曾經貴為行業第一品牌的小天鵝在光華褪盡之后選擇了美的這棵大樹。不過現在，這只小天鵝卻發現自己竟不能選擇未來。
6月30日，無錫小天鵝股份有限公司發布公告稱，公司董事會在26日收到董事王建國的書面辭職報告，因其工作變動原因，申請辭去所擔任的公司董事及在董事會擔任的其他職務，董事會提名張趙鋒作為董事候選人。34歲的張趙鋒現任小天鵝財務總監，曾任美的電器家用空調國內事業部財務總監。
此外，小天鵝監事李建康以及職工代表監事李建忠也將辭去現任職務，接替者分別是47歲的樂湘安和33歲的李凱。樂湘安現任小天鵝審計部部長，曾任美的制冷家電集團審計監察部總監；李凱現任小天鵝人力資源總監，曾任美的洗衣機事業部(合肥)營運與人力資源總監。
分析人士指出，美的集團內部經常出現中高層輪崗情況，此次王建國因工作變動原因辭去董事一職，可能將轉任美的集團的其他職務。王建國現任美的電器冰箱事業部總經理，此前在小天鵝并沒有領取薪酬。
與王建國相比，李建康和李建忠并非出自“美的”系。資料顯示，二人均在小天鵝原大股東無錫市國聯發展（集團）有限公司或下屬單位任職。如今無錫國聯已經不再是小天鵝的股東，他們提出辭職要求。
去年4月7日，美的電器以16.8億元的價格收購無錫國聯持有的小天鵝24.01%的股份，成為小天鵝第一大股東。但此后小天鵝業績未見起色，公司2008年實現營業收入42.93億元，同比減少14.15%；實現凈利潤4003.83萬元，同比減少87.99%。分析人士表示，此次人事重組之后，美的電器對小天鵝的控制權將得到加強。
值得注意的是，王建國、李建康、李建忠三人均為去年5月就任上述職位，他們的任職應該在今年8月才到期。雖然這是一次正常的人事變動，但業界認為這3人提前出局，或許表明美的電器對小天鵝業務整合，尤其是品牌整合將進一步提速。
定位中高端
此次小天鵝的人事變動是去年公司高管大規模改組的延續。
2008年4月，包括董事長萬冠清、監事會主席陳燕蒙在內的七名小天鵝董監事會成員集體辭職。隨后，“美的”系高管迅速進駐。美的電器總裁方洪波擔任小天鵝董事長，副總裁栗建偉以及行政與人力資源部總監王建國當選為董事，洗衣機事業部營運總監李力則被任命為小天鵝監事會主席。
完成收購之后，美的電器將小天鵝的主營業務定位為發展中高端洗衣機，即持續經營全自動洗衣機業務，大力拓展滾筒洗衣機業務。王建國曾表示，小天鵝以洗衣機為主的戰略十分明確。他強調，美的看好小天鵝的未來，“我們希望能借此重現小天鵝第一品牌的地位。”
為實現上述目標，去年8月，美的電器專門成立洗衣機事業部，對旗下美的、小天鵝、榮事達三大品牌進行整合。2008年12月，美的電器以6816.26萬元受讓母公司美的集團持有的合肥榮事達洗衣設備公司25%股權。由此，美的電器持有合肥榮事達公司的全部股權，這為美的整合小天鵝與榮事達洗衣機業務掃清了障礙。隨后，小天鵝以1089萬元的價格將制造雙缸洗衣機的部分模具和設備轉讓給合肥榮事達，使旗下低端業務逐漸向低成本地區轉移，自己得以全身心投入中高端市場。
今年4月，小天鵝發布公告稱，擬以2633.42萬元的價格購買合肥榮事達制造滾筒洗衣機的設備及相關資產。小天鵝表示，本次交易符合公司“以洗為主，做強做大洗衣機主業”的戰略方針，對公司擴大高端產品的規模、提高核心競爭力等方面均有積極影響。
此外，為集中精力發展洗衣機業務，小天鵝還對非主營業務進行了剝離與清理。2008年內，小天鵝先后出售了三江電機、小天鵝陶瓷和精密鑄造等非核心業務，對江波模具、（印尼）帕萊瑪公司、東芝合資公司進行了清算。今年3月，該公司又宣布將旗下主營制冷業務的荊州公司51%的股權以3976萬元的價格賣給美的電器。
經過一系列的轉身騰挪，美的電器對小天鵝的戰略方向似乎已明晰。但實際上，美的并購小天鵝之后，雙方的同業競爭問題一直沒能得到很好的解決。
面臨的難題
收購時，美的電器承諾3年內解決與小天鵝在洗衣機領域內的同業競爭問題。分析認為，美的對旗下洗衣機品牌的構想是，美的品牌專攻高端、小天鵝定位中高端、榮事達則覆蓋三、四級市場。不過，在實際操作中，這一市場策略并不順利。
互聯網消費調研中心（ZDC）的調查顯示，2009年第一季度，中國洗衣機市場小天鵝產品的均價為1993元，美的均價為1972元，兩品牌產品的價差并未拉開。同期，三星的市場均價高達4318元，博世為4165元，西門子則為3987元，可見，美的旗下面向高端和中高端的兩大品牌與國際高端品牌差距明顯。資深行業觀察家于清教對本刊記者表示，美的電器和小天鵝的洗衣機產品都不能算是高端。
實際上，即使定位高端，美的品牌也沒有放棄對中低端市場的爭奪。在全國家電下鄉過程中，美的有多款洗衣機中標，與旗下榮事達品牌在三、四級市場上展開激烈競爭。分析人士指出，美的是洗衣機市場的新兵，想要真正走高端路線，至少還需要三五年時間。
而曾經是市場領軍者的小天鵝洗衣機也沒有完全丟下三、四級市場。在雙缸洗衣機被剝離后，小天鵝原有的雙缸洗衣機出口訂單和參與家電下鄉的產品仍通過OEM的方式完成。小天鵝曾表示，2009年上半年洗衣機市場依舊十分嚴峻，公司會把握“家電下鄉”政策，積極開拓三、四級市場。
分析人士認為，這形成了美的三大品牌共同競爭中低端市場的態勢，無助于消費者正確區分三大品牌的差異化運作。
另一方面，小天鵝也越來越重視對高端產品的投入�？偼顿Y額為6億元的小天鵝無錫新區工業園項目即將完工，該項目建成后將成為公司洗衣機的重要生產和研發基地，生產面向全球市場的高端滾筒洗衣機、波輪洗衣機及相關產品。這勢必與美的品牌定位產生沖突。
目前，美的承諾時限幾近一半，但旗下三大洗衣機品牌定位仍是紙上談兵——在紙上清楚，可實際操作中仍然模糊，伴隨著整合的深入，內部矛盾也日益凸顯。于清教指出，目前家電市場產能過剩，競爭激烈加劇，包括日本家電巨頭業績都在急速下滑。他認為，即便是吃掉小天鵝，美的電器的競爭力也增加不了多少，他表示“看不懂美的電器的策略”。
事實上，由于美的電器與小天鵝同為上市公司且經營項目重合，雙方的同業競爭問題成為美的電器再融資的一大障礙。去年7月，美的電器公開增發A股的計劃通過了證監會發審委的審核，但直到今年7月這項融資計劃才得以實施。據消息人士稱，證監會對美的電器收購小天鵝股權后的同業競爭非常關注，要求公司必須解決。
此前曾有媒體報道稱，美的電器有可能進行類似冰箱資產的操作，將其持有的合肥榮事達100％股權轉讓給小天鵝，從而把榮事達洗衣機業務及資產注入小天鵝，這樣小天鵝成為美的旗下唯一洗衣機平臺，以此解決令人頭痛的內耗問題。（編輯：王小凡）
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