微軟中國研發集團首席技術官、微軟亞洲工程院院長張宏江
微軟中國研發集團首席技術官、微軟亞洲工程院院長張宏江博士今天做客由騰訊科技主辦的《IT龍門陣》欄目，就“創新成就企業可持續發展力”與各位網友交流，并披露了Win 7開發過程中中國團隊作出的努力。他表示，微軟中國工程院在三年多前就組建了團隊，他們做的工作就是在Windows內核里面，開發一系列程序，不斷調整系統的功能、性能，使它們達到最佳狀態。
張宏江介紹到，Windows 并不是一個簡單的軟件，而是一個平臺，它帶來的是一個產業鏈。在微軟中國研發集團的四個重要研究領域中，Windows相關工作是其中很重要的一部分。這四個領域包括“基礎研究，技術孵化、新產品的開發和生態系統的建設。”
創新是研發組織的重要特征，對于創新，張宏江認為，創新最重要的一點是為企業創造產品差異性，使企業具有競爭力。“創新的根本是價值鏈的改變，價值鏈的增強，簡單講就是增強差異性競爭力。”
張宏江提出了關于創新的兩個“三”觀點，即“三維創新”，包括技術、市場、文化，以及“創新三部曲”，即制定戰略、技術孵化、產品研發。
據張宏江介紹，微軟中國研發集團目前已經擁有超過3000名員工，三年內，微軟將投資十億美元打造這艘研發巨艦。
在談到中國IT產業的狀態和中國市場的機會時，張宏江援引一組數據表示：中國已經成為世界第二大PC市場，再過幾年就會超過美國，成為全球第一；服務器的保有量已經超過日本成為世界第二，“服務器的數量標志著中國企業的信息化程度”；而中國的手機用戶和互聯網用戶數均已經成為世界第一；IT產業從業人數也超過日本，僅次于美國。而從專利的申請數量來看，中國的專利申請的增長速度，是世界最快的，“這說明我們的產業有非常好的進步，從中國制造到中國研發是個趨勢。”
張宏江也給年輕的IT從業人員和學生提出了職業發展方面的建議，他認為，“成功最重要的是過程，如果你把目標作為成功的唯一標志的話，我相信，大部分人在這個過程里是不會高興的。你一定要喜歡這個過程，對于成功來說，這是一個非常辛苦的過程。關鍵是對于成功價值的判斷。”“本來我想在微軟呆三年，結果呆了十年，我的工作環境、老板、同事、公司文化，使得你真正喜歡甚至是享受。”
IT龍門陣由騰訊科技、TechWeb、大度咨詢聯合主辦，旨在搭建一個業內專家與網友互動交流的平臺，迄今已成功舉辦92期。
以下是龍門陣現場實錄：
主持人：大家好，歡迎大家參加第92期IT龍門陣，今天我們請到的嘉賓是微軟中國研發集團首席技術官、微軟亞洲工程院院長張宏江博士！張博士同時帶來了他的一位得力助手—微軟中國研發集團資深研發經理李杭先生。張博士今天演講的題目是《創新成就企業可持續發展力》，大家歡迎！
張宏江：非常感謝各位來參加今天下午的座談會，我們談談Windows7的一些新技術和性能。從微軟的角度看，我們應該不斷的進行創新，使得我們的產品具有可持續的發展力和市場競爭力，同時保證我們每個開發團隊具有長期的發展力。
創造差異性
我今天的題目就是《創新成就企業可持續發展力》。我們談到創新，談到技術創新和市場創新，對于企業來講，最重要是為企業創造產品差異性，使企業具有競爭力。
十年多以前，我們建立了微軟亞洲研究院，當時我和開復、亞勤等一起創辦了研究院。后來成立工程院，走過了十幾年的歷程，從開始的基礎研究到技術孵化和產品研發，大家對Windows比較關心。Windows實際上不是一個簡單的軟件，而是一個平臺，它帶來的是一個產業鏈。微軟研發集團有四個重要的領域：基礎研究，技術孵化、新產品的開發和生態系統的建設。我們在北京、上海、深圳的，有超過三千多名的研發人員，我們涉及到的項目，包括微軟產品的方方面面。Windows是我們其中很重要的一部分。
在這兒，給大家簡單的總結一下，前天跟媒體朋友談了Windows7中國故事匯，主要談了三個方面，一個是硬件創新中心的團隊。硬件越來越豐富，應用軟件為越來越豐富，這都對穩定性有非常高的要求，我們怎么能夠保證滿足這些要求，我們硬件創新中心團隊在穩定性和兼容性方面，花了大量的時間進行檢驗和優化，保證了整個模塊能夠在性能和可靠性上，保證滿足大家的需求。
另一方面， Windows是一個平臺，這么一個產品，它可能今天我們看到兼容最多硬件的一款產品，包括理財、娛樂方面等等。Windows系統進行一些硬件的創新，保證他們的所有的硬件在Windows7系統上得以支持，保證了我們在國內常用的硬件，比如銀行的USB Key、上網的硬件，包括上網卡，硬件和軟件在Windows7得到非常好的支持。
這方面包括我們和硬件廠商的合作，包括和銀行服務商的合作，包括和運營商的合作。
另外，Windows非常核心的部分，就是操作系統核心有兩大塊，一方面我們主要考慮處理CPU的變化，如何保證內存最少、最穩定。這塊是我們工程院在三年多以前建立這么一個團隊，他們做的工作就是在Windows內核里面，開發一系列程序，不斷調整系統的功能、性能，使它們達到最佳狀態，當機器出現任何一次宕機死機的時候，這些程序會對數據進行很好的分析。根據分析的信息，系統能夠自動提出一些情況的診斷，甚至自動進行一些調整和修改，使得這種毛病以后不再重復。
另一方面，當系統由于其他硬件、應用軟件出現問題的時候，能夠像醫生一樣，自動的進行診斷。
微軟中國研發集團資深研發經理李杭
創新的根本是改變價值鏈
談到創新，我們可以想像很多，大家可能想到創新是新的技術的出現，其實我們談創新，是多面化的創新，包括技術、包括市場、也包括文化產品。創新的根本是價值鏈的改變，價值鏈的增加和增強，用簡單的話，就是要為在生產上引入一些差異性，使得差異性競爭力提高。
三維創新包括技術、市場、企業文化。創新包括三個過程，試用、調整、使用，這是創新的三個階段。創新的過程很典型的就是制定戰略、技術孵化、產品開發。
微軟內部，我們的創新鏈非常的完整，我們有搜索引擎、辦公室軟件，MSN，有很多產品的部門。
大家也聽到了很多，我們有微軟研究院，他們做關于計算機系統、計算機語言學，搜索技術、搜索引擎的分布等等研究。產品部門做的是市場需要的技術。但這兩者中間有很大一條鴻溝，這條鴻溝靠什么彌補呢？靠我們的孵化實驗室，在我們產品和技術之間，都有孵化實驗室，包括中國的孵化團隊，包括研究院很大一部分團隊，我們基本上在每個產品領域里面，都有很前瞻性的孵化實驗室，他們做的是三年五年所需要的技術所需要的產品。
整個IT里面，整個軟件里面，我們過去30年看到的一撥一撥的浪潮，80年代初，PC的出現，IBM和微軟的結合，產生了對計算的需求。第二階段就是EXCEL簡單的文字處理等應用。這是計算機從開發到使用的這么一個轉換的過程，開發的話，非常多的研究的投入，產生一些新的技術，轉換成知識產權，知識產權轉化成產品。
在80年代中期的時候，當鼠標出現了以后，計算機真正進入人們的生活，人們的辦公室，變成一個幫助我們交流的工具。
互聯網的出現和普及，使得計算機從原來一個計算的孤島，到了更大的網絡中心，數據間的交換，更多新的應用開始出現，電郵的出現，更加深入到生活的每一個方面。
今天我們看到軟件加服務，我們看到云加端，這個技術，我們今天生活工作的方方面面都可以從中受益，Windows 7非常支持互聯網的系統，非常支持端的這么一個系統，我相信它會帶來更多的方便。
主持人：非常感謝張博士的演講，張博士提到微軟研發集團有多少員工？聽起來有點像大學的規模，微軟招人非常嚴格，要做類似于競賽的考試題？是這樣嗎？
張宏江：我們大規模招聘的時候，研究院，目標比較集中，量比較少。在工程院開始到研發集團，我們對于技術知識的把握，尤其對于算法的把握，對于基本的程序設計的把握比較看重。面試的時候，他們說不會寫C++，我們不覺得是太大的問題，對于程序結構的了解最重要，主要的考慮是國內一流高校畢業的學生，智力絕對不會有問題。
主持人：如果想在微軟研發集團找一份工作，一般需要什么流程？
張宏江：我上禮拜五在北郵，談到，如果碩士畢業的話，如果對微軟有這方面興趣，你大致了解一下我們公司的產品文化，我們的一些哲學，我們團隊機構。網上會有一個申請的網頁，把你的簡歷投上去。
主持人：剛才張博士講創新，最近我們很多企業會強調創新，現在高度競爭的時代，不創新不能生存，為什么要問這個問題，有獎問答會涉及這樣一個問題，請張博士再跟大家概括一下，您的創新觀是什么？
張宏江：我的創新觀，因為我在企業，我一直非常強調，雖然我的出身是做研究的，一開始大學研究，后來是公司研究，我本身的學術成就，大家可能會覺得我對新的想法一定是最新的技術創新，反而我覺得創新一定是要為企業帶來差異性，這是我對創新的定義。
為我們產品帶來競爭性，為我們的市場帶來競爭性，這是我對創新的理解。
主持人：張博士關于創新兩個三，一個是三維創新，一個是三部曲。
張宏江：技術市場、文化創新，三部曲制定戰略、技術孵化、產品研發。
中國IT：從業者多，開發者相對較少
主持人：中國現在從制造向創造方向發展，從張博士的觀點來看，中國的創新，中國怎么樣從制造大國走向創新大國？
張宏江：中國IT的狀態和中國充滿的機會，這不是自我陶醉，我們可以看一組數據，在IT相關的數據，中國今年差不多成為世界第二大PC市場，再經過三年，絕對會超過美國，成為第一大PC市場。
第二來看服務器的使用、服務器的數量標志著中國企業的信息化非常好的一個指數，我們也超過日本，世界第二，實際上跟美國有很大差距。
手機新產品的市場份額，我們僅次于美國，我們是世界上最大的手機的用戶的國家，互聯網已經超過了美國，成為世界最大的。
我跟大家談另外兩個數據，這標志著我們的差別，中國IT從業人員，僅次于美國，超過了日本，也遠遠超過了印度。
我們看看IT開發人員，我們從第二名降到第三名，從絕對數量上，我們遠遠落在印度和美國的后面，這是我們所需要努力的方向，這個行業里的人很多，但是我們創造IT價值的人、創造軟件價值的開發者落在人家的后面。過去30年改革開放，使得我們在經濟上有了非常長足的變化、長足的進步，成了世界很好的制造中心，一起帶來的我們對新技術的把握對新技術的感觸，我們有非常好的人才，我們下面30年，相信是中國智造，中國微軟研發集團提出的口號，“中國智造慧及全球”。專利的申請數量，今年我們排在世界第三名，落在美國和德國后面，其實我們的專利的增長速度，是世界最快的，而且像華為這樣的企業，申請行業專利是世界最多的公司，我們的產業有非常好的進步，從中國制造到中國研發是個趨勢。
一門技術堅持十年
主持人：您是資深的專業人士，以中國目前軟件研發水平來看，和美國印度相比，大概是個什么水平，大概有多長時間可以趕上？
張宏江：科學家不該預測，我試著分析一下，開發的從業人員，我們由美國1/4，1/3強一點，很大程度上反映了這種差別，人才培養要靠很長時間的積累，一定要有機會讓這些人才從事這些工作，才能積累更多的人才，所以是需要一段時間的。在軟件工程上，我們和印度有很大的差距，對工程的把握，對公司規模的把握，我們跟印度有差距，但是我們進步速度非常快。六年前，發改委和微軟簽訂一個協議，想建立一個外包的產業，微軟發給中國企業的外包在三年內達到一億美元，然后又說至少在五年內達到一億美元，當時外包不明顯，我們確實有非常大的差距。
今天，我們一年發出去的單子就是1.4億美金，以微軟為例，微軟外包項目的復雜性、技術含量最具有代表性，所以說我們進步非常快。
創新方面，這個需要更長的時間，但是隨著國家對于軟件產業的重視，國家對于知識產權的重視，我們會在這方面有越來越快的進步，我相信只要我們扎扎實實的做，扎扎實實做市場、做技術，尤其做技術，然后做應用，我們一定可以在未來若干年內，趕上印度和美國。我們對于人才的看法，今年是我在微軟研發集團工作十年，我今年年初的時候看了一本書，我一直對人才非常感興趣，也很花功夫，一直強調人才的培養，強調培養人才不容易，今天工程院還是有很多空的位置需要填補，但是我們總是發現人才不夠。
我看的這本書叫《異類》，講了一些很好的故事，講了世界著名的音樂家，跟蹤了這些人，在他們成為音樂家之前，從童年到成為專業人員的時候，每個人進行了一萬個小時的練習。
像JAVA的創造者，像比爾.蓋茨，這些人在他們創業之前，都花了一萬個小時編程序，所以他們成為自己領域最強的技術人員。我后來想，其實我們培養人是需要時間的，我們再想想，各位在座的，今天有多少從事技術工作的？請舉手！或者做開發，或者學生。十年以后，還有多少人可以把手舉起來？我號召大家，兢兢業業把握一門技術，做它十年，我們國內很多人能夠堅持做十年，我相信，趕印度不在話下，趕美國指日可待，如果三年后我們這些人都去做經理，那我們還需要很長時間。
我們更缺核心的技術人員，尤其是有實踐經驗的技術人員，我這個觀點不是代表微軟，是我們整個軟件產業需要很多的技術人員，不簡單是從業的時間，而是真正十年在好好學這個領域的技術、這個領域的技能。
李杭在微軟呆了13年了，在工程院時間最長的是17年。
IT龍門陣互動環節
主持人：今天的互動環節，每一位互動的網友會得到我們騰訊QQ提供的禮物。下面進行問答，獎品是正版的Windows7，因為Windows7是23號才上市，還有微軟的鼠標、微軟的紀念品。
提問：張博士，我想問一下，第一個問題，博士跟本科生離微軟的要求，到底有多大的差別？我讀完本科，快結束了，總覺得這個程序有一定的瓶頸，十年單獨這么做，也沾不完底層這個核心，達不到這個效果，怎么樣做能更能夠接近Windows的要求？
主持人：他問的是大學生怎么設計自己的職業發展道路的問題。
張宏江：進微軟有同樣的機會，比爾.蓋茨本科還沒有達到，大家不用特別的擔心，扎扎實實做一件事情是最重要的，我們在微軟，如果你到微軟總部去看，微軟總部公司的副總裁里面，或者公司的總經理里面，本科畢業超過任何其他的學位，所以說你不用特別的擔心，學歷會成為你的障礙，關鍵是保持對技術的熱愛和激情，不斷的挖掘新的技術難題，能夠學到新的東西，這點非常的關鍵。
我們今天看到很多，為什么我說希望大家不要做管理，不是說不需要管理，而是很多人想做管理，我們的市場發展很快，有點浮躁，一個企業要長期得以生存，基業常青的話，需要的守業的根基，這種根基是競爭力，很大程度是技術的競爭力。
李杭：我一直是做開發的，從開始做，最后做到經理，就是怎樣準備你自己。一個程序員，或者在計算機系學習的話，有些基礎課是很重要的，數據結構、操作系統、編譯，還有一方面要準備，國內跟國外的教育有區別，國外有小組的項目團隊，這邊一般上了課，小組項目比較少，我是浙大的，我是91年本科畢業的，我也不是博士。
我的感覺，在微軟開發的產品都是集體的，不是一個人可以解決問題的，所以集體的項目，在學校做的話，可以讓老師多布置一些功課。
宏江講比較專業，要做一樣東西做的精，我的同學很多不做了，有些做開發商，都改行了，做計算機系的，只有幾個人，是到國外的幾位繼續做專業，這點我很有體會。
提問：之前版本會偶爾出現突然死機的現象，現在有什么改進？有沒有能偶徹底改變這個問題？
李杭：您提的問題我們在研發的時候是一個很關注的方面，你剛才提的，有的時候掛掉或者死機，有的時候不單單是操作系統的問題，也有軟件的問題，微軟在這些方面花了很多工夫，搜集一些數據看問題在哪里？在美國有一個團隊專門做可靠性的，把用戶反饋來的信息，機器死機，希望改進微軟改進的性能，這些數據會傳到微軟的服務器，團隊會分析問題在哪里，們在操作系統里也做了很多的東西。操作系統里加了一些性能，這個性能你是看不到的。
還有一些用戶的問題，通過用戶反饋，可以傳到微軟的服務器，我們團隊就會有研究，如果這個問題是我們微軟內部的問題，操作系統的問題，Windows可以把這些故障解決，也有一些診斷包。微軟有一個新的操作中心，你按一下，可以調很多自動的診斷包，把用戶的故障解決。
如果問題涉及第三方的軟件，微軟這個也是開放給第三方，幫助第三方的軟件商改進他們的軟件，如果他們愿意的話，我們也可以跟他們和，我們把搜集到的跟蹤數據跟他們交流，這樣的話，他們也可以改進，所以在這個方面做了很大的努力。
研發開始步入Windows 8階段
提問：張博士您好，我想問一個戰略競爭方面的問題。我們都知道，谷歌的操作系統可能在最近一兩年就要出現了，我不知道，按照剛才您說的戰略技術，再到產品，微軟對谷歌這個假想敵有什么評估，在差異性方面和其他的方面？
張宏江：我們作為一個企業，跟其他的高新企業一樣，我們不會花太多的時間環顧左右，作為一個領軍的企業，我們更多注重于用戶的反饋，市場的反饋，關心新技術的發展趨勢，比較少的猜測別人的行為，尤其當一款產品沒有發布的時候，我們不會猜測這個產品怎么樣。我們現在Windows7已經走進市場了，我們整個的團隊，大部分人從Windows7的開發已經走了出來，進入了我們Windows8的計劃，在下面的計劃，我們會繼續把很多重點放在性能的安全上，尤其互聯網的安全上，更多會花在用戶界面的簡化上，用戶界面更加方便的應用，也會支持更多不同應用軟件。
所以我們不會太花時間猜測別人未來怎么樣，反過來你會看到，成功的產品，重點是放在市場，放在用戶，放在信息的發展趨勢上，這樣你勝出的可能性更高。
提問：張老師您好，我有兩個問題，第一，有關于Windows7盜版的，現在中國的軟件盜版很嚴重，您如何看待？第二，Windows 7的宣傳方面，感覺上沒有上一個版Vista宣傳那么大，為什么會這樣？
張宏江：我們正式的Windows 7發布是在周五，你要是注意到上個禮拜五，Windows Mobile 6.5發布的時候，可以看到我們的勢頭，你會發現，Windows7的發布會會很盛大，我們將會推出一系列的推廣活動，一系列的促銷活動，你在北京市很難看不到Windows 7廣告。發布會會在798的一個畫廊里面。
主持人：各位網友也可以多關注騰訊的報道。
盜版傷害軟件產業
張宏江：盜版的問題，顯然是一個所有軟件制造商都面對的問題，其實，這個問題我們經常會被問到。對所有軟件企業來說，盜版都是一件壞事，在中國，尤其是一件壞事，盜版對中國軟件產業的傷害，已經讓我們損失了10年、20年。盜版的事情不解決，中國的軟件產業沒有出路，非常令人欣慰的是，我們采取了一系列的措施，在遏制、減少這種情況，任何一個軟件的廠商，他們都會表示和我同樣的觀點，尤其中國的廠商，他們深受其害，比如有一個本來很優秀的軟件企業，不得不改做網絡游戲。
提問：繼續盜版的問題，之前微軟出了很多系統，這些年好多盜版用過來，也沒有出現太大問題，Windows 7還是這樣用下去？行不行呢？剛才您一直談到創新，Windows 7針對盜版用戶這塊，有哪些創新的機制？
張宏江：挺好的問題，在座有多少人用過Vista，Vista對于XP，有了很大的改變。Windows7不會被病毒感染，過去五年內，我的Vista沒有一次中病毒的。我們在Windows7里面，在Vista的基礎上，做了很多，包括在激活、在更新上面，我們會有一系列的技術在里面，安全性一系列的技術，使得我們用戶感覺到任何一些用起來不方便，尤其對于正版的用戶，認證上我們有一系列的步驟，使我們的驗證變得非常快。
Windows 7的驗證會進行得更快，盡可能的減少大家的不便，具體的安全方面的性能，會看到很多改進。
主持人：待會兒您可以搶答問題，我們可以送您一個正版的Windows 7，幫助您結束使用盜版。
提問：一般來講，我的機器沒有更新的話，每出一款新的Windows，機器就會慢一些。Windows 7的性能方面，哪方面有什么突出或者特長？哪方面有創新？請具體講一下。
張宏江：具體的性能方面，我先回答第一方面的問題，我們計算機硬件發展速度非常快，越來越多的用戶需要的東西越來越多，對硬件的要求越來越高，但是Windows7一個很重要的性能上的改善，就是對于硬件的要求不比Vista高，啟動的速度也比vista快，不會比XP差。
李杭：這位朋友說，性能越來越差，用得越久，反應速度、啟動速度越來越差，這個在Windows7開發的時候，也是一個很重視的問題，我們這個團隊，對于性能，收集了很多這方面的資料和數據，應該比vista會有很大的改進，性能方面的提高，開關機時間、啟動時間，我們花了很多投資，還有電池使用，像筆記本使用時間的長短，這方面花了很多時間。
現在如果你裝了Windows7以后，在水面模式中，運行模式很快，一開，大概半秒鐘就可以看到屏幕了。現在的用戶界面很簡單。
主持人：我也做個廣告，大家如果要看Windows 7評測數據，可以到我們騰訊科技來看。今天我們發布了Windows 7的評測報告，這可以說是全球首發的媒體對Windows 7的評測報告。
提問：請您談一下您對開源軟件的看法？
張宏江：對于開源的事情，我們公司一直在表明我們的立場，無論你用什么方式來開發軟件，最終為用戶帶來方便、帶來認可，我們更想讓大家了解，任何一個軟件的開發，都需要大量的技術人員，大量的資金，大量的資源在背后的支持，而且這些開發，這些資源，一定需要市場規模，企業能夠再投資，我們在建國60年，我們有很多教訓，如果不遵守經濟規律，會帶來問題。
創新會帶來市場價值，這種價值會給企業更多創新的資源，這種價值是不是被市場接受，是由用戶來判斷。我相信未來我們在市場上一定可以保持我們的勢頭！
提問：張博士你好，首先要夸一下Windows 7。我家有臺奔3的老爺機，最近我給它裝上了Win7測試版，發現運行沒問題，所以我想Win7 跑在一般的電腦商都不會有問題。但是再問一個嚴峻的市場問題，用戶對于升級系統的需求是在不短疲軟的過程中，比如Office 2007已經發布很久了，很多人還在用2003，所以，問一下，包括Windows7和Windows8在內，今后面對用戶和市場升級疲軟，微軟有什么更好的辦法，比如和互聯網應用或者云計算相結合？
張宏江：疲軟問題，我們拿到數據，市場對于Windows 7，是期待已久，很多OEM廠商現在已經把Windows 7的產品做了最后的預裝，大家對于vista可能有這樣那樣的看法，但其實Windows 7整個地進入市場的速度，跟以前比，目前并沒有看到市場疲軟的現象，Windows7，我覺得市場非常好，用戶非常多，反饋也非常好，對于我來說，你用了Windows 7，以前的東西就不想再用了。
我家里有一臺臺式電腦，是六年前買的，Vista出以后，裝了Vista，今天等到下個禮拜發布以后，我會裝上Windows7，我相信，這個體驗會讓大家覺得這款操作系統是一款里程碑的產品。
提問：您好，張博士，有兩個問題，您可以選擇回答，像我這種學生，渴望成功，但是要做到成功，我們需要付出什么樣的努力？我們怎么才能成功？另外，Windows 7 系統對學生有沒有優惠的措施？
張宏江：對于成功來說的話，最重要的是過程，如果你把目標作為你成功的唯一的標志的話，我相信，大部分人在這個過程間是不會高興的。你一定要喜歡這個過程，對于成功來說，這是一個非常辛苦的過程。關鍵是對于成功價值的判斷。
本來我想在微軟呆三年，結果呆了十年，我的工作環境、老板、同事、公司文化，使得你真正喜歡或者是享受，享受整個的過程，使得你不再想別的，覺得這個過程真是我非常享受的。
談到產品的價格，其實我反而想到，什么叫便宜？你一個月花電話費多少錢？想想大部分家庭一個月的電話手機費加一塊，也很貴的，要看你自己的價值取向，看我們的承受能力和購買力的話，我覺得我們的軟件相當便宜。而且中國的市場是價錢非常非常便宜的。
提問：中國的研發團隊在Windows7參與了兩個核心的研發工作，之后，中國團隊核心的工作會不會比過去做得更多一點？
張宏江：答案是肯定的，在核心的領域，從事更多方面，有兩方面可以談，一個是更多的項目加更多的人，或者是我們要走得更深，今天我們把重點放在走得更深，技術走得更深，對技術的把握更深，我相信在Windows7，在未來的核心產品核心的技術，這是我們最重要的方面。
數量其實不重要，你所要爭取的、你所要做到的是你的不可替代性。
主持人：謝謝大家的踴躍提問，我們今天的龍門陣就到這里。非常感謝張博士給我們做這個演講，也非常感謝各位嘉賓參加我們的活動。
張宏江：非常感謝大家！
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