李焜耀一度有機會合并奇美，成為全球產(chǎn)能最大面板廠，卻和機會擦身而過
一年前，《商業(yè)周刊》在高鐵上近一個小時的獨家專訪中，奇美創(chuàng)辦人許文龍首度松口：“奇美可以換頭家，不一定是許文龍！”
一年后，許文龍真的實現(xiàn)承諾，他幫奇美電找了另一個新頭家——郭臺銘。
鴻海集團總裁郭臺銘與奇美創(chuàng)辦人許文龍，兩人在十一月十四日早上的合并記者會，宣布群創(chuàng)合并奇美電的購并案一出，被許文龍形容為成吉思汗的郭臺銘，一腳踏進面板業(yè)，引發(fā)全球面板業(yè)的大地震。
兩大原因讓郭臺銘出線
雄霸臺灣面板業(yè)十年龍頭地位的友達光電，在郭臺銘的合并動作一出，落居第二，全球排名也從第三，掉到第四。
合并奇美之后，鴻海集團除了鞏固了大尺寸液晶電視面板的來源，在中、小型面板都有和友達一拚的本錢。
11月14日的記者會上，郭臺銘說，只花了一個小時，就談定奇美這個親家。
事實上，奇美電打算出售的想法，早在一年前，本刊獨家專訪許文龍時，奇美電早就陸續(xù)展開，因而當時許文龍才會“有感而發(fā)”的說出奇美電可以換頭家的說法。
當時，許文龍的第一對象，是面板同業(yè)友達。只是為何兩個星期前突然急轉彎，許文龍決定把奇美電嫁給群創(chuàng)？
“你去問李焜耀啊！”一位鴻海集團高層主管如此說。
友達董事長李焜耀，最早與許文龍展開洽談的面板廠之一，李焜耀也比郭臺銘，更早拜訪許文龍。
一位友達集團內部人士指出，“友達幾乎是全體總動員，KY(李焜耀)的想法是，臺灣面板整合成一家，跟大陸合作，對抗韓國。”
李焜耀原本期待，友達與奇美電的合并，成為世界第一對抗韓國。然而，許文龍在合并記者會上說，“一邊是博士(友達)，一邊是碩士(群創(chuàng))，但(碩士)比較會賺錢。”最后，讓許文龍選擇碩士的關鍵理由有兩個：奇美招牌和供應鏈。
在許文龍眼中，面板是個百年難得一見產(chǎn)業(yè)，他希望為奇美留下一個名，要求“奇美”這個名字仍得出現(xiàn)在合并后的公司名稱上，這點李焜耀無法接受。
郭臺銘為了娶得奇美電這個美嬌娘，愿意將存續(xù)公司群創(chuàng)，“改名”成奇美電子。郭臺銘為了讓許文龍贏得面子，在記者會上還糾正記者用詞，他說，“這不是購并，而是合并。”就怕給人小吃大的印象。
其次，友達與奇美兩者的供應鏈布局重復甚多，位子怎么擺是個大問題。以背光模組為例，奇美電有奇菱，友達有奈普；控制晶片，奇美有奇景，友達培植瑞鼎，光是供應鏈要整合就是一大困難，但是和群創(chuàng)就比較沒有供應鏈的問題。
對于許文龍來說，奇美的供應鏈，都是他領頭，才讓大家愿意投入，假設因為合并有所變動，會覺得對人家很“拍謝”(抱歉)。
但上述這兩大要求，郭臺銘卻愿意，且無條件接受。
這也是為何，在和群創(chuàng)合并的記者會上，許文龍首先強調的就是“所有跟奇美簽的約，通通都不變。”雙方可以一拍即合。
宣布后 李焜耀到處開會
郭臺銘下了一步活棋，把李焜耀從臺灣的面板一哥，變成老二，難道李焜耀就此失去機會了嗎？
“友達是少了一個敵人(編按：指奇美與群創(chuàng)合而為一，少了一個對手)，多了很多朋友。”摩根士丹利面板分析師王安亞觀察，合并后，面對更強大的新奇美，面板廠客戶將大洗牌，防鴻陣營訂單將涌向友達。
李焜耀在第一時間得知群創(chuàng)并奇美的消息后，友達的“防鴻”大戰(zhàn)，已進入備戰(zhàn)狀態(tài)。
星期六早上，當群創(chuàng)、奇美記者會結束沒多久，李焜耀已經(jīng)馬不停蹄的在臺北市到處開會，除了和副董事長陳炫彬、總經(jīng)理陳來助討論策略，李焜耀也忙著跟重要策略伙伴盤點手中資源，因為群創(chuàng)并奇美后，產(chǎn)業(yè)生態(tài)已經(jīng)產(chǎn)出劇變，形勢變化已把李焜耀推上“防鴻總司令”的寶座。
對李焜耀來說，這并不是他第一次與郭臺銘交手。
在記者會上，郭臺銘突然說到：“現(xiàn)在友達當成寶的SiPix，我才是SiPix創(chuàng)辦人。”郭臺銘這話一出，讓在場記者摸不著頭緒。
現(xiàn)在被友達視為秘密武器的電子紙公司SiPix，創(chuàng)辦人之一梁榮昌在創(chuàng)辦初期因為需要資金，引入鴻海。
后來因為電子紙市場尚未成熟，鴻海要求SiPix從美國搬回臺灣，并裁員75%。
當時SiPix有一半都是大陸人，根本無法到臺灣，這讓一手帶大SiPix的梁榮昌萌生退意，后來鴻海也因為看不到電子紙市場而全面退出，到最后鴻海只學到電子書組裝技術。
鴻海退出SiPix后，讓友達撿了個便宜。今年三月友達花三千萬美元投資，取得31%的股權，后來改名為達意科技，迎向今年爆發(fā)的電子紙商機，讓郭臺銘錯失一個掌握關鍵技術的機會。
這次郭臺銘拿下奇美電，忍不住點出這段故事，算是報了李焜耀拿下電子紙技術的一箭之仇。
Displaysearch大中華區(qū)副總裁謝勤益認為，友達不一定是合并案中的當然輸家。
因為，客戶不會把雞蛋放在同一個籃子里，而且新奇美從上做到下，這從顯示器、TV第一大組裝廠冠捷傳出轉單可看出，短時間內，友達可以扮演無品牌，無組裝的獨立面板廠。
“現(xiàn)在整個局都改變了”，長期倡導面板業(yè)應整并，王安亞下了這個定論。
他認為，競爭對手減少，體質也更強，對臺灣面板產(chǎn)業(yè)是好事，但是可以確定的是友達將會遇到更強的競爭對手。
友達與新奇美，兩者產(chǎn)能差距不大，但是系統(tǒng)組裝能力卻差很多。王安亞分析，新奇美擁有群創(chuàng)系統(tǒng)組裝的能力，和大出�？冢堰_勢必要加強后段系統(tǒng)組裝，而且效率要直逼鴻海才行。
原本，友達長期的策略是希望由佳世達擔任組裝的大任，成為友達的大出�？冢掷m(xù)往品牌邁進，李焜耀始終覺得沒有品牌就沒有面板定價權，這是友達長期的目標。
但無奈佳世達在生產(chǎn)效率上依舊無法跟上同業(yè)的腳步，現(xiàn)在反倒讓郭臺銘搶先合并奇美電，做到上下游一貫的組裝模式。
廣達、緯創(chuàng)可望加入抗鴻
目前友達內部也成立電視組裝部門，但是并未大規(guī)模擴張，未來面對鴻海龐大的競爭力，現(xiàn)在李焜耀的選擇，就是尋找與鴻海競爭的系統(tǒng)業(yè)者，組成一個防鴻聯(lián)軍。
李焜耀手中的“抗鴻”聯(lián)軍的第一大王牌，首推筆記本電腦代工龍頭廣達。廣達目前是友達的第二大股東。
第二張王牌，就是今年遭到鴻海搶走新力液晶電視訂單的緯創(chuàng)，再加上友達與緯創(chuàng)過去都是宏碁集團創(chuàng)辦人施振榮的子弟兵，雙方進行合作將是指日可待。
現(xiàn)在最值得李焜耀費心的，也是防鴻聯(lián)軍戰(zhàn)力能否贏過鴻海最關鍵的角色，就是與廣達競爭第一大筆記本電腦代工寶座的仁寶電腦。
就在群創(chuàng)宣布合并奇美電二天后，面板界傳出另一顆震撼彈：華映總經(jīng)理邱創(chuàng)儀宣布辭職，同一時間，傳出仁寶電腦總經(jīng)理陳瑞聰未來將接任華映副董事長。
仁寶今年先是將連年虧損的統(tǒng)寶賣給群創(chuàng)，后來又參與華映私募案，投資華映七十億元，成為持股19.9%的第二大股東。
為何仁寶今年來在面板界的布局動作頻頻？
鴻海今年大舉跨入筆記本電腦和液晶電視組裝，在這兩個產(chǎn)品線上和仁寶成為直接對手。
仁寶很想跨入液晶電視代工，但仁寶不像廣達擁有友達的支援，因而急于布局面板來源。
一位面板零組件廠商透露，“原本仁寶的算盤是想和奇美策略聯(lián)盟。”奇美總經(jīng)理王志超剛上任時，決定讓奇美轉型，從需要大量人工但毛利微薄的后段模組廠抽手，而一直想做大電視組裝的仁寶陳瑞聰則想打造電視組裝的供應鏈，兩者曾經(jīng)談過合作可能，也是一個完美組合。
仁寶動向，將成決戰(zhàn)關鍵
現(xiàn)在奇美被郭臺銘一手攔截，原本期待布局液晶電視面板零組件的陳瑞聰，不得不將布局重心移到華映。仁寶將在華映11席董事里，占有5席董監(jiān)席次，成為主導華映的勢力之一。
仁寶成了防鴻軍團的關鍵第三勢力，再加上仁寶旗下的統(tǒng)寶并入群創(chuàng)后，仁寶將擁有少數(shù)新奇美電股權。對于陳瑞聰來說，究竟是仁寶和廣達在筆記本電腦上的一哥之爭的面子問題大？還是跟鴻海的競爭沖突更大？
廣達與鴻海，未來誰是仁寶的主要敵人？將決定陳瑞聰投入友達陣營，或者持續(xù)維持關鍵第三勢力的角色。
對李焜耀而言，如何拉攏仁寶，對抗鴻海成為他變成面板界“防鴻總司令”最重要的關鍵。 合并大戲落幕，真正的拉攏大戰(zhàn)才要開始。
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