沉默中的國產手機陣營傳出一個令人振奮的消息：聯想移動超越摩托羅拉，晉級國內前三甲。這是自2002年盛極而衰后，國產手機品牌取得最好的座次。而借助中國移動OPhone平臺，該公司上周高調推出全球首款OPhone手機O1，并托出了全新的產品品牌MIRO。 在金融風暴的寒意未退時，聯想移動總裁呂巖卻意氣風發。
O1投入已超2000萬
記者：此次推出的MIRO是怎樣的寓意？首款產品O1將采取怎樣的銷售策略？價位何時能達到中國移動所希望的千元左右？
呂巖：這個品牌將運用在代表時尚領先科技和移動互聯網特點的手機上，是聯想對手機品牌的全新詮釋。O1初期將由中國移動主導推廣。具體的價格和上市時間正在協商。聯想正努力把大眾化的TD手機先做到千元，不過O1照顧高端的體驗，以后一旦產業成熟，我們一定會做到千元。
記者：中國移動非常重視OPhone平臺，聯想移動投入有多大？對O1有何期望？
呂巖：我們最早就在配合中國移動做這個事，在OPhone上的預算是一個多億，現在不計入軟件開發的話，聯想移動已投入2000多萬。如果這個項目失敗了，我們不過損失了幾千萬；而它一旦成功，聯想手機將從此邁上新臺階。現在第二款O2開發已經啟動了。
代工無損聯想競爭力
記者：有沒有考慮過是否沖得太前，對3G的投入太多太快？
呂巖：我們認為在中國做3G，就是要雪中送炭，與運營商共同面對風險，而不是做錦上添花的事情。手機要想做好，一定是從研發開始做，我們有這能力。現在3G存在很多問題，但會有解決的一天。而如果等到解決的那一天再投入3G就沒戲了。
記者：聯想移動有自己的制造工廠，為什么選擇富士康代工？
呂巖：O1由富士康代工，這也是我們第一次跟富士康合作。O1假如靠我一家來推的話，它的研發成本至少要在這個基礎上翻六倍以上，O1已經不是聯想一家的產品了，它是業界共同的心血結晶。所以我不認為讓富士康生產，聯想的核心競爭力就會有任何的損失。
曾全體減薪20%過冬
記者：調查公司賽諾8月份的數據顯示，聯想手機首次在整體份額排名上沖進國內前三，超過摩托羅拉。這是聯想手機重組以來的最高份額，重新奪回國產手機老大，是怎么做到的？
呂巖：今年近兩個月銷售不錯，供不上貨。我可以負責任地說，賣我們的手機比賣摩托羅拉的手機賺錢，比賣諾基亞的手機也賺錢。但是得到渠道認可未必得到老百姓的認可，因為我們的市場份額還不到6%。去年公司重組時是虧損的，到去年底我們業績已持平。如果目前的銷售態勢能持續到十月，今年全年的答卷應該非常好。
記者：手機市場是在整體回暖？
呂巖：從5月份感覺到了市場在回暖，7月開始大規模下單。最艱難的是去年冬天，我們曾全體降薪20%來渡過難關。
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本文標題：聯想移動總裁呂巖:做3G就是要雪中送炭
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