在經歷了近2年的時光之后，聯想手機重新回歸聯想集團麾下。這意味著，聯想依靠PC單打獨斗的狀況將有所改變。而在聯想高層看來，回購移動業務，既是為更好地保護其核心PC業務的增長，也是順應全球移動互聯網發展的必然趨勢。“這是一個關乎聯想未來生死存亡的大問題。”聯想集團首席執行官楊元慶說。
約2億美元實施回購
聯想集團11月27日宣布，向由弘毅投資為首的一些投資者收購聯想移動通信技術有限公司的所有權益，收購總額約為2億美元。
聯想在2008年3月以1億美元的價格出售了手機業務。當時聯想移動每年虧損2000萬美元至3000萬美元。但這次回購，聯想付出了約2億美元的代價。對此，聯想集團有關負責人表示，此次回購的聯想移動，自身擁有5000萬美元的資金。此外，聯想移動今年上半年盈利約為600萬美元。“我們收購時評估的是財務狀況和未來表現，現在聯想移動擁有非常健康的業務。”楊元慶在媒體說明會上說。
聯想方面表示，移動業務回歸后，仍將相對獨立運營。其終端設備和新型的移動互聯網終端設備將會首先面向中國市場銷售，但也會瞄準全球市場，其中首先拓展的仍將是新興市場。
回購意在攻防兼備
“我要強調一下，這次聯想回購的并非單純的手機業務，而是移動互聯網終端業務。”楊元慶說。
“在全球范圍內，移動互聯網是一個大趨勢，如果我們不順應這一趨勢，就要掉隊。不但不能拓展新業務，而且會對現有業務產生很大的影響。”楊元慶說，隨著3G網絡進一步的成熟，將會催生出更加豐富的移動互聯網應用。尤其是在中國，3G的發展如火如荼。“正是在這樣的大環境下，年初在我重回CEO的崗位之后，有機會對聯想未來的戰略做了重新審視，意識到移動互聯網是一個不可錯失的機會。”
正因如此，聯想方面表示，這次回購就是要借助發展勢頭良好的手機業務，拓展、布局日漸興起的移動互聯網領域。
聯想方面同時坦承，目前聯想的PC業務已占有較高的市場份額，今后要繼續有大的提升，需要付出更大的代價。在這種情況下，必須要考慮在中國怎樣充分地利用品牌、渠道及服務優勢來拓展新業務。而發展移動互聯網業務，不僅可以保護聯想的PC核心業務，也可以為新的業務突破創造條件。“這不僅是業務拓展的問題，也是關乎聯想未來生死存亡的大問題，使得我們必須要作出果斷的決定。”楊元慶說。
易觀國際總裁于揚認為，在iphone等成功之后，聯想逐漸認識到手機業務的重要性。現在聯想可以在保持原有PC業務增長的基礎上實現移動互聯網的擴張，并有可能成功轉型。《互聯網周刊》主編姜奇平(博客)則認為，回購移動業務后，聯想可以延長自己的產品線，而且可以充分利用既有渠道優勢，提升產品利潤。
聯想移動曾謀求單獨上市
據悉，當初出售聯想移動業務時的背景，一是因為當時聯想管理層想把主要精力放在PC核心業務上，另一方面，公司手機業務的市場和管理方面也存在一些問題，因此董事會支持了管理層要求出售的動議。但楊元慶表示，當時自己和柳傳志對手機業務和移動互聯網的發展都是充滿信心的。
在聯想移動從聯想集團剝離后，柳傳志曾表示，希望聯想移動今后可以單獨上市。實際上，聯想手機業務獨立作戰之后，不僅扭虧為盈，而且成為國內手機品牌中市場份額最高的公司。
“但我們認為移動互聯網是不可或缺的業務，能帶動聯想上一個新臺階。而且在過去兩年里聯想移動也發生了很大變化，市場地位得到了進一步提升，運營經驗也很好。在這樣的情況下，我請求柳總給我們一個買回的機會。實際上，獨立上市對聯想移動也許是一個更好的選項，但從對聯想集團發展支持的角度，我們最后還是實施了并購的決定，這對聯想集團來說是絕對利好的消息。”楊元慶說。
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