2009年12月17日消息，據臺灣媒體報道：和碩被迫分攤華碩庫存成華碩分家的導火線。而華碩財報會議上高管逼高層表態，則最終促成了這次分家。
2008年，華碩集團將代工制造部門切割出來，成立和碩聯合（以下簡稱和碩），希望完成品牌與代工業務分家。 2009年12月11日，華碩投資人手上原有的華碩股票（一千股），一夜之間，只剩下150股，另外多了404股未上市股的和碩控股。
之前有傳聞稱，華碩將持股100%的和碩賣給鴻海，但華碩并沒有把和碩賣給任何人。而是選擇一次性與和碩分道揚鑣！華碩宣布，以“兄弟分割”的方式，進行分家：一、華碩將把原有424.7億元的股本，減資到63.7億；二、華碩每股凈值提升至新臺幣150.5元新臺幣；三、華碩對和碩的持股將降到25％；四、現在仍未上市的和碩，將在明年三、四季上市。
華碩和碩分家消息一經傳出，即引起外資法人痛批。麥格理資本證券臺灣區研究部主管張博淇認為，“華碩股東在拿到不能交易的四二％和碩股票后，想賣又賣不掉，必須承受持有期間的不確定性風險。這勢必將讓華碩股票進行回檔修正，華碩股價從十一日的64.4元新臺幣，延至本周二（十五），跌幅達12%。 ”
財報檢討會議，逼高層表態
華碩為什么要選擇這么“積極”的方式進行分割？又為什么非在此時不可？
據了解，華碩最后是計劃把和碩持股降到15%，華碩團隊將退出和碩董事會，華碩董事長施崇棠自此選擇品牌之路。而去年已退出華碩董事會的兩位創辦人——徐世昌與童子賢，隨著和碩的切割，將專心朝代工制造部門發展。也就是說，當年「華碩」的四位創始人（編按：另外兩位是廖敏雄與謝偉琦），已經沒有一位留在華碩。
今年三月，華碩內部舉行了好幾場的會議。會議成員除了施崇棠外，還有華碩、和碩的高級主管。華碩在2008年第4季，經歷史上第一次的單季虧損（28億元新臺幣）；原因是監視器庫存過多，加上上網本易PC產品戰線拉太廣。施崇棠當時接受本刊專訪時說：“我對不起股東！”
會議最后，大家要華碩高層如施崇棠與童子賢做出抉擇：一，把和碩再并回華碩，集合集團1800億新臺幣的凈值資源，再拚一場；二，華碩與和碩，從此切割的干干凈凈。
“整個集團氣氛，那時候都令人感到窒息。”一位不愿透露姓名的高級主管說。
關系定義不清，讓員工難以自我定位。08年后，華碩成為和碩100％持股的母公司。華碩可以跟和碩或其它供貨商下代工訂單。依照業務關系，和碩是供貨商，華碩是客戶，雙方各自需為自己的利益捍衛。 “聽起來很容易，可是今天Johnny（施崇棠）來跟程建中（和碩執行長）殺價時，他（程建中）是聽，還是不聽？”“不聽，好像是逆倫……，這個情結很難擺脫。”“聽了，難道要虧錢做生意？”一位內部高級主管說。
和碩被迫分攤華碩庫存
之后的“三三三計劃”則讓雙方矛盾情緒變得緊張。
2008年第一季，為了消化庫存虧損，華碩內部提出一個“三三三”計劃：三分之一的庫存虧損，由和碩吸收，三分之一由其它供貨商吸收，三分之一才由華碩自己吸收。但這與○八年華碩對外宣布的“三三三”計劃大相徑庭，當時，華碩雄心萬丈的宣示：將在三年內成為全球前五大品牌，再三年擠進全球前三大品牌。
華碩提出“三三三計劃”，華碩人認為是“共體時艱”、“大家是一起替母公司財報而努力。”和碩人則覺得：“母公司就是把過期便當（庫存）塞到我這邊。”“有本事怎么不拿去鴻海？”“如果要把兩邊利益和在一起，那干嘛分家？”
外界的人更不愿意在華碩集團分清楚界線前，輕易下單。索尼（Sony）、惠普（HP）擔心下單給和碩，等于讓和碩把獲利貢獻給品牌競爭者華碩。廣達與仁寶也有疑慮。“我們去接華碩的單，他們（和碩）又來跟我們搶單，”廣達副董事長梁次震說。
因此，高級主管們要求施崇棠等人，做出抉擇。最后，有了要雙方徹底分手的結論。童子賢則負責操刀找尋解決方案。原本市場盛傳，華碩把和碩股權直接賣給特定人如鴻海，其實在初期就被否決，從童子賢先前的發言可見：“和碩未來的新合伙人，要由和碩董事會決定！”和碩決心“離家”，但又不愿匆忙“嫁人”。
復制宏碁、緯創雙贏模式
2009年7月28日，燦坤把制造事業部門分割，新設立公司“燦星網通”，讓華碩找到了另一個解套可能。這是臺灣第一個“兄弟分割案”，在臺雖是首例，但在國外，早有美國電報電話公司（AT&T）成功分割為AT&T與七家地區性貝爾公司的先例。
華碩與和碩，決心斬斷曖昧不明的臍帶關系。對華碩與和碩而言，最好的假想是，他們能因此復制宏碁與緯創的成功模式，各自爭取到代工與品牌廠商的信任。今日宏碁已經穩坐全球第二大PC品牌地位。
最壞的狀況則與現在相差不遠。今年一到十月，華碩年營收衰退率達17.8％，和碩衰退幅度約6.8％，華碩今年每股盈余（EPS）估計僅3元，是2000年以來新低。相較之下，廣達與宏碁等大廠今年營收、獲利仍呈正成長。華碩的成長停滯，代工、品牌切割不清是關鍵。
其實市場擔心，分割出的和碩，沒有華碩品牌庇護，將失去競爭力，但，根據華碩第三季財報顯示，和碩已經貢獻近一半的獲利。兩兄弟的未來，誰強誰弱，尚難定論。
未來，兩家公司可不可以各自開花結果？觀察點，還是各自能否把附加價值凸顯。全球第六大筆記本電腦品牌華碩，如何在蘋果（Apple）的高超設計與宏碁的經營效率中，找出自己的定位？第三季獲利已經超過30億元的和碩，又要如何在鴻海的經濟規模與廣達的全球運籌特點中突圍？把這些點想清楚，華碩集團切下的這一刀，才可能帶來新生。
兄弟分割，讓市場評高下！
股票的兄弟分割，其實就是所謂的水平分割。簡單的說，如華碩把代工部門的和碩分割成新公司，和碩就要發行股份給原本華碩的股東做為對價。這樣，華碩與和碩就成為兄弟關系。原本華碩的股東，一下子擁有華碩、和碩兩家股票，總市值不變，只是一張一千元的股票概念，分成了兩張五百元股票。
過去臺股都是以母子分割，也就是垂直分割為主，如宏碁把緯創分割出來，然后由母公司宏碁持有緯創發行的股票。宏碁的股東等于是透過持有宏碁股票，間接去持有緯創股份。
兩種做法各有優缺點，兄弟分割方式，等于是會更直接讓市場去決定，華碩與和碩兩張股票的價值。缺點則是，股東不一定能接受，手上股票忽然有部分被換成和碩股票。母子分割方式，對股東而言，比較單純，但無法達到完全分割的精神。
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