12月1日消息,用友軟件房地產建筑事業部總經理蔣駿近日接受騰訊科技專訪時表示,用友目前在房地產建筑行業信息化市場的營業規模大約1億元人民幣,預期未來2——3年,用友管理軟件在這個垂直行業市場的營業規模將能達到5億元,市場占有率接近50%。
房地產是我國國民經濟支柱產業之一,全國有大約5萬家各種規模的房地產公司,其中,活躍的房地產公司約1萬家。“房地產業整體信息化程度較低,”蔣駿表示,但地產業投資額度大,起點很高,客戶都希望能夠做“一體化”的系統,因此“從用友看到的情況來說,(房地產業信息化需求)是呈爆炸性的增長,增長速度非常快。
用友NC:實現房地產集團管控
用友從幾年前開始開拓房地產市場,2008年初,收購了中國名列前茅的房地產專業軟件公司上海天諾,目前,用友在房地產信息化市場的占有率大約30%。蔣駿表示,用友在NC產品線的定位上是集團管控的模式,希望它能夠達到財務業務一體化的管控目標,能夠把多項目、跨地域的項目管理起來,并且能夠管理整個集團公司的人財物資源。
蔣駿介紹到,而其他一些專業軟件公司,則做的是一些專業模塊,比如項目管理、售樓等模塊,把平常手工工作的流程和表單搬到軟件上去,但是“簡單的電算化工作,不能起到資源整合和平衡的工作,也不能起到跨部門之間的協同工作。”
金融危機促使地產業重視管理
房地產是跟金融連接最緊密的行業,房地產的生產資料,一個是土地,一個是錢,而錢的來源都是銀行貸款,房地產快速發展必須借助于金融工具,所以金融跟房地產是天生聯在一起的。在美國,房地產行業是屬于金融行業,因為它更多跟金融相關。所以,金融危機首先影響的就是房地產業。
但國內房地產信息化行業卻沒有受到金融危機的影響,蔣駿表示,用友NC房地產業務卻在金融危機期間大幅增長,原因有幾個:中國房地產的企業化只有20多年,中國90%的房地產公司都是區域化的公司和項目型公司,所以,“這個行業缺少規范化管理,也無所謂企業管理的存在。正是因為有金融危機,房地產企業突然發現,原來房地產行業也不是永遠保持掙錢的,也是有風險的。于是大的房地產公司開始加強內部管理,要控制成本、進度、貸款規模,需要控制暗箱操作行為等。所以,金融危機實際上造成房地產企業更加企業化,從而給信息化帶來了增長機遇。
“從2007年以來,每年我們的業績增長都超過了50%,2006年以前我們的收入是一千多到兩千萬,現在將近1億了。2006年以前加在一起簽了不到10個項目,現在我們在做的項目,光是NC就將近60個項目,如果加上天諾的話,共有100多個項目在實施。我們的人員規模也從原來的10幾個人發展到現在的100多人。”
項目化特征改變軟件授權模式
蔣駿表示,房地產行業特點之一是項目化,以天諾為例,天諾在被用友收購之前的授權方式主要是按項目授權和按并發授權兩種模式。用友今年發的版本,是基于天諾軟件而做的房地產ERP版本,支持兩種授權方式的:增加一個項目付費,在銷售過程中又把并發數和項目授權結合在一起,客戶有多少個項目至少要買多少個并發。“這樣可以把客戶第一次上線的成本降下來,當你有新項目時,再增加這個成本,并可以分攤到很多年去。
SAP、甲骨文做不了中國地產信息化
蔣駿認為,國外軟件公司并沒有特別強勢的房地產管理軟件品牌。“像SAP、甲骨文他們都沒有針對這個行業的專門版本,我們關注SAP、甲骨文很多年了,在房地產領域跟我們競爭如果有10次的話,我們可能贏9次,他們可能贏一次,因為他們沒有這樣一個行業化的模塊,而他們的平臺架構又比較大。”
“SAP的應用跟制造業有關,在汽車、石油這些領域,SAP比較不錯;而在金融服務領域,甲骨文做得比較好。但是在房地產這個行業,歐洲也好,美國也好,生產的形態已經和中國完全不一樣。比如,美國房地產市場很小,SAP或甲骨文不可能給它開發一套軟件,而美國房地產業已經遠離大規模開發建設的階段,現在主要是做交易、維護修繕的管理。”
蔣駿表示,中國現在的新房銷售額是全世界最大,產業的管理難度縱深和復雜性比國外大很多,因此中國的房地產信息化雖然發展會晚一點,但起點也會比較高,對用友來講,只需要跟著中國的房地產企業把管理做好之后,就成為全世界最好的房地產管理軟件了。
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