“有錢(qián)”確實(shí)是張近東給予公眾的直觀印象，而捐款也是他經(jīng)常采用的慈善方式。大部分公眾對(duì)他2008年的舉動(dòng)應(yīng)該深有感觸。當(dāng)汶川大地震來(lái)臨后不久，他以個(gè)人名義先捐出500萬(wàn)元，然后又捐出5000萬(wàn)元，并且發(fā)動(dòng)蘇寧電器全體員工進(jìn)行捐助，成為災(zāi)后捐助最多的企業(yè)家之一。這正是今年初他獲得民政部“中華慈善獎(jiǎng)”的理由。
2008年下半年以來(lái)，全球金融危機(jī)沖擊了中國(guó)3C連鎖零售，蘇寧電器未能幸免。不過(guò)這沒(méi)影響張近東繼續(xù)捐錢(qián)。2009年，他向“中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)基金”捐贈(zèng)了1000萬(wàn)元，輔助青年創(chuàng)業(yè)、就業(yè)。
蘇寧電器自創(chuàng)立以來(lái)，是為數(shù)不多的每年都從事高額捐助的連鎖企業(yè)之一。張近東記不清捐助次數(shù)，不過(guò)，每年公司年會(huì)上的“保留節(jié)目”慈善捐贈(zèng)，他總是第一個(gè)掏腰包。
張近東也是個(gè)很有人情味的企業(yè)家。每當(dāng)公司員工結(jié)婚或者生小孩，他總是主動(dòng)祝賀。他對(duì)CBN說(shuō)，每當(dāng)過(guò)年，他最喜歡看手機(jī)祝福短信，許多員工的祝福讓他覺(jué)得幸福。
早在2006年，張近東在蘇寧內(nèi)部便倡導(dǎo)建立一個(gè)名為“1+1陽(yáng)光行”的社工制度，如今已持續(xù)4年。
1200工程更是蘇寧與張近東登上中國(guó)各大社會(huì)責(zé)任排行榜的重要理由。這是這家民營(yíng)巨頭延續(xù)6年、投資巨大的人才工程項(xiàng)目，即每年從各大高校招聘 1200名畢業(yè)生，用兩年時(shí)間，將他們培養(yǎng)成中高層人才。2002年，工程啟動(dòng)前，蘇寧初步評(píng)估了投資，僅一期工程，大約需要3000萬(wàn)元。當(dāng)時(shí)有高層猶豫，但張近東還是堅(jiān)持了下來(lái)。
去年以來(lái)，許多企業(yè)紛紛縮減人力，一度引發(fā)社會(huì)問(wèn)題。張近東不但強(qiáng)調(diào)不裁員，并繼續(xù)落實(shí)了第6期工程。目前，蘇寧電器許多門(mén)店店長(zhǎng)及其他高層都出自6期工程。
蘇寧總裁孫為民對(duì)CBN說(shuō)，企業(yè)有逐利需要，也有社會(huì)責(zé)任，1200工程是兩者結(jié)合的范例。而新的范例，則是蘇寧承擔(dān)的家電下鄉(xiāng)以及以舊換新任務(wù)，尤其是后者。以上海為例，在沒(méi)有獲得政府財(cái)政支持的前提下，蘇寧電器墊付了補(bǔ)貼款，承擔(dān)了回收、物流與倉(cāng)儲(chǔ)，以及諸多人力的巨額成本。
做好事終歸有好名聲。正是這些，前不久，張近東被國(guó)務(wù)院授予 “社會(huì)主義優(yōu)秀建設(shè)者”稱號(hào)，并受邀觀禮國(guó)慶60大慶盛典，同時(shí)也被中國(guó)“光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)”授予光彩事業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。
以人為本，持續(xù)推進(jìn)公司內(nèi)部的社工制度
觀點(diǎn)
“每當(dāng)過(guò)年，最喜歡看到員工的手機(jī)祝福短信”
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本文標(biāo)題：張近東：過(guò)年最喜歡看到員工的手機(jī)祝福短信
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