創始人歸來，無論他是否有意改變現狀，都必然會引起一陣騷動。
2009年7月4日，創維集團創始人黃宏生獲保釋回家。此后，創維方面于7月6日緊急發布公告，聲稱不是很清楚黃獲釋的消息，創維作為一家治理結構嚴謹規范的上市公司，生產、經營和管理也不會因此而受到影響。創維在第一時間撇清了與黃宏生獲保的關系，但是，坊間對黃的未來動向依然存在諸多猜想。
2004年11月30日，時任創維集團董事局和創維控股董事局雙料主席的黃宏生涉嫌在2000年11月1日至2004年10月31日期間與其母親羅玉英等人聯手竊取創維控股（香港聯交所代碼：0751）4000萬多港元和創維網絡有限公司一筆超過220萬港元的款項，香港廉政公署將其刑拘調查，并在2006年判其4項罪名成立，服刑6年（時間為2006年7月13日至2010年7月13日）。
事發之際，黃宏生利用最后有限的自由時間，迅速將公司事務交給現任創維集團董事局主席張學斌打理，其家人很快也退出了公司管理層。而在黃宏生服刑期間，以張學斌為首的管理團隊的穩健經營使得公司順利走出因前老板出事而帶來的陰影。
長期以來，創維是公認的家族企業，黃宏生就等于創維，創維也等于黃宏生。在2004年11月之前，黃宏生家族擁有高達77.45%的上市公司股權，且在14家創維子公司中，有10家的法定代表人及董事長是黃宏生。即便是現在，他依然是創維集團的最大股東，持股比例接近40%！鑒于今年7月6日創維股價一度激漲20%至2.06港元，創下過去52周新高的事實，不少人士猜測，市場已在看好黃宏生重掌創維集團。對此，張學斌向外界澄清，業界不要誤解了創維股價的飆升原因，它無關個人，只是投資者對公司價值的認可。
目前，黃宏生本人并未作出任何表態。
創維是他的“孩子”
業界對黃宏生可能重返創維的猜測不無根據。
上世紀八十年代末，行政級別已是副廳級的黃宏生毅然辭去公職，在香港注冊成立創維遙控器廠。到了2000年，創維在香港成功上市募資10億元。隨后，這位傳奇式人物將公司的年產值擴大至150多億元，躋身國內彩電企業三甲之列。
“創維就好比是他一手帶大的孩子。”有人曾這樣形容黃宏生對創維的特殊感情。然而，這種感情直接地表現為他對公司所有事務不分巨細的關注。關于這一點，早在黃宏生出事之前，就已有聲音批評過創維濃厚的家族企業作風，認為那只會成為它日后發展的桎梏。
《IT時代周刊》還了解到，創維創立初期的很多員工都來自海南（黃宏生的家鄉）。由于不信任外聘的職業經理人，被不少員工暗地里稱為“國王”的黃宏生養成了一個很特別的習慣：每天早上10點半左右給每個高層的辦公室打電話，以確定他們在不在。這種“恐怖”的管理方式，讓一大群職業經理人對公司完全喪失了歸宿感。
另一方面，掌權時期的黃宏生幾乎沒有考慮過如何改善對職業經理人的激勵措施。例如其他企業最常用的股權激勵，沒有任何一名創維高層敢提議。及至黃宏生入獄，黃氏家族在上市公司中所占股份高達77.45%，而其他董事所占份額竟然沒有一個達到3%！
“黃老板是不會輕易放棄對創維的管理權的。”日前，創維內部一位老員工語氣肯定地告訴本刊記者，盡管張學斌現在全面執掌公司，但回過頭去看，他每一次的權力膨脹都是在黃宏生處境最無奈，且無將可遣的時候。
據該老員工透露，2000年末，時任創維中國區域銷售總部總經理的陸強華因被要求出任有名無實的總部總裁一職而對黃宏生拍桌而去。他當時帶走了包括11位大區銷售總經理和20多位各地辦事處經理在內的150多人的銷售團隊，并向新東家高路華公司獻上了2000多位原屬于創維的“經銷商大禮包”。當時，遭受陸強華1000萬元索賠威脅的黃宏生陷入困局，他一方面拒絕仲裁庭的和解建議，高調在人民大會堂召開針對陸的經理人道德研討會；另一方面火速從椰樹集團請來對消費電子行業一無所知的張學斌，并迅速同意后者提出的“成立彩電事業部、要該事業部的經營權、人事權、財務權，以及3000萬元之內不需要老板批準”等要求。
那一次轟動業界的人事風波后來并沒有給創維帶來致命的傷害，“空降”的張學斌也得到了黃宏生的賞識。2004年11月30日，當黃突然被拘捕調查，已經沒有足夠的時間再去交代公司事務時，便給張學斌留了一份傳真：“全權委托張學斌管理創維。”臨時抱佛腳之態盡顯。
出色的管理團隊
1700多年前，蜀主劉備在白帝城向諸葛亮托孤，告訴他可當輔臣，也可自立。這個故事在時下的商界為人再次提起的時候，竟然也把黃宏生授權張學斌全權管理創維與之并列到一起。黃宏生沒有給他的職業經理人留下太多明示，但對于后者，這卻是他們真正可以放開手腳做事的開始。
就在黃宏生被帶走后不久，創維數碼高層改組，黃家人馬一夜盡退以取信香港聯交所和投資者。次年（2005年）7月1日，張學斌取代臨時掌局的深圳電子商會會長王殿甫出任創維數碼CEO。隨后，他任創維集團董事局主席兼CEO，并將彩電業務全部交給出走3年后剛剛回來的楊東文負責。
“開始服刑的那兩年，異常惆悵的黃宏生雖然擔心公司高層無力維持創維，卻也無可奈何。”一位了解內情的人士回憶說，黃宏生一直以書信的形式與公司董事會保持著聯系，實施遙控指揮。他要求楊東文、張學斌每個月都帶上各種財務報表和書籍來監獄探視，聆聽他對企業未來發展的意見；同時，他每個月給董事局寫的信件還被摘編后放到創維內刊上發表。他將入獄稱為“在參與創維500億元新里程的目標征程中，不幸遭暗箭強射落馬，被迫到十八層的地獄長征”。也是在那段時間，他寫下了“那深處的空間有限，但他的心中卻揚起自由的風帆；那里的生活沒有日新月異的精彩，卻有他平靜求知的精神富足”等充滿悲涼卻又不乏詩意的句子。
與此同時，黃宏生也把所有的希望都寄托在張學斌的身上。他在2006年給創維董事局擴大會議的一封信里寫道：“創維如今進入了一個‘后老板’時代，一個由現代企業家團隊引領的巨型組織前進的時代。這是我一直以來所期盼的，因為在全球企業發展的長河中，很多世界級的公司已經成功地代代相傳，給予了新興的中國企業以光明的前景。”
張學斌等人并沒有讓身陷囹圄的老板失望，這是今天業界對他們最普遍的評價。
在沒有黃宏生的日子里，創維進行了多方面的調整。例如，經營業務上，以前被黃宏生視為寶貝的手機業務象征性地以2元的價格賣掉80%的股權；其彩電主業務則積極順應平板普及的趨勢，不斷擴大產量，并向液晶模組等產業鏈上游進軍；尤其值得一提的是，創維還在公司架構上做了改革，實現分公司的法人制。
2007年7月，創維發布的年度(2006年4月~2007年4月)財報顯示，其1.28億港元的凈利潤同比暴跌40.74%(這一業績還讓獄中的黃宏生首次要求管理層在2007~2008財年減少4億港元成本，并將節省下來的資金的一半激勵管理層和員工)。但到了今年7月9日，創維的2008年財報則顯示，期內營業額為153.29億港元，同比增12.5%；年度盈利5.03億港元。財報還指出，將盡快把數字機頂盒業務分拆上市，融資目標不少于2億元。而今年5月，創維平板電視銷售量也比2008年同期激增279%，這使得創維在國內液晶電視市場繼續保持“市場占有率第一”的殊榮。
“黃宏生沒有理由讓這支優秀的管理團隊下課。”市場分析人士指出，創維已經創造了一個市場奇跡。
被看淡的回歸
從無奈放權，到職業經理人的成功經營，蒸蒸日上的創維讓人多少覺得此時有沒有黃宏生都關系不大。然而，這位剛從“十八層地獄煉獄歸來的王者”是否還懷念自己昔日的風光卻無人可知。至少，這種可能性已經被降至最小。
包括劉步塵在內的不少家電行業知名分析人士認為，創維目前已有比較規范的職業經理人管理體制，這是其之所以平安發展的秘密所在，也得到了黃本人的認可。盡管他在獄中堅持讀報表和激勵員工，甚至還讓自己的妻子幾度入市增持公司股票，被懷疑在獄中設立“影子內閣”，但在當前低迷的經濟環境下，黃宏生應該不會冒著公司動蕩的風險再度走到臺前。
劉步塵說，黃宏生僅剩下一個大股東的身份，他沒有絕對控股權，自然也沒有決策權，但卻可以提建議，從而影響董事會和張學斌的決策。而從法律的角度看，由于香港的公司法規定有犯罪記錄的人不能在任何公司擔任董事，目前仍有行動限制的他也不可能逾越這道坎。
張學斌表示，黃宏生并沒有向董事會提出回公司上班的申請，創維暫時也不會對此進行討論。他暗示，黃宏生將打理自己的事業，而不會重返創維。
據稱，黃宏生2002年在海南三亞創立的創維鴻洲房地產開發公司現在經營正好。此外，他還認為國內的職業教育落后，準備建立自己的職業教育學校。
多年以前，他曾說過一句耐人咀嚼的話：“人總是在幸與不幸間游走，這才是人生最大幸運。”這或許已經無意中詮釋了他的一生。（編輯：王小凡）
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本文標題：黃宏生提前出獄引發猜想 創維暗藏“變數”或是業界錯覺
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