【IT商業新聞網訊】（記者陳伶帆）在低碳經濟刺激下，中國快速增長的“綠色經濟”正為跨國企業在華業務帶來巨大商機。12月8日，西門子全球總裁兼首席執行官羅旭德表示，公司剛與中國合作伙伴簽訂了總價值約為20億元人民幣的合作協議和訂單，其中大部分業務與可持續發展技術及減排方案相關。
“西門子中國的‘綠色業務’已經在西門子全球‘綠色業務’收入中占到40%。”羅旭德透露。在羅旭德看來，中國宣布到2020年將單位GDP二氧化碳排量降低40%-45%的決定顯示出中國發展低碳經濟的堅定決心，也讓他看到了與中國市場合作的美好前景。
這是一幕跟幾年前那場引爆全球的商業賄賂丑聞完全迥異的場景。
世界上最大的電氣工程和電子公司之一的西門子，其業務遍及全球190多個國家。然而在2006年11月，全球最大金額的超過10億歐元的西門子商業行賄丑聞爆發。丑聞導致西門子核心高層陸續受牽連，包括西門子當時的監事會主席馮必樂及首席執行官柯菲德相繼主動辭職，更有一高管被拘捕并認罪。
數額驚人的商業賄賂更是蔓延致中國區，據德國的《經濟周刊》當時的報道稱，西門子在中國約90%的業務都通過第三方執行，高達50%的業務涉及行賄。雖然該報道剛出來時被西門子中國公關部指責為“無根據的推論”，然而沒過多久，西門子就松了口。
具有近160年歷史的西門子終究晚節未保，是內有罪魁外有禍首的相互作用力的結果。
羅旭德之前的兩任CEO馮必樂和柯菲德太過重視眼前利益，以致忽視了公司的長遠發展。“每當西門子失去重要的訂單時，我會在某種程度上有一種無力感。”馮必樂因此對員工要求很高，他要求員工創造更多的利潤，完成更高的指標。柯菲德更是鐵碗人物，他通過一系列并購、交易等手段使西門子走向了輝煌的巔峰，同時也為后來的商業賄賂埋下了禍根。
西門子在中國的行為固然有損公司形象，卻也并非不是無奈，業界普遍認為這與中國的大環境關系匪淺。中國復雜的經營環境造就了跨國公司“本土化”的經營策略。在“整頓時間短，處罰金額少”的不大的“失德”成本與巨額利潤的對比下，“西門子懂得什么叫入鄉隨俗，幾乎將‘本土化’發揮得淋漓盡致。為了獲得訂單，暗箱操作的潛規則在他們的手里變得駕輕就熟。”而除法律不夠健全及執法不夠嚴格外，買方也存在著尋租空間和利益需求。“較之外資，很多本土公司的舉動更為直接和明顯”。在中國的商業交易中，吃回扣幾乎眾所周知，即使一家很有競爭力的企業，不懂潛規則也可能處處碰壁。
然而，賄賂就是賄賂，違法終歸是違法。壓力大到崩斷西門子的弦時，2007年5月，西門子破天荒地首次從外部聘任羅旭德擔任其新CEO。
也幸而是羅旭德的到來，給了西門子注入了一股新風。
西門子全球總裁兼首席執行官 羅旭德
與前兩任有著本質的不同，羅旭德在履新后第53天的首次海外視察就來到中國。賄賂門事件成為拷問西門子商業操守的一個重要關卡，羅旭德被內外寄予厚望以帶領這家百年老字號走出丑聞的陰影。
羅旭德沒讓人失望。
空降之后，他立即推出了一系列的改革政策。與一般的空降兵對公司進行的“大手術”不同，羅旭德對身處于賄賂丑聞旋渦的西門子進行了從業務結構到公司文化全方位的內部調整。
“他做了許多非常明智的事情。”西門子東北亞總裁郝睿強對這位老板贊不絕口。
羅旭德先是“清潔”公司內部，很快連續有兩名涉嫌賄賂的董事會高官離職，公司也加強了內部監管。
在此基礎上，羅旭德推進了西門子的整體領導文化，他引進了精簡的美式管理風格，將顧客作為決策的依據，并簡化了過程。“各種委員會只會讓做一項決定需要花費很長的時間，而‘ CEO 負責制’能大大提高決策速度，并做到有據可查。”2008年1月1日，西門子開始全球重組，調整業務并簡化結構。3大業務領域分別由一名首席執行官領導，并讓他們兼任西門子股份公司管理委員會成員，這便是羅旭德所說的“ CEO 負責制”。
改革的重點是精簡業務。羅旭德加速推進西門子回歸傳統業務，將原本的 6 大業務領域、15 個業務集團縮減為3大核心業務領域，即能源、工業和醫療，而這些正是今天各國政府的重點投資領域。這也幫助了西門子重新塑造自身的形象。
即便賄賂風波尚未平息，西門子在2007財年第三季度的成績單便叫人刮目相看：全球利潤同比增長22%，達15.04億歐元。所有業務集團盈利比去年同期都有所增長，凈收入飆升54%達到20.65億歐元。作為全球最大的電氣和電子公司之一，在2008年起全球墮入金融危機的經濟低谷時，它卻踩在了各國集體救市的主脈絡上。
之后，西門子開始洗刷賄賂丑聞的后遺癥。在賄賂丑聞后，有人一度擔心西門子的品牌危機。然而如今，西門子正在打造“綠色公司”的形象，至 2012 年底，公司預期訂單總額的 40% 將來自于與環保相關業務組合。
在今年全球金融危機的不利影響下，中國市場業務仍實現了7%的增長，這一業績在全球的西門子業務中“一枝獨秀”。目前中國已成為西門子全球第二大市場。
據西門子預計，各國的經濟刺激方案將為其從2010～2012 財年帶來約1400億元的新訂單，其中中國市場達到約200億元的訂單。
“憑借我們能夠滿足中國經濟刺激計劃需求的業務組合，我們將進一步擴展西門子在華業務。我們正在逐步實現到2012年從中國經濟刺激計劃中獲得200億元新訂單的目標。”西門子東北亞區首席執行官、西門子（中國）有限公司總裁兼首席執行官郝睿強說。在巨大市場前景的誘惑下，羅旭德表示，西門子在可持續發展方面將會有更多投資。
當賄賂案、裁員、虧損等壞消息漸漸遠去，羅旭德迎來了自己上任2 年來最好的時期。曾經宣稱要奮斗10年直至退休的他，還有大把的時間去實踐，讓西門子這個德國戰車煥發生機。
憑借綠色環保業務這股新風，西門子顯然已經離以前的商業賄賂陰影越行越遠。
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本文標題：西門子狂攬環保訂單 難逃商業賄賂陰影
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