在IT制造行業(yè)一直以代工出名的華碩越來越多地把精力放到自有品牌的建設(shè)上，這讓一些老客戶包括索尼、蘋果等都把代工的單子轉(zhuǎn)移了。如何重建這些大客戶的信心？

在IT制造行業(yè)一直以代工出名的華碩越來越多地把精力放到自有品牌的建設(shè)上，這讓一些老客戶包括索尼、蘋果等都把代工的單子轉(zhuǎn)移了。如何重建這些大客戶的信心？華碩董事長施崇棠表示，這正是現(xiàn)在做出制造和品牌分工決策的原因之一。施崇棠表示只有下決心這樣做了，才會讓客戶的疑慮一步一步地解除。

商報點評：從單純地制造過渡到自有品牌的建設(shè)，這個過程中很可能會損失一些老客戶的訂單，面臨一些痛苦。實際上，這也是內(nèi)地一些電子企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中面臨的問題。華碩在這方面給我們提供了一個可以借鑒的經(jīng)驗。

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本文標(biāo)題：華碩董事長：代工和品牌分開是為了保住老客戶

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