臺積電董事長張忠謀9月15日早間消息，據臺灣媒體報道，9月19日，將是臺積電董事長張忠謀重任CEO的第100天，在這100天內，他已經給了市場投資人一個大禮，而四大投行摩根大通、美林證券、花旗及高盛也都跟著調高臺積電的目標股價。
四大外資，齊調高目標價
根據臺積電公布的最新財報，第三季合并營收約九百億新臺幣，環比增長21%；第三季毛利率約為48%，大幅優于市場預期。今年資本支出預估也由年初的15億美元上修至23億美元，對半導體產業的復蘇速度也比先前預期的更快，預估2011年產值即可恢復到2008年水準。
張忠謀一口氣調高全球半導體產值、電子產品產值、第三季營收、全年資本支出共四項數據，讓四大外資投行摩根大通、美林證券、花旗及高盛也跟著調高臺積電的目標股價。
對內，“張大帥”更是從六月十二日回任的第一天，就開始整頓臺積電的內部軍心，撤換人力資源主管，重新評量內部考績制度。原因就在于金融海嘯后，臺積電因為裁員問題處理不當，讓張忠謀最重視的公司形象大受沖擊。
當時，臺積電離職員工跑去張忠謀家前舉起白布條，抗議公司虧待了他們，造成外界震撼。由于張忠謀的帶兵哲學就是“人才是公司最重要的資產”，但迫于金融海嘯后的成本壓縮，以年5%員工淘汰率之名行裁員之實，這一點完全悖離張忠謀的管理方式，也種下撤換CEO的決定。
變相裁員，種下換CEO決定
張忠謀知道“股東與客戶”等大眾力量的擴張，可能導致公司動蕩，因此他一回任就立刻公開道歉，還承諾將回聘遭到解雇的員工，而不愿意回公司的員工， 可獲得10到50萬新臺幣的關懷金。此舉，不僅讓臺積電重新獲得大眾的信賴與尊重外，員工齊心努力繳出的好成績，更讓投資圈高舉雙手投入張忠謀的懷抱。
重新投入張忠謀懷抱的不只是投資人，還包括了從去年底開始陸續流失的客戶。由于去年第二季需求不錯，產能有吃緊現象，臺積電在蔡力行的主導下，向客戶漲價一成，當時，臺積電對于這個四年來首度漲價的理由是，“由于原物料價格飆漲，為反映成本，臺積電被迫調整價格”。
雖然這個理由聽起來似乎言之成理，但在臺積電開了第一槍以后， 包括競爭對手聯電以及封測廠頎邦科技等也宣布考慮跟進，此舉形同臺積電帶頭，客戶當然氣得大為跳腳！而且到了第三季，需求不但沒有改善，全球還爆發金融海嘯，據了解，客戶為了避免以后再被臺積電在價格上“擺一道”，于是決定扶植聯電、中芯以及特許等其他競爭對手。
想不到，對于訂單可能流失的問題，蔡力行的回應竟是，“競爭永遠是生意中重要的一環，客戶有其他機會與選擇也是正常的。”因此，當蔡力行得罪客戶的消息傳到張忠謀耳里時，臺積電和客戶的關系也已經到了幾乎無法修補的程度，老人家當然大為光火。
教父智慧，化解客戶不滿
而張忠謀回任CEO之后，他一方面安內，贏回員工對公司的認同，另一方面就是攘外，積極化解客戶對臺積電的不滿。就在8月18日臺積電舉 行的“業務周”中，張忠謀以CEO的身分聽取各業務單位報告，他再一次大聲宣布，現在公司的首要之務就是把臺積電之前流失的博通、高通、邁威爾(Marvell) 等主要客戶部分訂單，重新奪回來！
沒幾天， 市場就已傳出臺積電接獲美國博通(Broadcom)無線通訊單晶片大單，每月高達2至3萬片十二吋晶圓，幾乎塞滿一座十二吋廠，對臺積電的 單月營收貢獻約數十億新臺幣， 大幅拉高了第四季的營運表現。據悉除了博通之外，高通也加碼55和65奈米的制程訂單，英偉達(NVIDIA)及超微等也擴大訂單。
不僅如此，張忠謀深諳“危機時也是開創新局時”，臺積電單在7月就積極投資25奈米先進制程設備，超過2.5億美元(約新臺幣82.5億元)，“經濟將向左傾斜的L型復蘇”是張忠謀對于金融海嘯后的全球經濟看法，面對混沌中的變局，張忠謀要以教父的智慧沖過迷霧，任重而道遠。（編輯：王小凡）
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