據報載，2008年我國軟件服務業行業總收入是7573億元，2009年預計超過9000億元，而到2010年，軟件服務業行業總收入將會突破1萬億元……
國產管理軟件的全面崛起
阿里巴巴又一次崛起了，在倫敦開設新歐洲總部，制定3年發展戰略。而在更早之前，我們也看到過諸多國產品牌的崛起，讓我們為之側目，為之振奮。百度的崛起，讓自信滿滿縱橫歐美的谷歌望塵莫及。聯想的崛起，收購ThinkPad，進軍500強，奧運會全球合作伙伴，成為受到微軟和Intel重視的新技術合作伙伴……
每一次國產品牌的崛起，都讓我們恍然大悟，而近期鬧得沸沸揚揚的SAP畫皮事件，更有理由讓我們相信，原來國外的月亮也有陰晴圓缺。“Made in China”并不是低質、廉價的代名詞。
在管理軟件行業，國產管理軟件廠商正在崛起。宏觀上看，國產管理軟件的優秀代表，用友正日新月異，以利劍出鞘之勢簽下國內外重量級企業大單，其中不乏世界500強。同樣身為國內軟件巨頭的金蝶，2001年在香港設立分公司，2002年開拓香港業務，2003年設立亞太總部，成功獲取了港中旅、招商局集團、TOM.COM、Arrow Asia、Olympus等海外業務，走出了一條“Brand in China”和“Creative in China”的國際化道路。微觀上，在細分領域，國產管理軟件廠商也有不俗表現。在物流供應鏈管理軟件領域，博科資訊股份有限公司連續12年保持市場占有率第一的寶座，無可動搖，眾國際軟件巨頭只得望其項背。
國產管理軟件發展需要更多關注
經過十幾年的發展，國產管理軟件在產品品質上已經有很大的提升，完全可以可國際軟件巨頭叫板。然而，太多的精英式的回答或者崇陽媚外的評論，讓人們對國產管理軟件依舊信心不足。博科資訊股份有限公司董事長沈國康說：缺乏認真的對比，評估，這樣的理解是完全不負責任的。
沈國康認為，首先在本土化方面，國產軟件要比洋品牌更有優勢，軟件的語言、界面、操作方式更為本土企業所接受。在軟件功能方面，匹配本地法律、法規對企業運營的要求，更能實現本土用戶特有的功能需要，適應本土企業經營模式特點。其次在技術層面，雖然SAP等跨國巨頭被譽為管理大師，但是國產管理軟件廠商的技術創新也同樣讓人振奮。金蝶在不斷嘗試技術創新和新技術應用，用友取得新技術研發突破，這些都是國產管理軟件廠商綜合技術實力提升的體現，而像博科資訊，被中國移動、東龍投資集團、三一重機、小松車燈等大型集團客戶相中，靠的就是實打實的產品技術實力。
理性看待管理軟件
管理軟件有一些基本的事實。首先管理軟件的實施是一個復雜的系統工程，涉及到軟件供應商、實施商、實施項目經理、項目實施過程的管理，需求分析、基礎數據準備等諸多方面，哪個環節有問題，都會導致實施和應用的不成功；其次，同樣一個管理軟件產品，每家廠商定義的標準都是有出入的，但這并不表明該產品包括所有應當包含的功能。再次，每個軟件廠商都有成功用戶，也有失敗用戶。最后，企業是管理軟件實施和應用的主體，軟件實施的成功與失敗，最終取決于企業自己。
博科資訊董事長沈國康說：“近期鬧的沸沸揚揚的SAP畫皮案事件，職責其用戶之災，其實就分析管理軟件的基本事實來看，軟件應用不成功，失敗原因是多種多樣的。各個管理軟件廠商都有不少失敗的案例。管理軟件在國內企業的應用已經普及，很多企業在選擇管理軟件時都不計成本、不顧企業實際，爭相選擇洋品牌。殊不知，人家是先成為世界500強才用SAP，并不是用了SAP就能擠身于世界500強。當企業管理基礎比較薄弱，與西方現代企業制度不匹配、管理復雜度沒那么高，企業規模沒那么大時，很浪費，因此選擇貴的不一定是好的，只有適合企業自身的才是最好的。”
對于管理軟件廠商，沈國康認為應該更加貼近用戶，注重真正解決用戶的實際問題，提升實施和服務質量，狠抓項目實施管理。對于自己軟件的架構，應該不斷改進，建立開放的、可配置的平臺，提升軟件的易用性，降低實施和二次開發的難度。另一方面，企業應理智選型，對軟件實施中的難點問題有一個正確理解，做到有備無患。適時引入第三方提供咨詢、監理服務，以提升軟件的適時效果，只有軟件廠商和企業都建立正確的觀念，加強協作，才能最終實現雙贏。（編輯：全兒）
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