2009年，房價癲狂，車賣瘋了，3C不夠瘋狂。
這個代表著科技創新的包括通訊產品（Communication）、電腦產品（Computer）、消費類電子產品（Consumer）在內的行業，為什么開始變得不溫不火？
年初，上網本熱潮持續的時間比想象中更短，那些配置簡單的貨色吸引了一陣子眼球后，并沒有給PC業帶來翻天覆地的變化。看起來，這玩意充其量只是行業的細分市場，上網本概念的火熱就是一場成功的營銷，離“創新”二字的要求還差那么一口氣。
筆者不得不下一個令人沮喪的判斷——PC產業創新指數正與鴻海出現的頻率成反比。2009年，不管是惠普、戴爾還是蘋果，當它們的名字更多和鴻海和郭臺銘聯系在一起之后，我們發現，PC業四大家族給我們帶來的驚喜已經越來越少。PC業四大家族把控著全球用戶，給我們帶來同樣“英特爾(博客)+微軟+鴻海制造”的同質化產品，除了產品質量有稍許差別，客戶或許不再迷信任何一個品牌。
直到年末，PC業似乎給出思索的結果，要么走IBM上游服務平臺道路，要么像蘋果那樣抓住三網融合機遇豐富終端，惠普選擇前者，聯想選擇后者。或許消費者其實并不關心他們的道路選擇，鼓舞人心的創新產品才是王道。
在期盼著創新終端的2009年，中國消費者就“被3G”了。用戶仍然用著2G的手機，用著2G的網絡，3G跟我們有什么關系？答案是，運營商用無數消費者貢獻的利潤開始建設龐大的TD網絡。再后來，“被3G”以后的中國電信用戶就開始接受狂轟濫炸式的3G宣傳，用的還是消費者貢獻給運營商的利潤。
我們或許可以在全業務運營之后的運營商處獲取更完善和廉價的服務，但顯然不是2009年，那會是2010年以后。
整個2009年，筆者很想換一部手機但不知道換什么好，無數人表達出如是困惑。對于厭倦了諾基亞一成不變，在iPhone出現三年后玩膩了的消費者，市場上確實沒有什么選擇。唯一期待谷歌Android平臺并沒有在2009年創造出讓人心儀的明星產品。特別是在中國市場，試圖依靠山寨力量的谷歌Android平臺顯然選錯了道路。
或許是意識到這個問題，谷歌要推自有品牌的手機了。這個忙著掃描全球圖書搞網上圖書館的搜索巨頭，正在醞釀顛覆傳統媒體盈利模式的革命。
谷歌的光環完全蓋過了昔日明星微軟公司，在全球造勢推出Bing搜索引擎和操作系統Windows 7面前，微軟把自己行動遲緩、創新不足的問題暴露無遺。
那些一如既往用著微軟Windows操作系統的人們，習慣于在開心網偷菜、在BT下載大片和在私密的手機終端上黃色網站的小部分人，到年底娛樂生活三合一模式被終結了。三合一被禁掉兩項，只剩下偷菜可以繼續。對于互聯網內容產業和運營商環節，這些可都不是好消息。
當然對于另一些人也不完全是壞消息。那些做互聯網電視的家電企業，在家電下鄉失意之際，是否可以在BT關掉之后的空間里找到細分市場的突破，也要看明年了。除了從日韓引進淘汰設備，動輒幾百億元瘋狂建設液晶面板生產線之外，家電企業確實需要想想還要干點什么。
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