“戴爾：我們不會(huì)犧牲利潤(rùn)換份額暗諷宏碁只顧低端”。
是大度？還是無(wú)爭(zhēng)？戴爾的這種自信有可能是在戴爾公司的發(fā)展中慢慢形成的。我相信在他們剛起步時(shí)，自己就是一個(gè)裝配電腦的公司，就好似中關(guān)村很多攢機(jī)商一樣而已。但是現(xiàn)在，他們已經(jīng)完全超然了。
從戴爾第三季度的業(yè)績(jī)來(lái)看，戴爾商業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，但是消費(fèi)類(lèi)業(yè)務(wù)則發(fā)展不利。
戴爾方面對(duì)這個(gè)業(yè)績(jī)還是表示了認(rèn)可，畢竟戴爾商業(yè)業(yè)務(wù)占據(jù)了戴爾總業(yè)務(wù)的80%，而在Q3時(shí)，商用業(yè)務(wù)的復(fù)蘇較慢，不想消費(fèi)類(lèi)業(yè)務(wù)那么回暖迅速。
今年，戴爾還高價(jià)收購(gòu)了佩羅，使其IT服務(wù)能力進(jìn)一步提升。
不知道從什么時(shí)候起，每當(dāng)邁克爾·戴爾訪華時(shí)，都會(huì)有記者問(wèn)起“戴爾公司何時(shí)會(huì)展開(kāi)收購(gòu)？看中了哪些領(lǐng)域？”等問(wèn)題，讓人感覺(jué)十分糾結(jié)。
今年3月份，正值全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)蔓延，邁克爾·戴爾來(lái)到中國(guó)，給中國(guó)帶來(lái)了信心，也帶了了答案。總結(jié)來(lái)說(shuō)，戴爾不是印鈔票的，收購(gòu)不能沖動(dòng)，收購(gòu)肯定還會(huì)在服務(wù)領(lǐng)域。
邁克爾·戴爾身經(jīng)百戰(zhàn)磨練出來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)答案，總是讓媒體束手無(wú)策又可以適當(dāng)捕風(fēng)捉影。
第二次訪華時(shí)靜悄悄的。那是在教育部，邁克爾·戴爾與教育部高層簽約之后，就遁去機(jī)場(chǎng)了。貌似其訪問(wèn)中國(guó)的時(shí)間也就是幾個(gè)小時(shí)。這次，邁克爾·戴爾讓戴爾公司再次扮演企業(yè)公民，
此前，戴爾還面向中小學(xué)生推出了“互聯(lián)課堂”項(xiàng)目，通過(guò)上網(wǎng)本，讓老師和學(xué)生之間實(shí)現(xiàn)一對(duì)一教學(xué)。
早幾年，有關(guān)戴爾推出手機(jī)的消息千變?nèi)f化：收購(gòu)moto、收購(gòu)Palm……版本很多。在和中移動(dòng)的OPhone上選擇了進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)的契機(jī)，雖然先期推出的產(chǎn)品并非3G，但是這已經(jīng)給業(yè)界一個(gè)濃烈的信號(hào)，PC廠商迅速向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，聯(lián)想、宏碁、惠普等都這么做了。
邁克爾·戴爾幾年前復(fù)出時(shí)，提出了戴爾2.0戰(zhàn)略，其精髓就是與客戶(hù)距離更近。如今已經(jīng)戴爾公司已經(jīng)不再提這個(gè)戰(zhàn)略或口號(hào)了，因?yàn)樗麄兓旧弦呀?jīng)做到了——不僅僅固守在直銷(xiāo)模式上。
戴爾公司不像聯(lián)想、英特爾那么光鮮，但是其企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)已經(jīng)非常完善，包括云計(jì)算、綠色數(shù)據(jù)中心、虛擬化、存儲(chǔ)、IT服務(wù)等等等，戴爾的下一步是邁向全能。
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本文標(biāo)題：2009回顧之戴爾：自稱(chēng)高端不屑宏碁 邁向全能
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