2009年，房價癲狂，車賣瘋了，3C不夠瘋狂。
這個代表著科技創(chuàng)新的包括通訊產(chǎn)品（Communication）、電腦產(chǎn)品（Computer）、消費類電子產(chǎn)品（Consumer）在內(nèi)的行業(yè)，為什么開始變得不溫不火？
年初，上網(wǎng)本熱潮持續(xù)的時間比想象中更短，那些配置簡單的貨色吸引了一陣子眼球后，并沒有給PC業(yè)帶來翻天覆地的變化。看起來，這玩意充其量只是行業(yè)的細分市場，上網(wǎng)本概念的火熱就是一場成功的營銷，離“創(chuàng)新”二字的要求還差那么一口氣。
筆者不得不下一個令人沮喪的判斷——PC產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新指數(shù)正與鴻海出現(xiàn)的頻率成反比。2009年，不管是惠普、戴爾還是蘋果，當它們的名字更多和鴻海和郭臺銘聯(lián)系在一起之后，我們發(fā)現(xiàn)，PC業(yè)四大家族給我們帶來的驚喜已經(jīng)越來越少。PC業(yè)四大家族把控著全球用戶，給我們帶來同樣“英特爾(博客)+微軟+鴻海制造”的同質(zhì)化產(chǎn)品，除了產(chǎn)品質(zhì)量有稍許差別，客戶或許不再迷信任何一個品牌。
直到年末，PC業(yè)似乎給出思索的結(jié)果，要么走IBM上游服務平臺道路，要么像蘋果那樣抓住三網(wǎng)融合機遇豐富終端，惠普選擇前者，聯(lián)想選擇后者。或許消費者其實并不關心他們的道路選擇，鼓舞人心的創(chuàng)新產(chǎn)品才是王道。
在期盼著創(chuàng)新終端的2009年，中國消費者就“被3G”了。用戶仍然用著2G的手機，用著2G的網(wǎng)絡，3G跟我們有什么關系？答案是，運營商用無數(shù)消費者貢獻的利潤開始建設龐大的TD網(wǎng)絡。再后來，“被3G”以后的中國電信用戶就開始接受狂轟濫炸式的3G宣傳，用的還是消費者貢獻給運營商的利潤。
我們或許可以在全業(yè)務運營之后的運營商處獲取更完善和廉價的服務，但顯然不是2009年，那會是2010年以后。
整個2009年，筆者很想換一部手機但不知道換什么好，無數(shù)人表達出如是困惑。對于厭倦了諾基亞一成不變，在iPhone出現(xiàn)三年后玩膩了的消費者，市場上確實沒有什么選擇。唯一期待谷歌Android平臺并沒有在2009年創(chuàng)造出讓人心儀的明星產(chǎn)品。特別是在中國市場，試圖依靠山寨力量的谷歌Android平臺顯然選錯了道路。
或許是意識到這個問題，谷歌要推自有品牌的手機了。這個忙著掃描全球圖書搞網(wǎng)上圖書館的搜索巨頭，正在醞釀顛覆傳統(tǒng)媒體盈利模式的革命。
谷歌的光環(huán)完全蓋過了昔日明星微軟公司，在全球造勢推出Bing搜索引擎和操作系統(tǒng)Windows 7面前，微軟把自己行動遲緩、創(chuàng)新不足的問題暴露無遺。
那些一如既往用著微軟Windows操作系統(tǒng)的人們，習慣于在開心網(wǎng)偷菜、在BT下載大片和在私密的手機終端上黃色網(wǎng)站的小部分人，到年底娛樂生活三合一模式被終結(jié)了。三合一被禁掉兩項，只剩下偷菜可以繼續(xù)。對于互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)和運營商環(huán)節(jié)，這些可都不是好消息。
當然對于另一些人也不完全是壞消息。那些做互聯(lián)網(wǎng)電視的家電企業(yè)，在家電下鄉(xiāng)失意之際，是否可以在BT關掉之后的空間里找到細分市場的突破，也要看明年了。除了從日韓引進淘汰設備，動輒幾百億元瘋狂建設液晶面板生產(chǎn)線之外，家電企業(yè)確實需要想想還要干點什么。
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