2009年9月8日，中國泛海入股聯想控股暨聯想控股新戰略媒體溝通會在京召開，會議正式宣布，作為掛牌期產生的唯一一家符合條件的受讓方，中國泛海控股集團成為聯想控股有限公司的第三大股東，交易價格為27.55億人民幣。會上，聯想控股董事長柳傳志也首次公布選擇接班人標準:要求目光高遠，以人為本，求實進取，學習能力強。
“我們的標準是非常清楚的，他實際上除了目光高遠以外，關鍵是要認同聯想的核心價值觀，認同聯想的方法論。核心價值觀里邊企業的這幾條是企業利益放在第一位，要求實，要進取，求實里包括了誠信的意思，進取的意思包括了目光的高遠，還要以人為本，就是真正能夠調動起我們骨干員工和廣大員工的積極性，就是說心胸要很寬廣。如果真的把這個核心價值觀研究的很透，能夠那么去做的話，他就具備了這樣的德行。”柳傳志表示。
柳傳志同時指出，在能力上強調的繼任者的學習能力。“因為我們今天做的事情是我們以前沒有做過的，我們未來要做的事情也是今天沒做過的，所以確實要知道怎么去從實踐中、從書本上去學習，然后把它結合在一起，開展新的業務。”
柳傳志強調，在選擇繼任者的過程中，聯想一貫講的是“賽馬中識別好馬”。“聯想強調的‘光練不說是傻把式，光說不練是假把式’，所以我們不但要看他說的怎么樣，還要看他練的怎么樣，這個考核我想是很長時間的過程。我在這個位置上的時間是個區間，之所以是個區間的原因，就是要所有的人大家都感到認為這位來接任的都感到舒服、感到他確實能領導，我們就會這么去做，或者也許我們還有其他的方式等等，當然這是一個標準了。”
柳傳志還對繼任者提出了一些期望與要求，“繼任的核心問題就是怎么能夠通過體制、機制、激勵、文化等等各方面來保證繼任者能夠有主人的心態。我相信他們的能力肯定是超越我的，在這些方面如果做得好的話，我們就會更加穩定和持續發展。”
“我們希望做一個沒有家族的家族企業，為什么提到家族企業呢？因為家族企業最容易讓繼任者有事業心，這是我們家里的事業，所以就會有更長遠的規劃和發展。但是聯想不是姓誰的企業，我們在一起不是一個血緣關系的家族，但是我們希望通過機制的保證、文化的保證，讓我們自己的文化觀念，我們的管理基礎，能夠承繼下去，這樣形成沒有家族的家族企業。”柳傳志稱。
柳傳志繼續說道，“今天在國際上很多企業已經沒有愿景了，他們都是相當多的短期行為，為什么呢？比如說他們的股份在公眾股里占了90%以上，其他有一些PE占了比例都很小，因此甚至都對短期的股價行為看得很重。當我們發現這個問題以后，就特別地警惕了，希望聯想真要長期辦下去的話，就是要有愿景，就是真的要有主人的感覺，所以我們繼任的核心問題就是怎么能夠通過體制、機制、激勵、文化等等各方面來保證繼任者能夠有主人的心態。我相信他們的能力肯定是超越我的，在這些方面如果做得好的話，我們就會更加穩定和持續發展。”（編輯：王小凡）
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本文標題：柳傳志：我的接班人需要長期考核
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