【IT商業新聞網訊】（記者李默風整理）全世界現在都在努力地擺脫經濟衰退所帶來的影響，而世界上沒有任何一個國家能夠像中國那樣在后危機時代一枝獨秀，也沒有任何一個國家像中國這樣已經做好了充分的準備來進一步提升它的設計水準。
中國現在正在努力地從中國制造向“中國創造”進行轉變，我們也非常興奮能夠成為這種變化的一部分。今天我想談談如何把不可能變為可能，這聽起來可能比較遙遠，當你一開始聽到它的時候覺得不可思議，但是設計師、建筑師和工程師，他們每天做的都是一些看起來不可能的事情。我們很多人都曾經用過以前根本不可能出現的東西，有一些項目，我們要進行設計或者建造的時候，如果想實現可持續發展，這個項目就會變得非常復雜。
我們現在還身處巨大的危機之中，我們現在面臨著很多的挑戰，現在尤為需要把不可能變為可能，我想這正是中國所需要的。我們怎樣實現這一點呢？當我們在考慮什么是可能的時候，通常需要從技術的角度來看一看我們可以做什么。
最佳“擊球點”
當這樣思考問題時，我們會發現很多成功的技術都是隨著時間的發展而不斷地演進。它是一個連續體，一開始是不可能，后來變成不現實，之后變成有可能，之后是人們對它有期待，最后是人們對它有需求。
首先來看一下不可能這個階段。當我們覺得什么事情不可能的時候，就是覺得你可以想象它，但是你沒有辦法做到它，如果是不切實際的話，可以想像做它，但是你所需要的時間或者是資源不足，或者你無法獲得這些資源，或者說它很難做到。一旦某個事情成為可能，你就可以最終做到它，如果你可以做到，而你的競爭對手又不能這樣做，你就有很強的優勢。當人們對于某件事情有預期的時候，這一點就不再成為你的差異化的優勢，因為越來越多的人和公司都可以做到這一點。還有就是對于技術有了需求的時候，你可能就完全喪失了競爭優勢，而從這一點上說，它就完成了整個從不可能到可能的轉變。
當某個事情成為可能，你就可以進行創新，并且充分利用你以前沒有的機會，而這個時候你的競爭對手還不能夠做到這件事情，如果你做到了，你就會享有很大的競爭優勢。想一想我們可以從技術當中獲得的價值或者說技術所帶來的優勢，實際上最重要的階段就是中間有可能的階段，也就是我們所說的最佳擊球點。
掌握了最佳擊球點，你就可以擁有很大的競爭優勢，這是一個非常關鍵的要素，也就是能夠充分利用最佳擊球點。但是時機非常關鍵，如果太早的話它就還處于不切實際的階段，如果太晚的話，你可能就會錯過這個良好的機遇。你需要能夠比自己的競爭對手更早地達到最佳擊球點，這樣的話才能夠享有競爭優勢，這也就是機遇所在，而且也是你想要實現的目標。
我們來看一個例子，一個技術隨著這幾個階段在不斷地演進，進入最佳擊球點的過程。我們首先看一個大家都很熟悉的概念，就是二維CAD（計算機輔助設計）。到二十世紀60年代，人們都可以想象二維CAD，但是人們沒有辦法做到。之后這個二維CAD技術就變為不切實際，就是大部分的人都可以想象使用二維CAD，但是資源不足，之后80年代CAD成為很多公司紛紛使用的技術手段，其中還誕生了了AutoCAD。CAD現在已經成為一些公司新的可以做到的一些事情，這就使得最早起步的那些公司能夠找到最佳擊球點，并且享有競爭優勢。而現在要是你不懂這些二維CAD的技術，很多人根本沒有辦法找到工作。而且二維CAD已經成為設計不可缺少的工具，而且很多大學都在教授CAD技術。隨著二維技術的發展，現在又出現了新的技術，比如說像三維的數據建模、DP（數字化樣機）、BIM（建筑信息模型）和DEC（數字娛樂創作），當我們看到這些概念的時候，它們現在都處于最佳擊球點這個位置，我們可以從BIM和DP這些新的概念當中尋找最佳擊球點。
舉一個例子。在過去25年當中，我們看到Intel公司都是處于最佳擊球點的位置，現在對于Intel來說最大的一個挑戰就是要能夠快速的生產大量的芯片，而同時又能夠不斷地改善生產工廠的生產技術，要不斷地進行技術升級，所以你如何在某一個廠進行技術升級而同時不會放緩自己的生產，這是一個非常大的挑戰。在今后的幾年當中，Intel為了應對這個挑戰，將會投資70億美元來重新更新制造廠的這些生產技術，它們如何進行這樣的升級，并且確保它們能夠生產大量的芯片，同時保持具有很高的競爭力呢？過去，當Intel進行工廠的技術改造的時候，在規劃階段，它們往往沒有類似模具供應商的信息，因此他們在進行技術改造的時候，必須要進行很多的假設，而這種工程各個分期規劃和空間的規劃必須通過高層的批準之后才能使，因此就浪費了很多提高效率的機會。現在我們再看看Intel的情況，它現在在全球有15家制造廠，在任何一個時候都有兩到三家制造廠正在進行技術改造。在這里，這個創新技術就可以發揮它的作用，當工廠的設計師和設備的提供商它們可以用3D建模或者用數字化樣機，這就可以幫助Intel把工廠設備的安裝還有工廠空間的安排進行整合，而且非常準確，這樣使得它們的生產安排、最終的實地生產以及設計改造能夠結合得非常完美。
此外，當工廠進行技術改造的時候，有的時候是沒有辦法同時進行生產的，我們看到主要是因為有一些工廠當中的機器對于振動非常敏感，在技術改造的時候，這些機器根本無法改造，而提高技術不會影響它的產量，并且協調技術改造和生產這種兩難境地。另外我們看到，Intel現在通過這樣一種平衡，就找到了最佳擊球點，并且享有競爭優勢，把以前不可能的變為可能。所以今天我們看到的就是擊球點的力量所在，Intel就是一個非常好的例子。
云計算的顛覆性意義
大家可能都想要了解現在什么技術是不現實的，但是在今后幾年，它們可能由不現實變為可能，所以我們來看一看五項技術能力，它們有可能在今后達到這個最佳擊球點的狀態：探索Exploration、分析、講故事的能力Storytelling、訪問能力Access、協作能力Collaboration，這五個能力是我們極度關注的，在我們談到這些能力之前，必須要談到技術發展，這是必須要考慮的，也就是“云計算”，大家通常管它叫做“云”。我們可以用這個云計算把所有的電腦計算和計算服務進行整合，把它都放到互聯網上，而且這些計算的結果還都是我們可以獲得的，這些技術以前都被看作是不切實際的，因為它會耗用太多的資金、資源、人力或者是電腦的運算能力。但是現在，我們可以讓用戶獲得這種計算能力以及數據的存儲還有通過這種寬帶的能力實現這種云計算，所以我們完全實現了這五個能力，我們在談到這五個能力的時候，就可以想一下這個云。
云相當于一個加速器，我們先來看一下第一個能力，也就是探索。探索實際上就是要進行設計，要看看不同的想法產生什么樣的結果，有一些想法很有潛力，但有一些不是這樣的，很多時候我們要問一問如果要這樣的話會出現什么結果，我們想越多就會有越多的結果。有的時候我們在進行這種測試，在糾正錯誤的實驗過程中，你就會問似乎是不切實際的，因為我們有時候想創造出一個造型，但是在一定的階段我們必須要進行生產或者真實的建造出這個造型來，這個時候就會面臨很多的限制，我們總是想實現非常高的設計自由度，而在這個時候，電腦就可以幫助我們在設計初期的時候淘汰那些我們知道在之后根本不可能建造出來的造型。而建筑行業也是一個充滿競爭力和創造力的行業，而建筑師不斷地進行探索，設計出在審美上更大膽的建筑，它們需要的是新的數據制造技術使得他們使用這種更加定制化的部件，而以前他們僅僅是使用標準化的部件，這可以幫助他們在設計的時候采用更具有挑戰性的想法。他們有的時候會去思考在設計的時候，會有哪些限制我，然后去修正自己的設計。 這是在法國的一個項目，它的表面非常的復雜，上面是一個像中國的帽子一樣，它實際上用的就是這種定制化的方式，這是木質的橫梁，以前按照這種形狀設計的話，大家會覺得完全不切實際，但是之后我們運用了這種可寫腳本的電腦語言，然后使我們充分地了解到了哪些設計是可以變為現實的，有哪些設計不能變為現實。電腦可以進行快速的計算，來計算每一種造型的變化，而我們只用去想一想我們可以能夠建造出什么樣的造型就行了。
第二部分是關于分析的問題，大家看一下這是電動刮胡刀，我們首先看到的是細節的分析，能夠保持我們這個造型是最完美的，分析是能夠而且也應該在設計的環節就出現。當我們有了概念的時候，我們肯定是要把它做成一個產品，分析就能夠幫助我們保證最后的設計是能夠成功，并且是最佳的。現在看一下我們是怎么做的，這里我們用Inventor做的電動刮胡刀的設計，這里有三個圖標，在右下角。這三個圖標能夠在設計過程中給我們立即反饋，在早期我們能夠分析的話，就能夠保證方向是正確的，就像前一個例子一樣，之前這種設計能夠幫助我們不要盲目地進行操作，而且我們能夠事先進行分析的話，我們就能夠看到這里可能會出現制造上的一些錯誤，它可能是流動感出現了問題，在這個過程它就有一個指標板，當出現這些問題的時候，這個指標板能夠找到設計參數發生變化的時候，而且在整個生產的環節中能夠實時進行模擬并且發現各種各樣的問題。當我們來做這種設計優化的時候，必須要有一個舉證，那就是有各種解決方案的舉證，如果我們將這些解決方案放在一起用臺式電腦來做的話，就只能做非常有限的分析，但是借助剛才所說的數據云，它是能夠收集非常多的數據，而且它可以在各種各樣的計算機和各種計算力量上進行，并且一點都不貴，它可以做各種各樣的詳細分析，并且用幾分鐘的時間就能夠將設計和解決方案進行整合，我們可以在同一時間分析各種各樣的可能性和設計方案。同時有一些新的設計方案和分析方案也能夠同時生成，并且這樣的做法是在之前從來不可能實現的。
現在我們可以利用有限的時間將制造過程的整個過程進行模擬，而且在這個過程中模擬的時候發現它的問題。現在來看一下故事板即講故事的能力。這實際上是讓我們覺得更像人類的一個做法、一個技術，如果你是一個設計師、一個建筑設計師，實際上每一個工程師他們都是講述故事的一個人，每個設計都有自己的生機和活力。現在好萊塢所用的技術和方案在過去只能在好萊塢用，但是現在已經進入了設計行業，并且更好地傳達設計的意圖。在幾年前這種方式是非常復雜的，你是否設想這樣的技術它能夠將土木工程師的想法和設計真正地可視化。但是，這是現在正在發生的事情，大家來看這是在舊金山金門大橋的動態模擬，它是金門大橋的通道，它用了5000萬的預算，這個設計實際上是一個優化方案，并沒有真正的實現，而是之前進行了分析，顯示給那些需要看它的人去看。在舊金山，很多人都可以看到這樣的創意，如果有這樣一種故事傳輸的方式和技術的話，設計者們就能夠有能力將自己的創意一一展現出來，而不用進行再一次的設計。
在過去，講述故事實際上是非常昂貴的，今天已經成為必需品了。故事板能夠找到一個最佳的商業集群點，而且它能夠讓我們出奇制勝。
接下來再給大家講講另外一個重要的做法或者是能力，就是通道或者是可獲得的能力，我們在想到通道或可獲得能力的時候，就是能夠有影響力或者更好地看到或者思考到某些想法。比如說Mac的平臺，在很多年前，視窗臺式機是一個趨勢，那時候電腦行業都是視窗，現在有云了，現在有移動的平臺了，這些就變成非常重要的計算機的環境了，比如說Mac中含有Maya。
比如說我們不僅僅在本地的計算機上進行設計，而且還能夠將五項能力進行整合。如果我們可以在工作的時候家里或者是在機場的時候，或者用自己的手機就能夠進行設計，這樣的想法似乎太瘋狂，但是現在已經變成非常可能了。我們可以在實驗計劃中推出了一個新的方案，現在講的不僅僅是網絡瀏覽器上非常簡單能力有限的軟件，我們講的是同樣的軟件可以用你的臺式機進行操作，同時也可以在一個遠程的方案中進行操作，而且它的功率是非常強大的。
你可以用你現在的臺式機來操作就可以實驗它的好處，實際上你可以用各種各樣的工具來實驗你的想法，比如說一個建筑師可以用自己的智能手機或者是其他的移動手段來體驗自己的創意。我們再來看一下今天的幾個例子，現在我要給大家講一下我們推出的在iPhone上的一個應用，SketchBook Mobile。在幾個月前我們針對iPhone出了新產品，我們可以看到它的下載頻率達到了100萬次。有一些人在網上進行SketchBook Mobile的下載，有很多人是第一次使用歐特克的用戶，Sketchbook Mobile的費用只要2.99美元就可以下載，這是一個非常專業的設計軟件，可以在任何地方生成圖畫，我們需要這樣的做法和這樣的能力，我們之前可能用GPS、用條形碼掃描器，其他的能力也同樣重要，但是現在我們可以把所有的能力進行綜合和整合。而且我們可以使用這些能力，而且可以將SketchBook Mobile運用的非常絕妙，而且非常的方便，同時也可以和你的同事、同仁和團隊成員分享你的這些數據和你的設計，比如說在任何地方你都可以將SketchBook Mobile帶到任何的地方，年輕的一代他們覺得移動的機器是非常正常的，他們不會覺得怎么會以前會有人將畫畫在餐巾上或者是布面上呢？
最后的一個能力就是協調性和協作性。大家都知道，大家在做設計的時候肯定都不是單打獨斗的，一個良好的設計肯定是由團隊的合作和協調性來完成的，可能在100多年前，人們覺得所有的設計都是個人完成的、都是在大腦中完成的，現在沒有那么多的設計是單獨完成的，因為有很多的問題是不可能自己單獨解決的，有很多問題不僅僅用單一的大腦來解決。但是有幸的是，現在的人類是非常有能力操作這些復雜性的，大家來看一下航空運輸，這里有一個形象的表達。這是在美國24小時航空的圖表，在美國，每天的航空量達到了8.7萬次的航班，并且需要1.4萬個航天控制員來操作，這是非常復雜的。所以，現在我們看一下設計世界的復雜性是怎么樣的。
大家首先看一個設計的方案，設計方案需要有很多人的參與，比如說它是需要跨區域、跨行業、跨公司、跨時差地進行協調，尤其是人們必須能夠在不同的團隊中進行操作、進行交流和溝通。如果說將這些活動進行工作的話，就是非常龐大的工作和任務。怎么能夠將有限的時間利用到更好的組織中來，怎樣才能將更好的設計真正地傳達到位呢？大家看一下在航空機構每天有8.7萬次每天在航天飛行，我們既然能夠對這樣龐大的機構進行操作，為什么不能用我們的智商來進行設計呢？我們來假設一下，如果我們希望能夠將相關的一些信息傳達到相關的部門和相關的群體當中應該怎么做呢？這樣的一個方法能夠讓我們生成一個大的系統，在這樣一個大系統當中它能夠更好地去操作復雜性問題，而且就像我們之前所說的航空的控制系統一樣，它的方法是一樣的。接下來給大家介紹一個例子，就是碰撞檢查的流程，大家設想一下，數據云的服務會有一個模型聚合和碰撞檢查能力，每次生成總體設計的時候，這樣的信息就能傳達到其他的團隊成員中，這樣的話碰撞檢查的能力就可以運行了，而且可以自動地將設計方案傳達到其他的團隊成員那里去，因為他們都是用同樣的平臺進行運作的，所以你根本不用擔心他們已經做了同樣的設計，因為你有這種碰撞檢查的工具。如果你工作非常的繁忙，你就可以不用管它，但是如果你愿意就可以立即調查哪里出了問題，而且做出相應的反應，避免這種碰撞和沖突。
所有這些工作都是自動的，而且都是自動的既導入又導出的工作，而且能夠不用非常復雜的、本地的數據環境和資源，它們能夠更好地管理整個系統，并且能夠更好的將你的重要工作進行突出，這僅僅是一個例子。
基于我之前所講的所有的這些內容，很顯然就是我們必須要找到最佳的競爭擊球點，現在最大的一個挑戰就是將所有以上五種能力進行整合，看到這些能力的時候，首先要看它們都是什么，尤其是你已經擁有的最佳擊球點的能力，而且你必須也要關注你仍然還有短缺的地方，如果你已經完美的話就非常好了，因為現在你已經占據了絕佳的擊球點。你可以繼續發揮你的這種競爭能力，而且繼續關注這五項能力，因為這五項能力是能夠幫助立于不敗之地的擊球點。
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本文標題：歐特克全球CEO卡爾•巴斯：把不可能變成可能
地址：http://m.sdlzkt.com/a/xie/20111230/197555.html
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