近日,聯(lián)想控股董事長、聯(lián)想集團董事局主席柳傳志(柳傳志新聞,柳傳志說吧)走入搜狐IT的特別節(jié)目“科技創(chuàng)造Smart中國”,向我們講述了他經歷的經濟改革,并展望了PC和IT業(yè)的未來趨勢。
作為媒體公認的教父級人物,按理說,柳傳志的人生應該進入退居二線、著書立說的階段。不過,他并未停步。今年年初,在聯(lián)想集團遭遇最差業(yè)績的艱難階段,他再次出山,接過董事局主席的權杖。
兩個月前,柳傳志又邁過了一道坎:泛?毓杉瘓F受讓中科院的部分股權,成為聯(lián)想控股的第三大股東,柳傳志出任新一任董事長。在媒體渲染的“國進民退”的大浪潮中,聯(lián)想控股的這個舉措,堪稱逆勢而為。而財經作家吳曉波也將之稱為“柳傳志式的智慧與悲愴”。
那么,柳傳志本人是如何看待這次產權改革的呢?
他向我們坦誠,聯(lián)想控股有一個不需忌諱的問題,那就是繼承的問題。“我跟院里的領導長期多年的信任,但我后面的同事,上來以后怎么樣能夠更好地工作?當然最好的是更好的機制、體制作為保障更為合理,這樣做也是為聯(lián)想后面長期持續(xù)性發(fā)展鋪墊跑道……從最根本上講,最好還是從機制角度上考慮,它如果是一個有多家股東的股份制公司就更合適。”
聯(lián)想控股開始是兩家股東,國科控股(相當于中科院的國有資產出資人)和職工持股會分別持股65%和35%,而泛?毓杉瘓F入主后,國科控股、職工持股會、泛?毓扇业某止杀壤秊36:35:29。
那么,這樣一個股權比例是比較穩(wěn)定的結構,還是會發(fā)生變化呢?
柳傳志告訴我們:“可能還有變化。”他具體解釋,“我還是要在退下去以前,考慮到新的聯(lián)想控股以及下屬的主要骨干企業(yè)管理層面的核心人物的長期激勵問題。”
在他的心中,控股的業(yè)務發(fā)展,一定是讓控股的主要管理層本身要有一種主人的心態(tài)在工作。“我們提出要做一個沒有家族的家族企業(yè)。沒有家族的家族企業(yè),本身有物質的聯(lián)系,所以這方面是我們必須要考慮好的問題。從這個角度上講,可能還會有變化,具體怎么樣,現(xiàn)在還沒想清楚。”
柳傳志回憶起聯(lián)想的漫長發(fā)展,也感慨萬千。可以說,產權一直是他心中的一個結。
“跟周圍中關村街上別的公司比,他們在承受著某些東西,跟我們承受最后的效果是不一樣的。他們把船經過大風大浪開到對面,他們就是船主,而我們其實就是船員,我頂多是個船長,當把貨卸下來之后一看,跟我們一點關系都沒有。”
聯(lián)想自1984年成立以來,是一家百分百的國有企業(yè),柳傳志一直在為聯(lián)想的股份清晰做努力。1993年之前,柳傳志曾經提出一個股份制改造的方案。對于這個方案,中國科學院沒有異議,但是卻立即被財政部和國有資產管理局打回。不過,開明的中科院院長周光召批準了紅利分配的方案:聯(lián)想上繳的利潤,65%歸中科院,35%歸員工。
盡管存在其他輸送利益的渠道和誘惑,但柳傳志仍然選擇了一種坦途。“我把話攤明白,跟科學院的院長講,我們希望得到股份。我這種做法是光明正大,是對的。而做這件事情本身,要很有耐心,因為國家的情況并不是我們說了算,甚至不是科學院說了算,必須大家要耐心,等待配合等等就是這樣。而后來我們真的轉成以后,明顯聯(lián)想會跟別的企業(yè)不一樣,不一樣的原因是什么?一個企業(yè)有主人跟沒主人是不一樣的,比如今天的聯(lián)想,從做漢卡到做電腦,從做電腦然后發(fā)展到做投資,做電腦又向海外發(fā)展不停進行調整,如果沒有一個比較長期的遠景追求,沒有實現(xiàn)這個追求的規(guī)劃和路線,它是不可能的。”
在提到國企的獨立董事制度時,柳傳志評論說,“獨立董事更多的是把資產看住,讓國家不要受損失,股民不要受損失。但是對這個企業(yè)發(fā)展的愿景,長期應該怎么做,可能獨立董事這方面想得并不太多。這個企業(yè)要是有主人,主人要是長遠、有愿景想發(fā)展的話,做出來的事感覺會不一樣。”
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