微軟新興事業(yè)部業(yè)務(wù)開發(fā)主管多恩·道奇 (Don Dodge)上個月成為了媒體報(bào)道焦點(diǎn)，因?yàn)樵谖④浶Яα?年的他不幸卷入了微軟首次大規(guī)模裁員。但下崗不到一周，道奇就被谷歌火速招致帳下，從事類似的工作。

美國媒體今日撰文稱，微軟新興事業(yè)部業(yè)務(wù)開發(fā)主管多恩·道奇 (Don Dodge)上個月成為了媒體報(bào)道焦點(diǎn)，因?yàn)樵谖④浶Яα?年的他不幸卷入了微軟首次大規(guī)模裁員。但下崗不到一周，道奇就被谷歌火速招致帳下，從事類似的工作。道奇周一通過電子郵件接受了記者采訪，談到了他的新工作并對比了谷歌和微軟的不同。以下為訪談節(jié)錄：

記者：你的新工作與此前在微軟所做的有什么類似以及不同之處，你對現(xiàn)在的工作滿意嗎？

道奇：我喜歡在谷歌工作，這里步伐迅速，積極向上，干勁十足，而且這里只看重創(chuàng)意的內(nèi)在價值而不是提出創(chuàng)意人的地位。和創(chuàng)建34年的微軟相比， 谷歌非常年輕，只有10年歷史。谷歌的員工也只有2萬人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于微軟的9.5萬人。谷歌的產(chǎn)品較少，但重視程度更高。這就是我在谷歌所感受到的不同，我 覺得在谷歌做事更加輕松。

我現(xiàn)在所做的工作和以前在微軟很相像，就是幫助開發(fā)商和創(chuàng)業(yè)公司成功在谷歌平臺研發(fā)應(yīng)用，并使用谷歌應(yīng)用引擎以及網(wǎng)絡(luò)工具組等技術(shù)。在微軟的時候，我的工作對象是創(chuàng)業(yè)公司和風(fēng)投公司。在谷歌，我的工作多了一項(xiàng)，就是幫助各個規(guī)模的公司使用Gmail以及谷歌應(yīng)用組件。

最大的工作區(qū)別可能是，我現(xiàn)在五分之一的工作時間是和谷歌風(fēng)投部門共事。過去五年我一直在和創(chuàng)業(yè)公司打交道，當(dāng)然會有一些經(jīng)驗(yàn)心得。

記者：你在谷歌工作面臨著什么挑戰(zhàn)，和當(dāng)初在微軟時比較怎樣？

道奇：我只在谷歌呆了一個月，所以還沒感受到什么挑戰(zhàn)。但我覺得，自己的挑戰(zhàn)是繼續(xù)組件一支世界級的開發(fā)商支持團(tuán)隊(duì)，這涉及到所有的產(chǎn)品。谷歌 高級技術(shù)經(jīng)理邁克·威頓(Mike Winton)三年前創(chuàng)建了這一部門，完成了非常出色的工作。隨著更多的產(chǎn)品走上網(wǎng)絡(luò)，更多的開發(fā)商會使用我們的平臺和工具，這只是一個規(guī)模問題。

另外一個挑戰(zhàn)就是與開發(fā)商和合伙伙伴進(jìn)行暢通的溝通，為他們提供所需的支持，盡可能地闡述我們的產(chǎn)品路線圖。這些事情在谷歌都有很完善的流程，我們只需要每天努力工作，贏得我們合作伙伴的尊重。

記者：來到谷歌之后，你對科技領(lǐng)域的看法有什么改變？

道奇：我不覺得自己的看法有什么變化，但我在谷歌的關(guān)注重心有所不同。得益于過去5年和創(chuàng)業(yè)公司和風(fēng)投公司打交道的豐富經(jīng)驗(yàn)，我對趨勢的發(fā)展方 向以及創(chuàng)新的發(fā)生領(lǐng)域有了很好的認(rèn)識。顯然，基于網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用正在不斷發(fā)展壯大。我能想到的幾乎每個有用的應(yīng)用最初都是以基于網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用起步的，這方面的例 子包括了Facebook、Twitter、Gmail、博客以及維基百科等等。

趨勢是非常明顯的，現(xiàn)在所有令人激動的新應(yīng)用都是在瀏覽器上運(yùn)行的，應(yīng)用基于云計(jì)算，而手機(jī)是一個平臺。你的手機(jī)將成為你的主要計(jì)算機(jī)。我認(rèn) 為，在不遠(yuǎn)的將來，到處都有擴(kuò)展基站，上面有一個鍵盤和一個顯示屏。你把手機(jī)插入擴(kuò)展基站，你的應(yīng)用和數(shù)據(jù)就立即可用。你只要決定將哪些應(yīng)用和數(shù)據(jù)保留在 手機(jī)上，而將哪些應(yīng)用和數(shù)據(jù)留在云端。

微軟在上述的各個領(lǐng)域都有產(chǎn)品，但大部分都沒有得到優(yōu)先關(guān)注。Windows Mobile處境艱難，Windows Azure只是剛剛起步。而在谷歌，Chrome瀏覽器、谷歌應(yīng)用引擎、Android手機(jī)平臺則都是公司的關(guān)注要點(diǎn)。我現(xiàn)在要在這些領(lǐng)域花上比以前更多 的時間。

記者：你對微軟的未來有什么看法，他們是否一如既往地保持了成功創(chuàng)新能力？

道奇：我覺得現(xiàn)在的微軟就好像1985年的IBM。我的職業(yè)生涯剛起步時，IBM就是科技領(lǐng)域的霸主。在上世紀(jì)80年代末，微軟開始主宰軟件領(lǐng)域，先是通過桌面軟件，隨后又通過Windows Server and SQL Server等服務(wù)器軟件。

微軟依然實(shí)力強(qiáng)大，年收入高達(dá)600億美元，盈利龐大。但我覺得，經(jīng)過20年之后，他們正在失去創(chuàng)新優(yōu)勢。很少有公司可以主宰某個行業(yè)超過20 年。這是一個自然競爭周期。還有，比爾·蓋茨(Bill Gates)離開了微軟，雖然管理層過渡得非常順利，但微軟已經(jīng)缺少了蓋茨擁有的那種更為深遠(yuǎn)的影響力。

記者：微軟需要關(guān)注哪些領(lǐng)域？

道奇：微軟是一個巨大的公司，幾乎在每個市場都有產(chǎn)品。但他們不可能在每個市場都強(qiáng)勁競爭，成為市場領(lǐng)頭羊。即便是微軟主宰數(shù)年的桌面操作系統(tǒng)，Vista的表現(xiàn)令人失望。因此，在科技領(lǐng)域，不進(jìn)則退，不創(chuàng)新就沒有活路。Windows 7看起來倒是非常不錯。

Windows Mobile顯然落后于iPhone)平臺；谷歌的Android得到了諸多好評，而且是以完全不同的商業(yè)模式進(jìn)入市場的。微軟在這方面困難重重。

 

記者：你對微軟持續(xù)擴(kuò)展云計(jì)算怎么看，谷歌在這方面是不是更有優(yōu)勢？

道奇：我覺得未來的計(jì)算關(guān)鍵在于基于網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，應(yīng)用和數(shù)據(jù)都存儲在云端，而手機(jī)是一個重要平臺。云計(jì)算就是未來的成敗關(guān)鍵。亞馬遜、谷歌和微軟都在這方面展開競爭，但他們采取了完全不同的技術(shù)手段和商業(yè)模式。我不認(rèn)為誰的技術(shù)或模式可以通吃各個領(lǐng)域。

微軟的手段能夠吸引他們的傳統(tǒng)用戶，這些用戶希望保留一些他們此前的投資。亞馬遜目前勢頭不錯，他們專注于簡便和低價。谷歌已經(jīng)為可擴(kuò)展網(wǎng)絡(luò)應(yīng) 用打造了一個世界級的基礎(chǔ)設(shè)施和開發(fā)環(huán)境——和此前用于打造和支持谷歌搜索的一樣。如果你正在開發(fā)可擴(kuò)展的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，谷歌在這方面有一些內(nèi)在的優(yōu)勢。

在具體的市場領(lǐng)域，亞馬遜、谷歌和微軟會取得成功，他們都是非常強(qiáng)勁的力量。

記者：在你效力微軟期間，你覺得微軟最大的成功和失敗是什么？

道奇：我在微軟時關(guān)注面很窄，只關(guān)注開發(fā)商和創(chuàng)業(yè)公司領(lǐng)域。從一個開發(fā)商的視角來看，微軟在基于客戶的開發(fā)工具方面始終非常強(qiáng)勁。在過去的5 年，Visual Studio、Microsoft Expression和Silverlight真的都非常出色。他們實(shí)現(xiàn)了無縫協(xié)作，給用戶帶來了出色的體驗(yàn)。

BizSpark是微軟關(guān)注于創(chuàng)業(yè)公司和開發(fā)商領(lǐng)域的又一次成功項(xiàng)目。我們團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建并在去年推出了這個項(xiàng)目，贏得了很多合作伙伴來幫助推廣。我覺得這是一個巨大的成功。

關(guān)于失敗之處，我可能不適合討論這個問題。我想說的是：史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)從不輕言放棄，他會不斷努力扭轉(zhuǎn)不利局面。你今天所認(rèn)為的微軟失敗之處，可能未來就是令人意外的成功領(lǐng)域。

記者：微軟在哪些領(lǐng)域落后于谷歌？

道奇：很多方面都是。微軟涉足了幾乎每個市場。而谷歌則更有針對性，在微軟占據(jù)優(yōu)勢的很多市場，谷歌都沒有涉足。這也就是說，微軟幾乎在每個市場都要面臨強(qiáng)勁的競爭對手。IBM、甲骨文、SAP和其他公司都給微軟造成了巨大的威脅。

記者：能否解釋下微軟和谷歌公司文化的差別？

道奇：雙方在規(guī)模、歷史、市場焦點(diǎn)、競爭環(huán)境等諸多方面都存在著顯著差異。這些差異使得谷歌和微軟表現(xiàn)出非常明顯的不同。谷歌更年輕、規(guī)模較小、步伐較快，創(chuàng)始人依然非�；钴S。谷歌的決策周期更短，動作更快。谷歌實(shí)現(xiàn)了不可思議的增長，心態(tài)自然也不一樣。

微軟真的非常偉大。我會懷念在那里工作的5年時光。對微軟，我沒有什么可以抱怨的。微軟有很多偉大的人才。他們對待員工也非常不錯。當(dāng)然，考慮到微軟的規(guī)模，他們的決策周期和產(chǎn)品研發(fā)周期較長也是可以理解的。

記者：你和谷歌同事怎樣看待必應(yīng)搜索引擎以及它今年所取得的成績？

道奇：谷歌堅(jiān)定地專注于自己的目標(biāo)以及消費(fèi)者反饋。谷歌不從競爭對手的舉動或產(chǎn)品來衡量自己。我們對所有競爭對手都抱有尊重，也絕不會停止創(chuàng)新的步伐。

我記得1999年自己首次看到谷歌的時候，當(dāng)時市場上有10多家已經(jīng)非常知名的搜索公司了。谷歌擊敗了它們，繼續(xù)創(chuàng)新，從不回頭。

記者：那你有什么想補(bǔ)充的？

道奇：我覺得2010年將是一個轉(zhuǎn)折之年。各個規(guī)模的公司將大批轉(zhuǎn)用Gmail和谷歌應(yīng)用，邁出他們面向未來的第一步。未來的方向顯然就是云計(jì) 算。谷歌旗下的Gmail、谷歌應(yīng)用等工具是這些公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的第一步。這會給他們節(jié)約巨大的成本，包括軟件、授權(quán)、維護(hù)、硬件以及IT支持等各個方面。

在未來的一年，各家公司需要決定他們是否希望花錢升級到Office 2010、Outlook以及Exchange，并投資培訓(xùn)他們的人員符合使用新版軟件。可能為了節(jié)省成本，一些公司會選擇繼續(xù)使用Office 2007。但我覺得會有更多的公司轉(zhuǎn)用Gmail和谷歌應(yīng)用。他們不可能對成本節(jié)約、持續(xù)創(chuàng)新以及操作便捷視而不見。

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本文標(biāo)題：被裁高管稱微軟正在失去創(chuàng)新優(yōu)勢 像1985的IBM

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