10月20日，以“變局思變，企業計算重裝出發”為主題的第二屆聯想商用技術發展論壇在京舉辦。會議上，聯想進一步闡述了CEMS理念，并以此為基礎，展示了面向高端商務用戶、中小企業、大型企業機構的商用IT產品和解決方案，以及以商用云計算技術為代表的下一代商用IT產品和解決方案。
自從金融危機暴發以來，隨著全球性的需求萎縮，2009年第一季度聯想經歷了份額和利潤雙雙下滑，隨后高層變動，退居幕后的柳傳志復出，楊元慶卸任董事長，一系列事件致使這個寄托了國民希望與驕傲的IT企業，不得不重新審視自己的未來。
09年第三季度，數據顯示聯想PC銷售量比去年同期增加18%，與第一季度的下滑相比，短短半年時間，聯想取得的進步是驚人的，這也說明聯想在這半年的定位中，找到了一條適合自己的路，并隨著全球經濟回暖而漸入佳境，這條路，正是聯想提出的CEMS理念，即成本Cost，效率Efficiency，管理Management，安全Security。
事實上，IT企業的競爭力究竟體現在哪里？老牌的IBM，可以說是IT技術之王，然而在全球筆記本市場上，卻是惠普穩居第一，IBM不僅份額萎縮，還面臨經營虧損，最后不得不把中國PC業務出售給聯想。聯想在中國的處境，或許就類似于IBM之處境，無論是技術還是品牌，聯想都是當之無愧的大哥，然而面對新生的對手，以及市場的個性化需求增加，致使技術不再成為關鍵，品牌效應也在價格戰面前失去魅力。比如上網本，山寨廠商的產品，在技術上完全可以滿足消費者的需求，此時IT廠商比拼的便是成本控制。聯想需要重拾的恰恰便是低價本。在個人家庭筆記本上，聯想Think系列具有較為知名的品牌效應，以此為基礎開發上網本或低價本，借家電下鄉的春風，聯想占領市場份額并不是難事。
與此相對應的是，聯想一向在企業用戶方面具備更強的品牌滲透，無論是中小企業，還是大客戶，高端市場對聯想來說應該更為有利，也正因為對高端市場產生的利潤的依賴，才導致在金融危機中聯想利潤的下滑。變局思變，這是聯想今年商用論壇的主題，這說明了兩點，一是對于企業來說，在金融危機中，如何改變對IT設備的使用；二是對于聯想來說，如何適應企業對IT設備的需求。在當前經濟不容易樂觀的形勢下，中小企業面臨的是成本的控制，企業主不僅關心設備的采購價格，同時也注重產品的附加價值；大客戶關心的則是整個IT系統完整生命周期的投入，它包含初次購買的價格以及后期維護的成本。對于中小企業，聯想提出了“低成本、高效率、易管理、高安全”的解決方案，對于大客戶，聯想在CEMS的基礎上，更加注重以定制化為手段，從研發設計、生產制造、產品營銷、運作供應、專屬服務等方面，為行業客戶構筑全方位的產品技術和解決方案體系，幫助行業客戶成就卓越的IT應用價值。
綜述以上兩點，在低端市場上，聯想依造品牌效應，占領更多的市場份額，在高端市場上，則通過CEMS的服務理念，賺取更多利潤，通過各個不同領域的產品布局，來重新開啟屬于聯想的時代。
聯想通過實踐歸納出來的CEMS服務理念，經過兩次商用技術論壇，已經成為IT業界的一個標桿。它已經成為聯想針對商用客戶全套解決方案的指導思想，而這些是依靠來自聯想內部的高效創新體系和產業整合能力，秉承這個理念，聯想才能從老化的模式中蛻變，持續保持市場競爭力，開始新一輪的快速發展。
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本文標題：CEMS能否助聯想蛻變？
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