自上周以來，關于中國泛海入股聯(lián)想一事，成為國內(nèi)各大財經(jīng)媒體熱衷的新聞，8日，備受各界關注的聯(lián)想控股股權掛牌塵埃落定。聯(lián)想控股正式宣布，作為掛牌期產(chǎn)生的唯一一家符合條件的受讓方，中國泛海控股集團成為聯(lián)想控股有限公司的第三大股東，其交易價格為27．55億元人民幣。
由此，聯(lián)想控股的股權結構發(fā)生了重大變化，原國科占有的65％股權，改寫成為36％。另外兩大股東是，聯(lián)想控股職工會占35％，中國泛海占29％。同時，柳傳志為新一任的董事長。這一股權結構的變化，在聯(lián)想方看來，可以為聯(lián)想控股引入優(yōu)質(zhì)的社會資源，幫助聯(lián)想控股進一步完善法人治理結構，促進公司長期、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。而此次泛海入股聯(lián)想動用的是真金白銀，全部是現(xiàn)金交易，聯(lián)想控股對這筆資金的使用，主要將用于科技成果的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，孵化新的高科技企業(yè)，同時還將用于中科院的人才培養(yǎng)。可見，這對聯(lián)想的當下和未來都是巨大的利好。
客觀地說，自去年下半年以來，在全球經(jīng)濟危機的大背景下，聯(lián)想面臨著自創(chuàng)業(yè)以來最嚴峻的挑戰(zhàn)，由于整個計算機行業(yè)都處于不景氣之中，聯(lián)想的業(yè)績始終不能令人滿意，顯然這與國際國內(nèi)市場處于疲軟有著直接的關系。面對市場的挑戰(zhàn)，聯(lián)想必須要實行全新的戰(zhàn)略布局。而此次中國著名的民營企業(yè)泛海入股聯(lián)想，不能不說是聯(lián)想實現(xiàn)布局的重要一環(huán)。
有個問題不能回避，那就是關于聯(lián)想的股權結構，應該說早在1994年，聯(lián)想的股權結構就成為當時柳傳志思考最多的問題。如何完善法人治理結構，事關聯(lián)想發(fā)展的全局。而此次聯(lián)想在目前這樣一個大的經(jīng)濟背景下與泛海聯(lián)姻，顯然正是出于對聯(lián)想未來的考慮。
對優(yōu)質(zhì)民營資本的引入，無疑是符合市場經(jīng)濟實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的上上選擇。僅在這一點上，聯(lián)想引進泛海，就充分體現(xiàn)了市場經(jīng)濟條件下企業(yè)與企業(yè)的合作選擇。
我們看到，泛海的盧志強與聯(lián)想柳傳志的合作，是建立在相識和相知多年，并有著志同道合基礎上的“一拍即合”，是惺惺相惜的合作。而這種志同道合的合作是彼此對各方企業(yè)的認同，是彼此資源優(yōu)化配置上的合作。不能不說是市場經(jīng)濟的魅力使他們走到一起。
然而，我們應該看到，今年以來，在金融危機的重創(chuàng)下，在很多產(chǎn)業(yè)領域出現(xiàn)“國進民退”。不久前，山鋼和日鋼的重組，讓很多人對這種“國進民退”的現(xiàn)象產(chǎn)生很多的擔心，強大的國有資本進入一般性的競爭領域，這是否會延遲中國的市場化進程，是否背離了社會主義市場經(jīng)濟體系的建立和完善。而此前中糧入主蒙牛、中化收編民營化肥廠、五礦和中鋼兼并民營鋼廠、民營航空業(yè)幾乎全軍覆沒等等，都讓關注市場的人產(chǎn)生了這樣和那樣擔心。這種擔心，就是“國進民退”的形成必將影響中國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，加大不公平、影響全社會的改革進程，挫傷和扼殺民間資本的投資熱情，使壟斷行業(yè)更加強大，民營經(jīng)濟的發(fā)展受到新的阻礙等等，這都是對中國現(xiàn)代化的發(fā)展進程和市場經(jīng)濟體制的建立產(chǎn)生不利的消極因素。
市場經(jīng)濟的本質(zhì)，就是實現(xiàn)資源市場為主導的優(yōu)化配置，而不是政府主導下的資產(chǎn)配置。就在很多產(chǎn)業(yè)大刮“國進民退”之風時，泛海入股聯(lián)想，在我們看來其意義非凡，其亮點就在于此。
我們期待聯(lián)想基業(yè)長青，我們期待聯(lián)想做強做大，我們期待聯(lián)想不僅僅是中國的聯(lián)想，更應成為世界的聯(lián)想。（編輯：王小凡）
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本文標題：泛海入股聯(lián)想其意義非凡
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