最近,PC市場風起云涌:宏 第三季度市場份額為14%,而戴爾降至12.7%,宏 超越戴爾成為全球第二大電腦生產廠商;聯想圖謀行業變局,以繼續強化商用PC第一地位;神舟、七喜等品牌低端市場力度加大;國內市場競爭加劇,山寨機遭遇市場危機,被迫轉戰國外市場。
現在,這一競爭越發白熱化的市場,又有新軍加入——香港開元集團斥巨資打造的索華電腦即將介入市場。
不過,索華電腦的進入時間,似乎選得不那么恰當。DisplaySearch研究報告顯示,整個筆記本電腦行業從2008年春季到2009年春季,虧損高達37.4億美元。眾多分析機構對2009年電腦市場的前景都不樂觀,認為2009年是中國電腦市場最艱難的一年,市場將呈現量增利減的趨勢,PC行業前景顯得撲朔迷離。
除了進入時間不那么恰當之外,目前國內PC市場已進入群雄爭霸時期,留給索華電腦的市場空間似乎也不充分。以惠普、聯想、戴爾等為代表的第一陣營,已占據市場半壁江山,其品牌積累深厚,產品線齊全,品牌號召力和忠誠度高,并且不斷擠壓中小品牌市場;以索尼、三星、同方等為代表的第二陣營,市場份額次于第一陣營,關注細分市場,有較大發展潛力;以神舟、七喜等為代表的第三陣營,高舉價格戰大旗,市場機制靈活,但產品質量不穩定;環繞在三大陣營之外的是山寨機和一些小品牌機,占據低端廉價市場。
不過,日前英特爾公司總裁兼首席執行官保羅·歐德寧有關“全球PC市場正在迅速走出低谷,并可能會實現增長”的言論或許給了PC行業一點信心,索華電腦似乎正在謀求“這次機遇”,而他們選擇的
發力點就是3G上網本。據IDC的銷量數據顯示,2009年中國上網本市場銷量將超過190萬臺,占據12%的市場份額;2010年銷量將達286萬臺以上;2012年其銷量更將突破500萬臺大關。鑒于此,索華也想分得一杯羹,于是,在紹興袍江工業園索華IT基地開始“經營”上網本、筆記本、一體機等計算機產品以及通訊、數碼產品的研發、設計、制造、銷售和服務。據悉,在最近一次電信行業采購中,索華電腦獲得了5萬臺上網本的采購大單,這似乎表明索華押對了寶。
而群雄逐鹿的PC市場,也給了索華電腦一個夾縫崛起的機會——趁市場混亂時,搶入第二陣營和第三陣營之間。因為,以索尼、戴爾為代表的國外知名品牌,本土化戰略和售后服務一直是其市場征戰的瓶頸,如何進一步深化和完善渠道的本土化,是其能否贏得市場勝利的主要因素;以“低價”策略為代表的神舟、七喜電腦,價格戰一直是其鞏固市場的利器,在向中端市場進發的過程中,能否順利完成轉型,是它們今后市場競爭成敗的關鍵。
另外,針對目前國內PC市場中低端產品“低質低價”和中高端品牌“價格高、配置高就是高端,就是當前品牌用戶的需求”的現狀,索華將市場切入點選在“高性價比”上。當然,其他電腦廠商也已開始聚焦“高性價比”市場。聯想“牽手聯想、緣定今生”婚戀訓練營活動,就是增加其品牌附加值的有力體現;神舟筆記本通過免費的校園電腦知識講解,也讓大學生對神舟的品牌形象發生了改觀。這些廠家在“高性價比”市場的發力也使得能否搶占當前“高性價比”市場空間,成為電腦新軍索華戰略成敗的關鍵。
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本文標題:競爭白熱化 電腦商押寶“高性價比”
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