神州數(shù)碼CEO郭為:子公司分拆上市融資更方便
殊途而同歸。
2000年分拆之后,楊元慶和郭為兩位聯(lián)想少帥獨掌聯(lián)想集團和神州數(shù)碼兩面大旗,開始走上兩條不同的求索之路。
當(dāng)楊元慶通過收購IBM PC業(yè)務(wù),實現(xiàn)國際化夢想之后,郭為的內(nèi)心既為其感到高興又有些苦澀。與聯(lián)想集團的突飛猛進相比,如同一壺“溫吞水”的神州數(shù)碼,廣受質(zhì)疑。
昨天,神州數(shù)碼董事局主席兼CEO郭為接受CBN記者采訪時稱:“僅僅依賴于今天神州數(shù)碼的發(fā)展不可能達到這個未來千億規(guī)模的目標,我們必須去考慮新技術(shù)和商業(yè)模式帶給我們的創(chuàng)新機會。”
2007年引進軟銀賽富、弘毅投資等戰(zhàn)略投資者,對神州數(shù)碼成功MBO之后,郭為個人持有神州數(shù)碼10.29%的股份,成為公司第三大股東、第一大個人股東。這對于神州數(shù)碼的發(fā)展不算是壞事。
2006年,神州數(shù)碼營業(yè)額只有260多億港元,2008年達到423億港元,如無意外,今年這一數(shù)字將突破500億港元。
“當(dāng)年分拆時,我們的利潤、規(guī)模都很小,但實際上那時的市場也非常小。”郭為說,神州數(shù)碼用了差不多10年走完了應(yīng)該11年或更長時間走過的路,公司向IT服務(wù)轉(zhuǎn)型的策略已經(jīng)取得戰(zhàn)略性成功。
郭為認為,神州數(shù)碼的創(chuàng)新,一是把現(xiàn)有的商業(yè)模式快速復(fù)制,另外要尋找新的商業(yè)架構(gòu),不斷否定自我,走專業(yè)化的服務(wù)道路。
而在業(yè)務(wù)上,神州數(shù)碼從分銷、系統(tǒng)業(yè)務(wù)、IT服務(wù)三塊的劃分模式,全面轉(zhuǎn)向個人消費、中小企業(yè)、大企業(yè)等的客戶導(dǎo)向劃分,成立了6個虛擬子公司,實現(xiàn)直接面向最終客戶的銷售和服務(wù)工作。
郭為稱,這些虛擬子公司將擁有更大的運營自主權(quán)和相對于本部機制更獨立的財務(wù)權(quán)以及人事權(quán),并能夠與外界進行資本方面的合作。
現(xiàn)在為了維持神州數(shù)碼的成長速度單純依靠利潤支撐已經(jīng)達不到,因此只能通過融資完成。
郭為認為:“如果借助神州數(shù)碼在香港的上市公司進行融資,可能會使原有股東的利益受到影響。”所以神碼要使子公司具有融資的能力,并不排除這些子公司未來會單獨上市。
神州數(shù)碼內(nèi)部人士介紹,除了神州信息,神州數(shù)碼仍將借助資本工具,推進更多子公司實現(xiàn)上市的目標,推進神州數(shù)碼未來業(yè)務(wù)發(fā)展。
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