【IT商業新聞聞訊】（記者 白云深）日前，惠普宣布以27億美元收購3Com公司，對此，惠普表示，此次合并將全面改變整個網絡產業，并且增強惠普基于服務器、存儲、網絡、管理、基礎設施和服務融合之上的新一代數據中心戰略，雙方的合并預計在2010年上半年完成。此次收購對惠普和3Com都會帶來些什么影響呢？在網絡市場上，惠普對思科又會不會造成威脅呢？IT商業新聞網記者連線采訪了計世資訊副總經理郭海濤。
郭海濤認為，思科推出統一計算系統進軍服務器市場后，惠普受到挑戰。雙方的競爭，在數據中心、云計算等領域展開。除了高端存儲以外，惠普在全產業鏈，網絡基礎設施方面還存在缺陷。
IBM的業務方向，偏向于軟件和服務，而惠普偏重于硬件，思科的業務也偏向于硬件，所以思科說“惠普是敵人，IBM是朋友”。相比之下，惠普受到思科的威脅更大。所以，和思科對戰，惠普迫切需要彌補缺陷。
此外，甲骨文提出收購SUN，DELL收購佩羅，很多IT大佬都走向全業務經營。但全業務經營和專注某一領域，這是并存的兩種戰略模式，不同的企業不同的戰略不同的選擇，不能說孰好孰壞。多元化經營的核心原因，在于IT、互聯網和通信的高度融合，這就造成一種需求，日漸成熟的企業用戶，需要一套整體的解決方案，因此企業的并購、業務的整合，有其必然性的趨勢，企業之間的競爭，更是加劇了整合的進程�；萜帐召�3com，也是為了加強自身競爭力。
3com受經濟危機影響嚴重，經營困難，而惠普的產品線急需補充，以迎接思科的挑戰。而27億美元的收購價格，也是惠普和3com雙方都可以接受的。如此交易抱團過冬，自然雙方皆大歡喜。
惠普收購3com，在企業網絡業務，和華為、中興形成一定的競爭關系。但惠普整合3com，最主要的競爭對手，還是思科。
思科一直是傳統網絡的霸主，優勢明顯，惠普對其是一個潛在的威脅，可能會利用企業資源的優勢，和思科搶奪市場，但是惠普和3com和整合不可能迅速完成，競爭力的提升需要一定的時間，加上3com技術方面不如思科，所以整合之后，惠普還是難比思科，故短期之內市場格局不會有變化。
此番收購之后，惠普雙方可能展開價格方面的競爭。但其合作伙伴對自身受影響的擔心是多余的，激烈的競爭，必然導致利潤率下滑，任何企業都無法逃脫，高利潤的業務受到的影響更大。收購只是加劇了利潤率下降的趨勢。利潤率的下降，對惠普和思科的影響都是一樣，但思科和惠普的用戶，可以從中獲益。
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