我就納悶了，為什么一提到聯想，哪來那么多噴子，似乎一個個都深受其害。有多少用過聯想機子的，不要人云亦云好不好。談一下我的感受，大學時代學校機房清 一色聯想的商務機，都知道計算機學院學生對機器比較能折騰，尤其是學校的機器，學操作系統時幾乎人人都拿學校的機器做實驗，各版本Linux，Unix一 天幾乎在系統上重裝好幾次。更有甚者在機房里實驗刷Bios，超頻，跳線等等，幾乎各種變態方法都在機房里試驗過，但即使如此，返修率依然很低。
同寢室一哥們用的聯想的，那個系列忘了，反正是面向個人的，學校沒實施用電管理之前，整整兩年基本保持開機狀態，其后兩年基本保持每天早七點到晚九點開機狀態，四年沒壞，很讓我佩服。尤其是當時聯想配的是三星硬盤，個人攢機用的是IBM的，后來燒掉代理商還不錯給換了一個日立的，每次開機各種風扇聲，硬盤的咯咯生都讓我煩不勝煩，當時很羨慕品牌機的靜音效果。 現在公司里一千多臺電腦，筆記本配的是Dell的，一半臺式是惠普，一半是聯想，聯想的由于買的都是大機箱的基本都作為部門內部服務器使用，基本24小時開機，一直比較穩定，除了風扇響點，個頭傻點，質量都還不錯。 幾個朋友用的都是T41還是T40忘了，07年初花了一萬二左右買的水貨，當時還擔心水貨沒有三年質保，怕出故障，到目前為止一切良好。 中國出個好企業不容易，聯想不就是沒成為科技公司，只是一家電腦銷售企業嗎？有什么不可以嗎？再說最初中科院投入了20萬的聯想已發展成包括聯想集團，神州數碼，聯想投資，融科智地，弘毅投資等五家子公司，涉及IT，房產，投資的國際化公司。 沒錯，聯想早期是有過走私的經歷，但考慮到當時的國情，情有可原。后來發生的所謂“技工貿”還是“貿工技”之爭導致倪光南被清洗出局，假如聯想當初選擇了“技工貿”，現在肯定是另一番情景，或許會很成功，但也可能早就倒閉，既然一切都是假設，何不接受現實呢。 至于后來柳傳志清洗孫宏斌，分拆聯想，神州數碼，事后無不證明當時的抉擇比較正確。華為的李一男就是極好的例子，人才是每家公司都需要的，但人才多了也不一定都是好事，尤其是每一個都想當老大。 再有就是聯想收購IBM的ThinkPad品牌及銷售渠道后，許多人都覺得Thinkpad質量下降。我就納悶了，從收購到現在設計人員沒變，還是日本大和實驗室主持人內藤在正，那些號稱堅決抵制日貨的人請不要購買，插一點對于日貨，個人一直主張從技術上超越而不是簡單抵制，對于那些堅決份子，請先抵制呼吸，生產沒變臺灣地區由華碩代工SL系列，緯創代工X，R系列，大陸地區長城國際代工T系列，唯一變的是銷售渠道，聯想進行了整合。 再有就是價格，許多人覺得聯想收購Thinkpad后價格就應大幅降低，不知道是什么邏輯。企業是以追求利潤為宗旨的，在不損害國家利益的前提下，企業具有自主定價權，至于消費者反應，應有市場決定。相比之下奧迪，寶馬，奔馳在中國售價除了關稅因素外，比國外都高出20%左右，許多人仍趨之若鶩，把高價位作為面子象征，再插一下BMW做過一次實驗，調低中國市場售價，結果銷售量明顯下滑。 最后再來說一下聯想的問題，聯想收購Thinkpad品牌時借用了大量銀行貸款，現在基本到期，同時由于贊助奧運會付出巨大成本，再加上大中華區以外銷售下滑導致08財年出現巨額虧損，聯想資金壓力比較大，以至于最近不得已轉讓股權，以保證流動性。當然這還不是主要問題。 聯想收購ThinkPad，ThinkCenter之后一直面臨品牌整合，銷售渠道整合的難題。聯想原來品牌建設就比較混亂，昭陽，揚天等等，Thinkpad，ThinkCenter加入后沖突更劇烈，現在雖然有所好轉，按聯想設計Idea系列追求時尚高性價比，包括Ideapad面向個人筆記本用戶，Ideacenter面向個人臺式機用戶；Think系列追求安全穩，定Thinkpad面向商用筆記本用戶，Thinkcenter面向商用臺式機用戶。不過現在昭陽，揚天依然在售，說明品牌整合依然沒有完成，主要是公眾對于個人用戶對于Idea品牌認知度不高，中國商業用戶對于Thinkcenter品牌認知度同樣不高。銷售渠道的整合在弄來Dell前CEO阿梅里奧，通過他試圖在聯想分銷中融入Dell直銷模式并清洗美國銷售團隊，結果1000多萬美刀打了水漂，楊元慶被降職，老柳不得已重新出山，看來還是任重道遠。 寫了這么多，這就是我了解的聯想，是好是壞相信你會有自己的判斷。（編輯：王小凡）
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本文標題：評論:聯想究竟得罪了誰？
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