北京時(shí)間10月26日消息,據(jù)國外媒體報(bào)道,戴爾最近幾年的努力凸顯了挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。下面從幾個(gè)方面描述了戴爾的努力:
改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)
戴爾最近推出的產(chǎn)品從設(shè)計(jì)上獲得業(yè)界好評(píng)與關(guān)注。
Latitude Z laptop:具有無線充電功能,開創(chuàng)業(yè)界先河;
Adamo超輕筆記本:第一款A(yù)damo只有0.65英寸厚,起價(jià)1500美元;更薄的XP版Adamo筆記本尚未發(fā)布,配置有翻蓋鍵盤和可以打開蓋子的觸摸機(jī)構(gòu)。
拓展零售合作伙伴
2007年伊始,消費(fèi)者可以通過網(wǎng)上訂購或電話預(yù)訂購買戴爾PC。2009年,戴爾在全球3萬家商店銷售其產(chǎn)品,其中包括百思買、Staples、沃爾瑪和美國的Sam‘s Club等零售商。
外包制造業(yè)務(wù)
戴爾逐步將生產(chǎn)任務(wù)轉(zhuǎn)包給代工廠,關(guān)閉了其美國主要工廠,并將臺(tái)式機(jī)轉(zhuǎn)移到其部分海外工廠或代工廠生產(chǎn)。其6家大工廠中有4家位于亞洲。
積極收購
戴爾自2007年開始收購,斥資39億美元收購Perot使其達(dá)到收購頂峰,其服務(wù)拓展至企業(yè)客戶。戴爾還收購了提供數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、電子郵件安全服務(wù)和IT咨詢的小公司。
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