劉迎建游歷過歐美、中國(guó)香港等許多市場(chǎng)。其中，美、俄、法等主流國(guó)家對(duì)電子書的前景判斷與市場(chǎng)布局，觸動(dòng)了他。他說，亞馬遜、索尼、谷歌等巨頭布局速度很快。而日本在平板顯示技術(shù)領(lǐng)域積淀最深，許多企業(yè)也在暗中發(fā)力，只是技術(shù)路線可能有差異。

56歲的漢王科技董事長(zhǎng)劉迎建斜坐在沙發(fā)上，手里拿著最新一期《第一財(cái)經(jīng)周刊》。面前的茶幾上，一本電子書開啟著，仿佛有意提醒CBN記者：我是漢王品牌。

CBM記者看到，他剛剛瀏覽過小說。但這顯然不是劉迎建傳達(dá)的用意。這個(gè)56歲的男人，正做著創(chuàng)業(yè)以來第二個(gè)大夢(mèng)：顛覆閱讀世界乃至中國(guó)傳媒業(yè)，進(jìn)軍全球500強(qiáng)。

20年后，紙書消亡

他繼續(xù)讀著《第一財(cái)經(jīng)周刊》，忽然說，太遺憾了，你們做法蘭克福書展內(nèi)容，竟然不提提漢王電子書。

“我們可是書展的主角，為國(guó)爭(zhēng)了光。”他有些激動(dòng)。不過，看著一個(gè)標(biāo)題，他還是有點(diǎn)滿意。那標(biāo)題是“2018年，書籍死亡”。

CBN記者迅速問他：“你怎么看這個(gè)觀點(diǎn)？”

“你怎么看？”他反問道。

這顯然是一個(gè)大膽的預(yù)言。于是記者肯定地回答：“這不太可能。”

“是有點(diǎn)夸張。”這位董事長(zhǎng)說。但顯然心有不甘，他接著補(bǔ)了一句：“我認(rèn)為，20年左右還差不多。”

也就是說，盡管比預(yù)言晚了10年，但紙書的結(jié)局還是消亡。他的理由是，過去多年，許多IT技術(shù)演進(jìn)以及普及應(yīng)用的速度，一直超越著消費(fèi)預(yù)期。電子書未來會(huì)像手機(jī)一樣普及，人們無法脫離。

劉迎建游歷過歐美、中國(guó)香港等許多市場(chǎng)。其中，美、俄、法等主流國(guó)家對(duì)電子書的前景判斷與市場(chǎng)布局，觸動(dòng)了他。他說，亞馬遜、索尼、谷歌等巨頭布局速度很快。而日本在平板顯示技術(shù)領(lǐng)域積淀最深，許多企業(yè)也在暗中發(fā)力，只是技術(shù)路線可能有差異。

至于那個(gè)瘋狂的蘋果公司，劉迎建說它“吃不到葡萄就說酸”。之前蘋果高層表示，電子書沒有未來。

劉迎建沒有回避電子書行業(yè)目前普及阻力。盡管傳統(tǒng)出版業(yè)務(wù)有些式微，但整體看去，全球許多市場(chǎng)仍在持續(xù)發(fā)展。比如德國(guó)出版業(yè)強(qiáng)大，但相對(duì)保守。目前，那里的電子書中的內(nèi)容版權(quán)，比紙書還高。

而內(nèi)容的數(shù)字化過程以及涉及的版權(quán)保護(hù)問題，也是難點(diǎn)。在許多區(qū)域市場(chǎng)，包括中國(guó)，書的版權(quán)問題訴訟很多。幾日前，谷歌的行為便惹惱了中國(guó)作家以及其他公眾。他坦陳這是一個(gè)商業(yè)自律意識(shí)提高的過程，跟音樂、視頻等許多數(shù)字領(lǐng)域一樣。

此前，傳聞他曾對(duì)山寨電子書“拍桌子”，不過昨天劉迎建倒沒有發(fā)火，他認(rèn)為這不是公司所能解決的問題，相信只有鍛造高品質(zhì)的品牌，累積技術(shù)與服務(wù)，才能持續(xù)發(fā)展。

 

電子書：漢王規(guī)模化平臺(tái)

但是，即使電子書能大行其道，漢王就一定能獲得市場(chǎng)嗎？事實(shí)上，很多人認(rèn)為，漢王做電子書，有些分散公司資源。過去它已經(jīng)有通信業(yè)領(lǐng)域失敗的經(jīng)歷。

“我們做通信，確實(shí)虧了不少。”劉迎建沒有回避。但他說，公司電子書業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，恰恰就是當(dāng)初通信業(yè)務(wù)的人員班底。

劉迎建透露，進(jìn)入電子書領(lǐng)域與他創(chuàng)業(yè)后的第二個(gè)夢(mèng)想有關(guān)。“最初，我骨子里想做手寫，讀大學(xué)的時(shí)候就定了。”他說，這一夢(mèng)想幾年前就已經(jīng)完成。

新的夢(mèng)想，則是將企業(yè)帶進(jìn)全球500強(qiáng)之列。這也是他2006年宣布的公司發(fā)展目標(biāo)，他給出的周期是15年。

但是，如果僅靠原有業(yè)務(wù)，恐難實(shí)現(xiàn)，而手機(jī)、PC產(chǎn)業(yè)格局早已落定，又很難重塑。于是他開始尋找“大產(chǎn)業(yè)”。最后他想到了“電子記事本”，就是基于漢王的文字識(shí)別技術(shù)，將人的書寫手跡，借通信技術(shù)傳輸?shù)狡渌�終端。

劉迎建迅速讓通信團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)做這一業(yè)務(wù)，甚至專門為此開發(fā)了芯片。不過，產(chǎn)品真正上市時(shí)，他忽然覺得“太小”，應(yīng)做成“書”，于是重新定義，更名為電紙書。

“三星當(dāng)初與我們異曲同工，它做了日記本，但它后來沒改做電子書。”劉迎建說，這個(gè)產(chǎn)品未來還會(huì)集成許多應(yīng)用，比如3G功能。不過消息人士透露，漢王與電信運(yùn)營(yíng)商的合作，可謂備受折磨，大約有9個(gè)月，參與測(cè)試等工作，目前效果還不明顯。

而且，15年后，電子書真能成為漢王進(jìn)入500強(qiáng)之列的關(guān)鍵一步嗎？劉迎建強(qiáng)調(diào)，這是個(gè)“大產(chǎn)業(yè)”，一定能支撐起來。

至少目前，漢王電子書業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)確實(shí)讓人刮目相看。近一年來，公司銷售額增長(zhǎng)了150%，其中50%以上來自電子書業(yè)務(wù)，已是個(gè)“發(fā)動(dòng)機(jī)”。截至目前，漢王銷量高居國(guó)內(nèi)市場(chǎng)第一，而在全球，它也僅落后于亞馬遜、索尼。而2008年，漢王電子書的營(yíng)收數(shù)字為0。

對(duì)手越來越多，劉迎建并不擔(dān)心，更不怕那些海外巨頭。他認(rèn)為“亞馬遜們”只能在英語文化圈有效，在中國(guó)市場(chǎng)打不過漢王。漢王背后有中文識(shí)別核心技術(shù)，正向內(nèi)容方面制作延伸，且設(shè)有漢王在線書庫。加上上游資源、渠道終端布局，一個(gè)完整的終端、內(nèi)容、平臺(tái)服務(wù)模式已搭建完成。

劉迎建說，自己“骨子里是賣書的”，不過目前還主要停留在賣硬件，他相信，這個(gè)階段能夠撐得過去。2009年，在規(guī)劃招聘的1500多人中，絕大部分屬于電子書業(yè)務(wù)。

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