幾日前，英特爾發生的一場全球組織架構變革，很多人認為“換湯不換藥”。全球架構集團看上去像是一個多余的職能管理部門，似乎為了選擇下任CEO而設。
這是直接觀感，有點輕視了英特爾的用意。 事實上，新變革背后，英特爾的商業模式正在發生重大變化，并直接影響了管理方式的回歸，它正重拾雙位一體模式。
回歸雙位一體原動力
業務層面的變化迫使英特爾調整了自己的管理模式。
9月15日，英特爾宣布將原各大事業部尤其主要產品部門合一，由新成立的英特爾架構集團統轄。旗下又分PC客戶端（包括筆記本電腦與臺式機）、數據中心（云計算等）、視覺計算（高端虛擬業務）、超移動事業、嵌入式與通訊以及數字家庭6大業務部門。其次，英特爾將旗下技術與全球制造業合并，由“科技與制造集團”（TMG)統籌。
此前，英特爾全球產品部門分為數字家庭、數字企業、數字醫療、移動、全球渠道平臺5大事業部。
過去5年，英特爾適應了平臺化策略，各項業務齊頭并進。數字家庭、數字企業、數字醫療、移動、市場及營銷事業部五大業務的負責人均可直接向英特爾CEO保羅·歐德寧（Paul Otcllini）匯報。
新的架構集團，則設有兩位掌門人，即馬宏升(Sean Maloney)與浦大衛（Dadi Perlmutter）聯合管理。他們目前都是英特爾全球執行副總裁。其中，前者負責商業及日常事務運營，后者負責產品研發及架構。
既然曾經延續過30年，為何英特爾多次折騰、調整原有體制，如今又回歸了呢？這與它的戰略調整有直接關聯。
變革前，英特爾的業務基本保持了2005年初風格。即在平臺化戰略下，分為數字家庭、數字企業、數字醫療、移動、市場及營銷事業部。
表面看，它是根據市場需求而做的劃分，實際卻是適應技術、產品豐富特點，便于快速定義平臺。即無論市場如何變化，英特爾總能像玩魔方一樣，旋轉出你要的東西。
從管理角度看，5大業務就是典型扁平化策略，各事業部負責人都可以直接向最高層匯報，這可以保證，在每條戰線，英特爾最高層都能以最快速度獲得前線動向，及時作出調整。
從調整的時間段看，正是AMD技術勃發、對英特爾沖擊最激烈的2005年。英特爾疲于應付，那時，就連英特爾最高層也抱怨說，公司之前有點官僚氣。
新調整提高了效率，但是，之前一直延續的雙位一體，卻要講求管理的互補分工與平衡，它在一定程度上限制了英特爾變革效率的釋放。
比如，2006年，英特爾全球副總裁兼中國大區總經理楊敘在上海就表示，他不喜歡老是坐在屋子里開會討論。面對AMD在新架構與多核市場攻城拔寨的沖擊，英特爾必須快速決策實施應對。事實上，直到楊敘重新在中國區獨立掌握營銷，才真正扭轉了被動。
新的組織架構調整，則又需要英特爾的回歸。因為它已對業務重新做了定義：進一步淡化了處理器產品尤其是速度時代的特征，強化新的應用。
架構集團下，PC客戶端業務帶有傳統特征，但“數據中心、視覺計算、超移動事業、嵌入式與通訊以及數字家庭”6大業務，全部基于互聯網與通信的應用。其中，數據中心直接定義為云計算，這是英特爾首次以業務部形式明確進軍該領域。而超移動、嵌入式與通訊等顯然是移動互聯網與通信的融合。
這是遭遇邊緣化多年之后，英特爾向互聯網與通信領域的全面進軍。架構集團由CMO（首席營銷官）主掌運營，將更偏重應用導向，即根據用戶使用模式定義產品。而此前的局面是，由于AMD技術創新更快，英特爾落入對手節奏，疲憊地跟著講雙核、多核以及處理器新架構，忽視了實際應用才是根本。
潛在風險
但是，分析人士認為，英特爾以管理回歸的方式迎接新的市場，隱藏著風險。
在業務層面，它還沒有在新的領域如互聯網、通信領域建立起足夠的影響力。截至目前，它的主要業務仍來自基于PC的市場。MID等移動終端還沒有真正起來，而在上網本市場，它先挖了個坑，“前倨后恭”，在帶來市場一片紅海之后，突然轉向，破壞了它的策略的延續性，導致移動互聯網對它充滿了疑問。
而它的這一舉動，也讓傳統的巨頭產生深深的警惕。從上游的架構巨頭ARM到中游的德州儀器、高通、飛思卡爾，甚至到目前的Marvell、聯發科、展訊，都開始對它展開應對。國際巨頭們早已開始進軍英特爾的優勢地盤筆記本業務。
在互聯網與通信融合的背景下，英特爾正在加速開拓PC與手機的中間地帶，但它的努力未必比對手更快。
而從管理尤其是業務管理上看，在歐德寧與前線之間，多了一個新架構集團，這雖然將讓他有時間思考長遠的戰略，但是一旦面臨市場短期的波動，恐怕將影響他決策的效率，因為其他5大業務需要先匯報給馬宏升與浦大衛。
而且，雙位一體的決策要比一個人集中掌權效率要慢。在傳統觀念里，它無異于人為地制造內耗，在某些權力斗爭激烈的公司，甚至導致同室操戈，兩敗俱傷，職業經理人有時也會不惜撕破臉面。
從表面來看，英特爾CEO熱門人選馬宏升與搭檔浦大衛應不會如此。因為他們在2004年至2006年曾共執英特爾移動業務總經理職位。但后來馬宏升明顯受寵。他們目前都是全球執行副總裁，如果不出意外，兩人都有望進入英特爾未來最高決策層。
但是，即便如此，根據近6年來英特爾全球平臺化戰略推行后的人事變動看，全球中高層影響更多，直接影響著英特爾的執行力。而在淡化速度之后，一旦在執行層面出漏洞，英特爾將可能在技術與市場兩線備受壓力。（編輯：王小凡）
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