鮑爾默只是商業(yè)人才 導(dǎo)致微軟走下坡路

作者:IT新聞網(wǎng) 來源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-30 15:37:43 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

如今的微軟,雖然不是滿身傷痕,但也逐漸成為市場(chǎng)的笑柄。的確是這樣的。盡管Windows操作系統(tǒng)目前仍是90%個(gè)人電腦用戶的首選操作系統(tǒng),辦公應(yīng)用程序也被人們所廣泛應(yīng)用,但是這都是舊市場(chǎng)的情況。在一些新的領(lǐng)域,微軟步履蹣跚。

11月2日消息,美國《新聞周刊》專欄作家Daniel Lyons撰文稱,自從10年前比爾·蓋茨離開微軟,鮑爾默接棒以來,微軟開始走下坡路,其優(yōu)勢(shì)正消耗殆盡。作者稱,蓋茨是一個(gè)技術(shù)天才,而鮑爾默卻不懂技術(shù)只是個(gè)商業(yè)人才,用一個(gè)不懂技術(shù)的商業(yè)人才去管理一個(gè)技術(shù)含量很高的企業(yè)本身就會(huì)帶來許多管理盲點(diǎn)。在蓋茨統(tǒng)領(lǐng)微軟的那段時(shí)間里,微軟能夠極為靈活地確立中心并快速的擊敗對(duì)手。但從鮑爾默接任以來,微軟就變得官僚化且對(duì)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反應(yīng)緩慢。

以下是全文:

微軟在上月正式發(fā)布了Windows 7,并在美國加州新開了一家零售連鎖店,這是微軟繼亞利桑那州的首家專賣店之后所開的第二家零售店。按照以往的慣例,對(duì)于微軟的新動(dòng)向人們應(yīng)該十分沸騰激動(dòng),但這次市場(chǎng)卻顯得極為平靜。試圖用Windows 7取代Vista,是微軟目前為止所采取的最糟糕的戰(zhàn)略。而從10年前比爾·蓋茨離開微軟開始,微軟的優(yōu)勢(shì)正逐步消耗殆盡。

十年前,當(dāng)比爾蓋茨任命鮑爾默接掌微軟帥印時(shí),微軟作為全球?qū)嵙ψ顝?qiáng)大的IT公司,將競(jìng)爭(zhēng)者一一擊敗,無疑在向世界宣布“與我抗衡是徒勞的”,而所處理的操作系統(tǒng)也為微軟帶來了巨大的利潤增長點(diǎn)。

但那已經(jīng)是過去的事情了。如今的微軟,雖然不是滿身傷痕,但也逐漸成為市場(chǎng)的笑柄。的確是這樣的。盡管Windows操作系統(tǒng)目前仍是90%個(gè)人電腦用戶的首選操作系統(tǒng),辦公應(yīng)用程序也被人們所廣泛應(yīng)用,但是這都是舊市場(chǎng)的情況。在一些新的領(lǐng)域,微軟步履蹣跚。

看看它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:蘋果研發(fā)出了iPod,開設(shè)了iTunes商店,推出了智能手機(jī)iPhone;谷歌在互聯(lián)網(wǎng)搜索領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭,推出了被市場(chǎng)認(rèn)定為最不錯(cuò)的郵件系統(tǒng)Gmail,并通過Android在手機(jī)等電子設(shè)備領(lǐng)域迅速崛起;在網(wǎng)絡(luò)零售領(lǐng)域,亞馬遜卻是逐漸掌控著絕大多數(shù)的市場(chǎng)份額,隨后推出了云計(jì)算服務(wù),該產(chǎn)業(yè)具有巨大市場(chǎng)增長前景。面對(duì)這些在新領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)者發(fā)起的挑戰(zhàn),包括Zune音樂播放器,微軟推出了必應(yīng)搜索引擎和Windows Mobile智能系統(tǒng)以及Azure云計(jì)算平臺(tái)。不可否認(rèn)必應(yīng)的優(yōu)點(diǎn),但這絕不足已擊敗谷歌;Windows Mobile也會(huì)逐漸被其他對(duì)手研發(fā)的產(chǎn)品所超越;而Azure云計(jì)算平臺(tái)要于明年才能上市,這足足比亞馬遜晚了4年。

那究竟是什么原因?qū)е挛④浱幵诋?dāng)前這樣的不利的情況之下呢?它怎么眼看著幾百億美元的營業(yè)收入從手上溜走呢?從表面看來,與反壟斷監(jiān)管者之間的較量分散了微軟管理團(tuán)隊(duì)的精力,使得微軟在面臨新機(jī)會(huì)時(shí)顯得更加的膽怯。但筆者認(rèn)為,蓋茨離開微軟,鮑爾默在2000年1月接手微軟才是真正的原因所在。從那時(shí)起,微軟就開始走下坡路。

不可否認(rèn),鮑爾默非常有頭腦,并具有極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。但他畢竟不是蓋茨。蓋茨是一個(gè)軟件天才,他懂得技術(shù),而鮑爾默卻是一個(gè)商業(yè)人才。在鮑爾默管理微軟的十年間,微軟的營業(yè)收入比過去翻了三倍,從之前的230億美元上漲至580億美元。在鮑爾默的帶領(lǐng)下,微軟還構(gòu)建了一個(gè)巨大的新商業(yè)業(yè)務(wù)-出售企業(yè)軟件。該軟件為公司的數(shù)據(jù)中心服。此外,微軟通過Xbox player在網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)方面也做的十分出色而。

但問題的關(guān)鍵就在于,用一個(gè)不懂技術(shù)的商業(yè)人才去管理一個(gè)技術(shù)含量很高的企業(yè)本身就會(huì)帶來許多管理盲點(diǎn)。作為技術(shù)人才,蓋茨可以很迅速地意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)對(duì)微軟會(huì)帶來巨大的威脅,因此他能及時(shí)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在競(jìng)爭(zhēng)中擊敗商業(yè)瀏覽器Netscape。在蓋茨統(tǒng)領(lǐng)微軟的那段時(shí)間里,微軟能夠極為靈活地確立中心并快速的擊敗對(duì)手。但從鮑爾默接任以來,微軟就變得官僚化且對(duì)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反應(yīng)緩慢。

更糟糕的是,微軟在走下坡路的同時(shí),其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻在迅速崛起。新一代的互聯(lián)網(wǎng)公司僅需要極少的資本金就可以創(chuàng)立,并能在很短的時(shí)間內(nèi)迅速擴(kuò)張。對(duì)于谷歌,在其成立之初,微軟還根本沒有注意到它的存在,更不認(rèn)為它對(duì)自己造成威脅。而對(duì)于蘋果,微軟認(rèn)為其威脅不在于iPod播放器,而在于其iTunes網(wǎng)上商店。殊不知當(dāng)微軟還在研究分析時(shí),當(dāng)蘋果已經(jīng)牢牢站穩(wěn)市場(chǎng)了。與此同時(shí),微軟與Vista的核心業(yè)務(wù)也受到諸多阻礙。

這可能就是為何在鮑爾默領(lǐng)導(dǎo)的十年里,微軟的股價(jià)跌幅達(dá)50%多,從早前的每股55美元跌至每股29美元。(而蘋果的股價(jià)漲幅卻高達(dá)700%,谷歌股價(jià)也從2004年IPO至今上漲400%)。微軟的一名發(fā)言人指出,之所以這樣是因?yàn)楣驹?004年320億美元的分紅造成的。但即便除開這個(gè)因素,微軟在這十年間的表現(xiàn)也確實(shí)很讓人感到失望。如果微軟不采取策略而一味沉浸在過去的成績里,下一個(gè)十年情況也不會(huì)好到哪兒去。

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