在經(jīng)過了連續(xù)三個(gè)季度的痛苦虧損經(jīng)歷后，聯(lián)想終于贏來了期待已久的財(cái)報(bào)紅盤。11月5日，聯(lián)想集團(tuán)發(fā)布 2009/2010財(cái)年第二季度財(cái)報(bào)，數(shù)據(jù)顯示該財(cái)季集團(tuán)營收40.99億美元，凈利潤5308萬美元(上季度為凈虧損1600萬美元)，不僅成功扭虧為盈，且全球市場份額達(dá)到并購IBMPC業(yè)務(wù)以后的最高點(diǎn)8.9%。面對這樣的成績，重新回到集團(tuán)董事長位置的柳傳志以明顯增多的笑容表達(dá)了自己的滿意。
而對于聯(lián)想扭虧，聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶的總結(jié)是:“主要得益于聯(lián)想在中國及其他新興市場和交易型業(yè)務(wù)上的強(qiáng)勁增長。”
戰(zhàn)略調(diào)整基本到位
在上一財(cái)年巨虧2.26億美元后，2009聯(lián)想集團(tuán)調(diào)整頻繁，而且每一次都動(dòng)作驚人。今年2月，柳傳志高調(diào)復(fù)出擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)董事長，原董事長楊元慶出任CEO，變成了沖鋒陷陣馬前卒。3月，聯(lián)想調(diào)整組織架構(gòu)，以成熟市場及新興市場兩大業(yè)務(wù)集團(tuán)替代原有的區(qū)域市場組織，并重新劃分Think與Idea兩大產(chǎn)品線，同時(shí)確立交易型業(yè)務(wù)模式與關(guān)系型業(yè)務(wù)模式兩大商業(yè)模式并行的發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)過兩個(gè)財(cái)季的磨合，財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)上的由綠轉(zhuǎn)紅證明聯(lián)想集團(tuán)的戰(zhàn)略調(diào)整顯然是行之有效的。
從最新的財(cái)報(bào)來看，中國市場仍然是聯(lián)想整體業(yè)績的中流砥柱。在中國區(qū)，聯(lián)想第二季度的綜合銷售額為20億美元，同比增長9%，占集團(tuán)全球總銷售額49%；總銷量同比上升28%，高于行業(yè)整體銷量增長。楊元慶說，為了保持在中國市場的領(lǐng)導(dǎo)地位，聯(lián)想采取了包括提高針對中小企業(yè)產(chǎn)品的競爭力、嚴(yán)格控制關(guān)系型業(yè)務(wù)的利潤率、加強(qiáng)供求關(guān)系管理等在內(nèi)的“多種措施”。
中國管理團(tuán)隊(duì)功不可沒
除了商業(yè)模式、產(chǎn)品策略和市場劃分之外，高層管理團(tuán)隊(duì)的變更也對上季度的扭虧為盈起到了關(guān)鍵性作用。記得柳傳志剛剛復(fù)出擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)董事長時(shí)就曾對媒體直言，聯(lián)想之所以連續(xù)在2008/2009財(cái)年巨虧，“導(dǎo)火索是金融危機(jī),但根本原因是管理問題。”而楊元慶之所以從董事長的位置上走下來，重新以CEO的身份走上最前線，也同樣是為了解決管理上的問題，用楊元慶自己的說法就是加強(qiáng)執(zhí)行。
在今年大規(guī)模高管調(diào)整之前，聯(lián)想集團(tuán)一直聘用外籍職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任海外市場的高管，然而事實(shí)證明，外籍高管的職業(yè)精神雖然足夠，但是主人公意識(shí)卻相對缺失，最重要的是在執(zhí)行效率上和聯(lián)想自家培養(yǎng)的隊(duì)伍更是有著差距。楊元慶重回CEO崗位后，在談及與阿梅里奧時(shí)代不同時(shí)，楊元慶表示現(xiàn)在更靠班子和團(tuán)隊(duì)起作用，戰(zhàn)略更加清晰化和簡單化。
楊元慶稱，上個(gè)季度第一次實(shí)現(xiàn)聯(lián)想全公司費(fèi)用下降到10%以下，目前已經(jīng)是業(yè)界最好水平。
毛利率下滑存隱憂
雖然對上一季度聯(lián)想集團(tuán)的業(yè)績表示滿意，但柳傳志仍然強(qiáng)調(diào)目前全球PC市場仍未恢復(fù)，聯(lián)想內(nèi)部也有不少需要解決的問題，因此希望投資者還不要對聯(lián)想期望太高。柳傳志的這種說法并非中國式的謙虛，事實(shí)上財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)也顯示，聯(lián)想上季度雖然實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，但是受配件價(jià)格上漲拖累，集團(tuán)第二財(cái)季的毛利潤率由上一季度的11%下降到本季度的10.6%。
針對這種局面，聯(lián)想顯然需要進(jìn)一步優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，而這也正是負(fù)責(zé)聯(lián)想海外市場業(yè)務(wù)的聯(lián)想全球副總裁陳紹鵬目前最重要的事情。“聯(lián)想必須快速引進(jìn)一些以前中國低價(jià)位的產(chǎn)品，比如將昭陽系列產(chǎn)品線引到海外，把在中國市場針對中小企業(yè)的低價(jià)位產(chǎn)品也介紹到新興市場去。”陳紹鵬表示。
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