在企業半年報公布之后，TCL董事長李東生松了一口氣。
一轉身，他不得不面對另外兩個棘手的問題：與優朋普樂公司的“版權”糾紛，以及高管相繼離職的人事震蕩。
在這個“多事之秋”，李東生樂觀依舊。上周，他來漢出席中國企業“未來之星”年會，主題演講甚至用上了PPT，嚴謹而認真。
那天武漢氣溫達38度。李東生頭發一絲不亂，著長袖襯衣，出現在眾人面前。談吐溫和淡定，略帶著一絲疏離感。一談到TCL的未來，語氣中平添幾許堅定。
海外擴張，沒有退路
仔細分析TCL的半年報，記者發現：盡管海外收入達63.6億，也僅占其總營業收入的37.28%，同比下降26.44%，而中國區上半年的銷售增長12%。在這種情況下，TCL的國際化戰略如何堅定地走下去？
“這場仗我們既然已經開打，就不能輸，所以出路只有一條，打贏為止。”
但是，李東生表示：打贏這一仗，策略要有一些改變。
“我們不會再有虧損了，但是怎么打贏，我們還在努力當中。”他笑著說。
5年以前，李東生就已經心甘情愿充當打造中國跨國公司的“先烈”。
2004年他二度蟬聯“CCTV年度經濟人物”，發表過一段獲獎感言：“中國要成為世界強國，必須要有自己的跨國公司，我們要成為第一個敢于吃螃蟹的人。沒有敢于成為先烈的勇氣，就不可能成為先驅。”
彼時，TCL的國際化之路已經走了5年。
第一口螃蟹的味道并不鮮美。
那是1999年，TCL兼并香港陸氏公司后，時任總裁的李東生將學國際投資出身的TCL彩電銷售公司副總易春雨等14人，派往越南“攻占”市場。可是一年之中，TCL在越南的彩電銷量幾乎為零。
10年后，TCL在越南已占有18%的份額，商場占有率僅次于索尼。
那么，TCL擴張歐美的版圖，會不會重蹈越南覆轍？
李東生自有選擇：“長相守是個考驗，隨時隨地，一生。”
這是《士兵突擊》里的臺詞。
顯然，中國市場的銷售增長讓TCL國際化更有底氣。
身處漩渦，自有定力
TCL的國際化還未踏上坦途，侵權門風波又起。
今年3月，TCL公布了最新的“MiTV互聯網電視機”系列產品，這種電視只要插上網線，便可以在線觀看網絡上的電影、電視劇以及各種節目，同時還可以直接下載影視資源。
電視機還可以在“內容”上面下工夫，這讓國內的彩電企業都看到了新的希望。
然而，興奮尚未消退，訴訟已悄然而至。
8月18日，北京優朋普樂科技有限公司向北京市第二中級人民法院起訴TCL多媒體公司今年7月推出的互聯網電視產品“MiTV”，侵犯其網絡信息權。
這場爭端尚未塵埃落定。但李東生對正處于版權漩渦中心的互聯網電視發展，仍然寄予厚望。電視與網絡的融合應該是企業發展的新方向。
在TCL對外發布的“4+2（即多媒體、通訊、家電、部品四個產業加上房地產與投資、物流與服務兩個業務方向）”戰略中，給自己確定目標“希望多媒體這一塊能先達到國際競爭力的標準”。
“高管流動很正常”
曾國藩在《冰鑒》一書中提及，用人術的核心——世上怕的不是沒有人才，而是用才的人不能正確使用人才。
李東生近來遇到棘手的人事問題接二連三。
8月17日，TCL副總裁于恩軍辭職。就在一個月前，TCL集團副總裁劉飛正式請辭，TCL高級副總裁王康平辭任TCL多媒體執行董事一職。
接二連三的高層辭職，引發外界猜測：是李東生調整領導層，還是TCL集團業績不佳留不住人才？
“我是有點不太明白的，為什么大家挺關注我們的人員變動，其實其他的公司也有人員變動，TCL的人員變動，大家好像感覺特別稀奇。在行業相比的話，我們并不比別人高。”李東生說。
“公司是有一個考核激勵的體制，所以人事的調整，特別是高管的調整可能跟業績有比較直接的關聯，但也可能是他自己對不同事業的階段追求的目標不一樣，會有自己的選擇。”李東生這樣回答。
另外，他表示，職業經理人是以契約為基礎的，合約到期之后有一些變動也屬正常。
終點不是鷹，是“龍頭”
李東生好讀書。有人甚至用“左手曾國藩，右手韋爾奇”來形容他讀書的癖好。
他尤其推崇曾國藩，特別是其“屢戰屢敗，屢敗屢戰”的精神。
“我覺得曾國藩真的很有意義。他當年所處的中國社會，在很多方面跟今天的社會環境有一定程度的相似。一個國家、一個民族的社會文化觀念的改變，恐怕是按照百年來計算的。”
正是如此，2006年正當TCL經歷痛苦的國際化煉獄之時，李東生發表了《鷹的重生》系列文章，總結了TCL陷入困境的教訓。
由此，TCL開始大刀闊斧地改革“諸侯文化”。鷹文化就成為TCL企業文化主流。
但是，鷹并不是李東生目標的終點，TCL的終點是“龍頭”。
李東生闡釋了龍頭地位的意思：“龍頭的標準，就是國內的龍頭，你在國內的產業當中，能夠居于領先的地位。如果講得嚴格一點，希望有絕對的領先地位。就像現在的彩電這一塊一樣，就是前三名。”
財智人物看湖北企業：
“中西部地區市場潛力最大”
今年宏觀經濟很清楚，中國市場是全球主要經濟力量中唯一保持快速增長的市場。我認為，這個市場的增長主要靠兩個動力：一個是政府的基礎建設投資、寬松的貨幣政策，另一個是廣闊的市場需求。
這兩個動力，促使今年中國經濟表現得十分靚麗，中國上半年社會消費總額增長了15%，遠高于其他地方。而中西部地區是國內市場潛力最大的，包括湖北、安徽等等，市場需求的潛力很大。本報記者常燕
人物名片
李東生
1982年畢業于華南工學院無線電系；
1985年任TCL通訊設備公司總經理；
1993年初，李東生擔任TCL電子集團公司董事長兼總裁。
李東生語錄
中國企業要成長為受人尊敬的企業，國際化是必由之路。
做工業就要扎扎實實，抬頭看天，低頭趕路，工業做好了，社會的底子才能扎實。（編輯：王小凡）
進入論壇>>聲明：IT商業新聞網登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內容僅供參考。新聞咨詢：(010)68023640.推薦閱讀
2008年下半年的金融危機卻成就了SaaS的迅猛增長，以目前國內市場的需求來說，這是一塊很大的蛋糕，業內廠商自然不甘人后，爭先恐后的瓜分市場，然而在一片繁華的宣傳景象落幕之后，該如何推進SaaS和云計算的參與度，>>>詳細閱讀
本文標題：李東生：贏是TCL唯一的出路
地址：http://m.sdlzkt.com/a/xie/20111230/200795.html
網友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示