兩化融合需要了解管理軟件整體狀況，兩化融合中起到什么作用，哪些不足需要改進，討論國產管理軟件現狀的發展也很必要。值得關注的原因是企業信息化管理軟件是個載體，如果沒有管理軟件怎么談企業信息化，研究推進兩化融合，就是要抓住企業管理軟件推廣。從軟件和信息服務業的角度看，怎么發展中國軟件和信息服務業呢？企業管理軟件領域比較容易突破，因為很重要的一個道理，就是那么大的市場在那里，而且無論性價比還是本土的支持服務、了解等等，國產廠商有很多的優勢，相比其他的軟件、信息服務領域來講優勢更大一些。
就企業信息化和企業管理來講，國產管理軟件的份額占到主要的。還有一個地方，就是在中國大型企業，央企、上市公司還是國外管理軟件占據主要份額，國產管理軟件怎么進去，要不要進去？經過那么多年的發展，國內產生一些優秀的龍頭企業，久經考驗。
現在最大的障礙，最重要的還是一些非機制因素，也有一些客觀因素。我們提供案例可能不如跨國公司那么大量，對企業資訊方面少一些；再有在上市公司的審計要和國際接軌方面，跨國公司有一些優勢，這也是一個缺點。但跨國公司的東西沒有自主權，客戶要跟著他們走。
國產管理軟件有它的特點，技術來講不比人家差。但怎么突破當前的高端市場，比如央企要做一些事情，目前中小企業我們發展的很好，如果不做點什么還是很難進入大型央企。應該主管部門進行推動，要相信國產軟件公司已經積累了足夠的經驗，有一些案例經驗。可以通過主管部門推薦，所有的企業都有一種潛意識，就是說用了跨國公司的軟件出了問題，不用負責任，但用國產企業多少有一些責任。如果采用國產軟件應該主管部門幫他解決，進口軟件出了問題應該申請的人負責，沒有這樣一種觀念的改革，包括在一些制度、規章方面的支撐，很難改變這個現象。將來中國就兩張皮，中小企業全是國產軟件，央企、大型企業都是用國外軟件。
如信息安全的問題，你說能用任何方法證明沒有漏洞、沒有風險嗎？不可能的，那么最重要的一條要有自主的技術改進，自主技術確實有很多漏洞，但可以更快的發現、修補它，對信息安全的保障更好。因為大型企業沒有理解，依托國產軟件應該更加安全、更加可信。所以這方面希望主管部門承擔這個責任，承擔這個責任，大型企業央企就敢用。這樣用友等等廠商向大型企業推廣就容易一些。
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本文標題：倪光南稱央企應該大膽采用國產軟件
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